買掛金は、会社の貸借対照表に記載されており、在庫またはその他の供給品を購入したサプライヤーまたはベンダーに支払うものです。買掛金は最新の負債であり、貸借対照表の右側に表示されています。 1年以内にサプライヤーに返済される予定です。支払うべき口座は、あなたが個人として持っている未払いの手形のようなものです。
他の資産や負債と同様に、未払金は収益性に大きな影響を与える可能性があります。彼らは会社の収益性を向上させるか、本当にヒットする可能性があります。買掛金が企業の収益性に影響を及ぼす主な2つの方法は、サプライヤーまたはベンダーとの関係および当社のキャッシュフローです。見てみましょう。
サプライヤーとの関係
サプライヤーまたはベンダーは、企業がインベントリーおよびその他のサプライ品を取得する事業です。ビジネスオペレーションがサプライヤーと良好な関係を維持することは重要です。良いサプライヤーの関係を維持するために企業ができる最も重要なことは、その請求書を時間通りに支払うことです。口座管理は、残念ながら大きくて扱いにくいものになります。企業が成長するにつれて、サプライヤの数は、支払う必要がある請求書と同様に増加します。サプライヤの関係管理は、企業レベルで重要になります。
サプライヤー・リレーションシップ・マネジメントは、企業と各サプライヤーとの間に相互に有益な関係があります。良好なサプライヤー関係は、同社とサプライヤーの双方にとって有利な状況を提供します。サプライヤーは、同社の良い取引を削減します。彼らは会社に新しいより良い製品を提案するでしょう。
彼らは納期と政策に関して同社と協力する。良好なサプライヤー関係は、企業効率の向上を意味します。良いサプライヤーと企業の関係は育成されなければならない。
会社が時間通りに請求書を支払い、サプライヤーとの良好な関係を積極的に育成し、理由のないサプライヤーを断ち切らず、コミュニケーションの枠を開いている場合、優れたサプライヤーは、可能。良い貿易与信条件は、同社の収益性を最大化するでしょう！
企業キャッシュフロー
企業の財務管理における最も重要な指標の1つは、キャッシュフローです。キャッシュ・フローは、投資や資金調達などの企業業務から生じます。一方、利益は、すべての費用が支払われた後に売上から生成されます。キャッシュフローと利益は異なる。企業が毎月十分なプラスのキャッシュフローを保有していない場合、法案を払うことができず、サプライヤーとトラブルが発生します。
ビジネスが時間通りに請求書を支払うことができない場合、サプライヤーと問題のある関係を持つことになります。しかし、会社が請求書を所定の時間内に支払った場合、サプライヤーは、会社が一定の日数内に支払う場合、現金割引を含む会社の売却条件を検討します。
現金割引は、割引期間中に請求書を支払い、割引を使用するのに十分なキャッシュフローがあれば、収益性に非常に良い影響を与えることができます。
ほとんどの企業は、中小企業であっても、在庫やその他のサプライヤを提供するサプライヤが数多く存在します。ビジネスが大きくなればなるほど、サプライヤーは多くなります。ただ想像します。ビジネスがそれぞれのサプライヤーと良好な関係を築き、各顧客との現金割引を得て、割引を受けるのに十分な現金を持っていれば、収益性への影響は非常に重要になります。
買掛金と収益性への影響
買掛金管理にベストプラクティスがあり、それに従うならば、買掛金は会社の収益性に非常にプラスの影響を与える可能性があります。
まず、会社は時間通りに請求書を支払う必要があります。シンプルなベストプラクティスですが、これをしなければ何も動作しません。
第2に、請求書を所定の時間内に支払うと、サプライヤーの数にかかわらず、あなたとサプライヤーとの信頼関係を引き出すことができます。あなたが信頼を得ているならば、サプライヤーは上記の多くの方法であなたを助けようとします。あなたの利益を大きく左右する割引を提供することを含みます。
第3に、最善の方法は、最低限のスタッフと書類作成でお支払いの処理を容易にすることです。あなたは複数の買掛金を必要としません。口座管理をスムーズにすると、書類作成に費やされる人員や時間が減り、収益性が向上します。