健康な組織文化を創造するための4つのステップ

すべての組織は組織文化を発展させます。時には企業文化が起こることもあります。彼らは組織内の人々の交流から時間の経過と共に発展しています。誰もが座って、会社が欲しいものを考えたことはありません。ちょうど起こった。

創業者の中には、1日目から持ちたい文化の種類について議論して話し合っているものもあります。彼らは特定の文化を創造することに焦点を当てています。

時々彼らはこれで成功し、失敗することもあります。特定の文化を発達させるために彼らがそのように設定されていると、彼らはなぜ失敗するだろうか？

目的文化グループが説明しています。組織の文化を意図的に形成するために知っておくべきことは次のとおりです。

シニアリーダーだけが組織の文化を変えることができる

<！ジョーは、常に親切で親切で公正な偉大な人ですが、彼の行動は組織の全体的な文化を変えるほどではありません。マーケティングのスティーブは変態のように行動することができますが、彼の悪い行動は会社を

最悪の仕事場のリストに上陸させるには不十分です。 しかし、上級指導者の行動は組織全体の文化に変化をもたらします。上級指導者が文化にもっと注意を払い、文化について意図的になるよう指導するために、これらのヒントをS.Erismond、Purposeful Culture GroupのCEOから検討してください。 <！あなたの文化は、業績の期待を表明し、すべての人にそれらの期待に責任を負わせるように働いています。

ほとんどの組織

「パフォーマンスの期待値と期待値が正式に定義され、合意されていると、あなたはスペルを知っていることを知っています。あなたの組織の文化はオープンで誠実であると言いますが、閉鎖された意思決定の下で大きな決断を下すのですか？従業員が何かについて不平を言うと、彼らは問題を提起したことで賞賛されますか？

多くの企業は、1つのタイプの行動を評価すると言いますが、それらの文化ルールに違反してマネージャーを決して罰することはありません。あなたの組織の文化ガイドラインに従ってください。誰もがそれらを保持していない場合、それはあなたの実際の文化ではありません。 あなたの会社の10人に何が正当なものなのかを尋ねると、10種類の回答が得られます（20歳になるかもしれません）。Craft

私は、あなたが人々の行動をどのようにしたいかを概説するステートメント

を評価します。

「あなたは、「私の約束を守っている」または「私がやることをやることを意味する」という誠実さを決めるかもしれません。 「私は自分の顧客に呪われません」というような発言をしています。皆にモデル化したい行動のみを公式化してください。」

I statement

は、あなたが何を意味するかについて完全にはっきりしない場合、 企業の多くは、特にスタートアップの世界では、 楽しい 文化を望んでいます。しかし、それはどういう意味ですか？それはあなたがスポーツをしたり、昼食時に水の戦いをすることを意味しますか？

楽しい文化が何を意味するのかを定義できない場合は、それを強制して測定することはできません。これは時間がかかるが、それをスキップしない、またはあなたが望む文化を形作ることは決してない重要なステップです。

「あなたの大切な行動を、すべてのやりとりに生かす」 人々に行動を起こさせたいと言っても、すぐにその行動を始めるわけではありません。 「リーダーがこれらの大切な行動を受け入れ、モデル化し、指導する方法は、チームメンバーがそれらを受け入れる方法（または取り入れない方法）です。リーダーの行動をモデル化することは強力であり、他の人が望んでいる行動をモデリングし、所望の行動をモデル化していない人々をリダイレクトする必要があります」と述べています。声明は「私はすべての人を平等に扱う」としています。たとえ彼女が最高の売り上げと多額の金銭をもたらしたとしても、事務所のいじめをしなければなりません。

「毎日あなたの大切な行動を生きる責任を誰にも負わないようにしてください。 もう悪い行動を許さないでください。パフォーマンスの期待を満たすことが報酬と認識に値するのと同様に、モデリングも望ましい評価を得ています。 「パフォーマンスの期待値にはリダイレクトとコーチングが必要なのと同じように、望ましい価値のある行動をモデリングするべきでもない。パフォーマンスと価値の両方に責任を持つことで、望ましいパフォーマンスと望ましい値の頻度が増える。これは最も重要なステップです。あなたは、それが危機に瀕している、または失うことができない大きなクライアントが関与しているため、価値スライドができません。あなたがそうした場合、あなたの実際の価値は記載された価値と異なり、あなたの真の文化はあなたの休憩室のプラークに印刷されたものではありません。

リーダーとして、この基準を守る最も重要な人物は自分です。

リーダーシップ または

ハイパフォーマー

には例外を設定できません。それは会社の価値かそうでないかのどちらかです。

毎日の責任を果たしていくことで、企業の文化がどのように成長し、積極的な職場環境になるかの違いの世界が生まれます。ポジティブな職場環境では、従業員の業績も向上し、職場を最高品質の従業員にとってより魅力的な場所にすることができます。