ビデオ: 長谷川 章子 これからのビジネス・スタイル 感性と共栄 ダイジェスト 2026
"聞いてください。聴く。もっと尋ねなさい。あなたが質問から外れていると思うときは、聞いて続けてください。 "
誰かが私の会社Good Shopを始めて11年前にアドバイスをくれました。彼の指摘は、私よりも先に多くの人が起業家の道を旅してきたので、私は車輪を再構築する必要はなかった。単に質問をしたり、心が開いたり、魅力的なリスナーになったりすることで、私は自分の学習プロセスを少なくとも半分短くすることができました。
<！私はまだ11年後に勉強していますが、私は他の起業家からアドバイスを受けています。私だけでなく、起業家からの助言も受けています。私は、起業家の知恵のツールボックスから洞察を分かち合うために、私が大いに賞賛している7人の起業家女性に尋ねました。ここで彼らは何を言わなければならなかったのですか。
成果が激しく、人々を冷やします。ビジネスを始めるときは卓越して努力しますが、自分自身や他者のために完璧なものを期待することができなければ、自分自身を燃やして他の人を追い払う危険があります。
コンサルタントの世界から出てきて、私が自分のアイデアを支払ったところで、私は物事を白黒で見ていました。私は、自分のやり方で、1つのやり方があると思っていました。これは私を恐ろしいマネージャーにしました。最初のスタートアップのメンターに感謝してくれました。私はいくつかの厳しいフィードバックをくれました。その時、それを聞くことは容易ではありませんでしたが、それは人々が働き、問題解決の方法が異なっていることに感謝しました。
Sheila Lirio MarceloはCareの創始者です。 com、ファミリーケアを見つけて管理するための世界最大のオンラインサイトです。 2014年、
彼女はFortune Magazineの "Top 10 Women Entrepreneurs"に選ばれました。 LearnVestのCEOで創業者のAlexa von Tobel com
あなたの焦点を見つけたら、宿題をしてください。私にとっては、LearnVestを開始する前に75ページのビジネスプランを書くことを意味していました。実際に読む人はほとんどいませんが、私にとっては非常に貴重なものです。私の戦略を、私が尊敬する意見を持つ他の人たちと明確に結びつけることは、私の研究で網羅的であり、指導者の地位に飛び跳ねる準備をするのを助けました。それになると、良いビジネスプランは他の効果的なプランと似ています。具体的な目標を作成して進捗状況を追跡し、途中で再評価する必要があります。
あなたのビジネスを稼働させると、あなたの髪が火のように感じる！あなたは火を左右に出そうとしています。あなたはもはや止めることができず、「私の戦略は何ですか？ 'この時点で、あなたは単に時間がありません。したがって、躍進する前にクリスタルクリアな戦略を立てることが本当に重要です。そうすれば、いったんビジネスに入ってしまえば、あなたは何かとあなたのために来るもののために十分に装備されています。
Alexa von Tobelは2009年に「LearnVest」を立ち上げました。ニューヨークタイムズのベストセラー「Financial Fearless」の著者です。
エンデバー・グローバルの共同設立者兼CEO、Linda Rottenberg
起業家のための私の最高のアドバイスは、人々をストーカーすることです。私は10年前に組織を設立したとき、強力なグローバルアドバイザリーボードを組み立てようとしばらく時間を費やしました。エンデバーに6ヶ月、私は、伝説のVCとプライベートエクイティの先駆者であるPeter BrookeがHarvard Business Schoolで講演していたことを知ったので、私はケンブリッジ、Aldrich講堂、そして男性のバスルーム私は首尾よく彼を議長になるまで追いつめました。今私はストーカーが最も過小評価されたスタートアップ戦略だと言います！
Linda Rottenbergは1997年にエンデバーを設立しました。ニューヨークタイムズのベストセラー「Crazy is a Compliment」の著者です。
Jennifer Manaavi、Physique 57のCEOと共同設立者
恐怖を意思決定の要因にしないでください。
私は起業家が恐怖のために立ち往生しないことを頻繁に見ています。 「もしそれができないのであれば？ "何かがうまくいかない場合はどう？"私たちは意思決定の賛否両論を考慮する必要があることを理解していますが、自覚する必要があります。リスクを特定しているのでしょうか、まったく恐ろしいのですか？恐怖があなたのビジネスを次の段階または次の段階に進ませないようにしている場合は、恐怖があなたの会社の潜在能力を低下させることになります。
Jennifer Maanaviは、2006年に身体の健康と個人のエンパワーメントを促進するフィットネス会社Physique 57を立ち上げました。
Smarty Pantsの共同設立者兼共同CEO Courtney Nichols
あなた自身を知り、
あなた自身について知りません。あなたは難しい方法を学びます。スタートアップは、子供のように、すべての欠陥のためのミラーです。彼らは公開されるので、柔軟な視点が必要です。自分の失敗に対して責任を負わなければならず、成功への道に迷わずに対処する方法を熟知していなければなりません。あなたはあなたの会社です。あなたが自分の弱点について自分に嘘をついたら、その過程であなたのビジネスを殺します。 Courtney Nicholsは2009年にグミビタミンを生産する健康&ウェルネス会社であるSmartyPantsを設立しました。 Splendid Spoonの創設者兼CEO
もう一方の前に1フィート私の世界に別のリーダーを招待するという考え。 CMOであるSathish Naadimuthu氏が2015年7月に加わりました。私たちは、主に卸売モデルから消費者に直接事業を移すことに重点を置いて努力しました。[サイト]を再起動してから1ヶ月以内に、私たちのビジネスは4倍になりました。
Nicole Centenoは2013年にSplendid Spoonを設立しました。