ビデオ: アダムスキー「金星・土星探訪記」第1部第2編第07章.質疑応答 2026
外注経済はここにとどまる。リーダーとして、あなたはアウトソーシングという考えを味わうことはできません。しかし、現実にはすぐにアウトソーシングを検討する必要があるかもしれません。それが起こると、新しいレベルの競争力であなたの組織に参加する準備が整い、適応可能な労働力が必要になります。
逆に、あなたの最も賢い従業員は現在、フリーエージェントになるために必要なスキルを開発しています。
これらの動機づけられた、才能のある人々は、あなたが失うことができる最後のものです。
従業員とパートナーシップを組んで従業員を資産として認識する組織は、フリーエージェントになる機会がある場合、その従業員を保持します。
ヘッドの電源階層を切り替える
これまでは、あなたが 何をしたいのかを人々に尋ねませんでした。あなたは彼らに、 あなたが 必要なことをすることができるかどうか尋ねました。あなたの従業員は何をすべきか言われることを期待されました。この取り決めは、個人に対する組織の所有権またはリーダーシップを支持した。
知識労働者が
あなたと仕事をしたいと考える職場を作り出すことを意味します。あなたは あなたのためではありません。この経済には、有能で献身的なパートナーであり、ビジネス目標を共有し、企業の競争力を維持するための賭けがある従業員が必要です。
これは、推奨される従業員に対するあなたの考えの根本的な変化です。
従業員の資産という概念は、従業員が価値を感じ、同等の価値を返す相互依存の文化を創り、維持することを求めています。この種の環境は人的資産の管理にはほとんどまたはまったく関心がありませんが、現時点で、そしてすぐに、才能が何を必要としているかを組織に知らせるシステムに注意を払います。
適切な人材を惹きつけて選択し、チームに参加した後に開発し、能力をフルに理解して、自分の仕事が移転される可能性がある時に適応能力をサポートするように注意を払う。安価な才能によって完成された。
ナレッジワーカーは、ビジネス戦略よりも今日あなたのビジネスにとって重要です。
あなたの主な資産です。これらの人々が探している職場のようなものであれば、明確な競争上の優位性があります。
資産としての従業員との相互依存の文化の構築
ここでは、新しいアウトソーシング経済に相互依存の文化を構築するための指針原則があります。
あなたが手にしている従業員資産を把握し、それらを最適化する計画と才能、スキル、経験を持っていること。 あなたが必要としそうな人的資産を知り、買収計画を立てます。
貴社の人事担当者または人事担当役員の副社長 - あなたの人的資産の価値を高める責任を負う、シニアレベルの地位を確立します。
あなたの指導者が長い視野を持ち、あなたの人的資産の発展に責任を負うことを主張する。
- 関係構築に焦点を当てる。この挑戦を単独で、あるいは管理職のメンバーとだけ取ってはいけません。関係するすべての従業員を取得します。
- あなたが達成しようとしていることによって本質的に動機付けられている人々を雇用します。
- あなたが現在雇用する必要があるスキルと能力を現在持っている人、そしてより良い財産の利益のために必要に応じてスキルを開発し続けることを望む人を雇用します。
- あなたが協力的な環境であることを理解している人を雇う。彼らはそのようなやり方で行動し、コラボレーティブなスキルを育てなければなりません。
- すべての報酬制度を、価値創造のための個人への帰還と、企業または組織全体の業績の認識の組み合わせとする。
- 人々が専門的に成長し、彼らがそれを活用することを要求するシステムを作り、維持する。
- 第1日目から、誰もが自分の発展の責任を負うことが会社のメンバーであることを期待することができるようにしましょう。
- 職務には組織が必要とするすべてのことに責任と責任を負うことを理解している人を雇用する。すべての従業員がこれらの責任を明確に理解していることを確認してください。
- あなたが今日ビジネスを運営していて、より協調的なアプローチに移行していない場合、人々があなたに
- 働かせるためには、あなたはすでに大問題に陥っています。
- 委託された経済におけるあなたの企業の未来がそれに依存する以外の理由がなければ、人々が企業の最も貴重な資産であるように行動を開始します。最高の従業員は、組織の最も重要な資産として見なされ、評価される場所にとどまります。