ビデオ: 仕事ができる人は絶対にやらない！「効率の悪い人」が無意識でやっているNG習慣 2026
私たちは今、時々、上司について時々不平を言う必要があります。私はそれがマズローのニーズ階層のどこかにあると確信しています。そしてマネージャーは、あなたが従業員の夕食時の会話の主体であるとは思わない場合は、自分で冗談を言うことになります。それを受け入れる、それは仕事が付属しています。
ほとんどの管理職は、最高の意思で最善を尽くす、まともで勤勉な人間です。しかし、マネージャーは完璧ではなく、時にはストレスが最悪の行動を引き起こします。
長年にわたり、私はマネージャが従業員を悩ませるために次のことを収集しました。
実際には、私はこれらのそれぞれをマネージャーとしてしていると思いますので、元従業員全員に私の謝罪を受け入れてください。うまくいけば、私は同じ日にいくつか以上のことをしていない。
2。 あなたがしたことを忘れてしまった。はい、私たちは今すべて忘れて、私は確かに知っている。そうすることで、従業員があなたに求めたことが本当に重要ではないかもしれないことを従業員に伝えます。 3。異なる従業員に同じタスクを割り当てる。
これは忘れているかもしれないし、従業員を意図的に競争させるかもしれない。どちらも迷惑です。 4。例を設定しない （私が言うように、私のようにはしません）。リーダーは偽善者ではなく、ロールモデルである必要があります。 5。特権を取る。
たとえば、ファーストクラスまたはビジネスクラスを飛行し、チームコーチを迎えている。軍隊には素晴らしいリーダーシップの伝統があります - 将校は最後に食べます。 それは企業経営者が覚えておくべき良い基準です。 6。海岸
。何人かのマネージャーは満足していて、怠け者でもありますが、従業員が余裕を持っていると期待しています。あなたが引退しようとしている場合、仕事でそれをしないでください。 7。危機に陥っていない
デッキにいるすべての手は、マネージャを含むすべての手を意味する。マネージャーが定期的に従業員の仕事をしてはならないのは事実ですが、乗組員はマネージャーが必要なときに手を汚すことに感謝します。 8。過妥協と配達中。 これは、多くの大きなアイデアを思いついているが、いずれのアイデアでもほとんど続かないタイプAの先見的なマネージャーの別の症状です。しばらくすると、信頼と信頼が失われます。 9。聞いていない/マルチタスキング
。従業員は、マネージャーが注意を払っていない時を知っています。それは迷惑なこと以上のものです。無礼です。 10。過労の徴候に無情感 従業員が過負荷状態にあり、破綻点に近づいているという兆候の警告に気づいていないマネージャーは、それを積み重ね続ける。 11。あなたの同僚や上司と戦ったり、悪口をつけたりします。
従業員は、マネージャーが自分のマネージャーや同僚と積極的で協力的な関係を築くことを望みます。そうでなければ、他の部門のリソースと協力の欠如の結果に苦しむのは従業員です。 12。
仕事に対する理解や感謝の欠如。 「私の上司は、私がやっていることや働くことの難しさを知らない。 "
13。信用を得て、信用を与えない。 信頼と忠誠を破壊するための確実な方法。使えない、ちょっと恐ろしい上司の行動！ 14。重要な情報を共有していない状態で戻る
。知識は力である！ 15。マイクロマニュファクチャリング マネージャーが従業員を悩ませるためにできる最善のことです！
「あなたがマイクロマネージャーになるかもしれない20の手がかり：調べるためにクイズを取る。 " 16。パフォーマンスの問題に対処しない
彼らの同僚が殺人で逃げるのを見ている人はいない。 「怠惰な従業員を扱う方法」を参照してください。 "
17。プレイ中のお気に入り 。誰もが公平に扱うことは難しいです。それをもっと難しくする1つの方法は、あなたが従業員と友人になれると考えることです。多くの経営陣は可能だと考えています。 18。週末や夕方にメールやテキストを送信したり、電話をかけたりする場合は、
、 と即時回答が必要です。従業員は自分の個人的な時間が必要です。 19。安い 。マネージャーはしばしばベルトを締めなければならないが、倹約と安価の間には大きな違いがある。倹約は、より安価なモーテルに滞在しています。安価に従業員の部屋を作る。 20。不平等
決定をしない、または決定を下すことを永遠に取る。いずれにしても、マネージャはボトルネックになります。 21。ワッフリング。
控え目なことに似ていますが、みんなを喜ばせようとするようなものです。 22。ゆるい唇。
信頼を裏切る - 信頼を蝕む別の方法。 23。気分が悪く、気持ちが変わり、予測できない 。私はかつて誰かが自分の秘書とチェックして、その日のどんな気分であるかを調べるマネージャーを知っていました。彼女は便利な早期警告システムを開発しました。 24。間違いを認めないだろう。
他者を素早く指差し、謙虚さのない指を指差すマネージャー。 25。私の道またはハイウェイ
。すべての人に「正しい」方法を主張するマネージャー。 26。新しいアイデアは公開しません。 可能性に敏感ではなく、新しいアイデアをすばやく撃退するマネージャー。 27。それはすべて私のことです。
従業員の世界にほとんど関心がない、大きな自我を持つマネージャー。28。利用できません。
到達不可能なマネージャーはいつも忙しく、定期的な1対1のミーティングを持つ時間はかかりません。 29。あなたの力を濫用する
。あなたの従業員が面白い帽子を着るように、いたずらであることは、しばしば微妙な方法です。 30。口笛を吹く。 従業員がマネージャーと良いニュースや業績を分かち合うと、経営者はガラスが半分しかないと指摘します。 30。知り合いになること。
従業員を常に「育てて」、どれほどスマートであるかを示す管理者。 "はい、これは良いアイデアです。それをさらに良くする方法はここにあります！ "