あなたの上司にあなたのアイデアをサポートする1​​0の方法

ほとんどのマネージャーは常に良いアイデアを探しています。彼らはしばしば経験があり、もっと知り、アイデアのメリットを評価する良い立場にある。彼らがあなたのアイデアを拒否すると、あなたのアイデアは思ったほど良くなかったかもしれませんし、それとも良い仕事をしなかった可能性もあります。

もう一つの現実は、ほとんどのアイデアは決して実装されないということです。私は野球とそれを比較したい。 300の平均（3つのアイデアが10のうちに実装されています）、あなたはオールスターです。

あなたがプレートにステップアップしたり、スイングをしたりしない場合、打撃の平均は常にゼロになります。それでは、イノベーションについて何が成功したのかについて現実的な期待を持って始めましょう。
あなたのアイデアが確実に聞こえるようにするにはどうすればよいですか？マネージャーは人が異なるのと同じくらい異なるので、すべての人のために働く方法はありません。あなたのマネージャーのスタイルを知ることが役立つので、あなたのアプローチを適応させることができます。たとえば、ソーシャルスタイルモデルを使用すると、「ドライバー」はそのポイントに到達して事実を提示することを望みます。あなたが良い関係を最初に構築していれば、あなたは "Amiable"で、より良いチャンスを得るでしょう。アナリティクスはデータを見る必要があり、表現はピザズに揺さぶられる可能性があります。
ほとんどの管理者にとって、以下のヒントを考慮してください。
1。あなたのアイデアの幻想的なビジョンを作成してください。 あなたの熱意、情熱、献身を引き出す方法で説明してください。ほとんどの人は本当に何かについて発砲した人に聞いていない時があります。

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あなたがそれに興奮していないなら、あなたは他の誰かが興味を持ってくれると期待することができますか？ 2。あなたの宿題をしてください。 時間をかけて考え、賛否両論を列挙し、計画を立てます。以前に考えられたことや試したことがあるかどうかを確認し、その結果はどうでしたか。言い換えれば、あなたのマネージャーの時間を浪費することを無駄にしないでください。あなた自身の時間にあなたの思考を行い、次に十分に発達したアイデアを提示してください。

3。あなたのアイデア を信頼できる同僚と信頼してテストしてください。それが理にかなっているかどうかを見て、批判的に尋ね、フィードバックを提供してください。聞いて、彼らの理解をチェックして、あなたがそれをどれだけうまく説明しているかを確認してください。あなたが熱狂的に抵抗することを避けるべきではありませんが、5人の人が醜いと言ったら、それは醜いかもしれません。 4。利点。

- 費用を削減する方法

- 収入を増やす方法 - 人数を減らしてより多くのことを達成する方法（効率を向上させる）
- マネージャが解決しようとしている問題の解決策 - あなたの部署が1つ以上の目標を達成するのに役立つアイデア 同僚たちはより成功しています（まれに、私たちはあなた自身やあなたのマネージャーだけでなく、同種のアイデアを考え出します。）
5。次のようなアイデアは避けてください。
最初の3分間でマネージャーの興味を失う可能性のあるアイデアがいくつかあります：
- 明らかに自己宣伝的な何か、または露骨な帝国建造
あなたのマネージャー（そしてあなた）を困らせる大きな可能性を秘めているもの
-
たくさんの
たくさんのお金がかかる経済 - 2 + 2 = 5 999 - Fluff
6と仮定して構築されたアイデア。

適切に対応する。
あなたのアイデアを発表したら、あなたのマネージャの質問に敬意をもって辛抱強く答えてください。 あなたが答えを知らない場合は、それを認め、答えを得ることを約束します。 7。フレキシブルに あなたのマネージャーが提案を始めたら、あなたはそこにいます！それは、彼/彼女が購入し始めていることを意味し、いくつかの共有された所有権を取る。細部について厳格にしないでください。買い物をするだけで何かを知っていれば、あなたのマネージャーの提案は成功のチャンスを向上させるかもしれません。 8。そのアイデアが「あなたのもの」であるという概念の
を放棄してください。 「最高のアイデアは、複数のステークホルダーが手を携えてきたことであり、幅広いオーナーシップとサポートを構築することができました。 「あなたの」アイデアの「信用」を得ることを主張することは、未成熟で利己的であると見なされます。心配しないでください;十分な人々は、特にあなたが良いアイデアを思いついている場合は、あなたの関与を認識するようになります。
あなたの名前と写真がそのアイデアに刻まれることを期待しないでください。 9。関係する他の人を決定する。
ステークホルダーが誰であるかを決定します。誰が最も影響を受けるのか、サポートが必要なのか、誰がアイデアの洗練に貢献できるのかを決定します。誰にいつ誰と話すべきかを同意する。 10。必要に応じて、より詳細な 正式なビジネスケース をフォローアップします。それにとどまる。アイデアは十ダースですが、執行は偉大なものを平均と区別するものです。これは「ドロップアンドラン」ではありません。 "つまり、あなたのマネージャーの机の上にあなたの提案やビジネスケースを落として座って待ってください。ステップアップし、そのアイディアが確実に実現されるようにするための個人的な責任を負います。それは次回に自分自身を聞く良い方法です。