建設危機管理

CMは危険にさらされ、伝統的な設計入札構築プロセスの代わりに費用対効果の高い方法を提示します。リスクのあるCMは、建設プロジェクトの時間を短縮することによってお金を節約します。リスクのあるCMは、プロジェクトに適した技術的および財務的能力を備えた一般的な建設請負業者になることができます。

<！リスクのあるCMの役割

リスクのあるCMは、プロジェクトの開発前段階で建設管理会社がオーナーのコンサルタントとして行動する配信アプローチです。このプロセスでは、プロジェクトの所有者はリスク担当のCMに依存するため、複数の下請け業者を契約する権限が与えられ、プロジェクトの納入責任者として認定されます。このプロセスでは、危険にさらされているCMは、最終的にプロジェクトを開発する下請け業者を雇うリスクを負うことになります。プロジェクトが設計されると、危険にさらされているCMは、通常、下請け業者からGMPまたは保証最高価格を確立しようとします。最終的な建設価格は、CMのリスク料金、下請け業者の入札額、および引当金の合計です。所有者はGMP以上の支払いはせず、貯蓄の一部を保持します。

<！リスク管理担当者は、事前開発段階ですべての下請けを管理する責任があり、所有者はリスクのあるCMに追加の責任を移すこともできます。

建設スケジュール

プロジェクト予算

キャッシュフロー分析

手段と方法の議論と受け入れ

• リスク会社のCMは、以下の分野でオーナーを支援する責任を負う場合があります。バリュー・エンジニアリング
• コスト・プロジェクト
• <！プロジェクトの初期段階では、リスクのあるCMの焦点はコスト管理とスケジュール調整にありますが、プロジェクトが開始されるとその役割は設計と構成性の問題に変わります。
• 危険にさらされているCMは、常に最高保証金額（GMP）の代替案を所有者に提供しようとする可能性があります。
• 危険にさらされたCMのメリット
• 危険にさらされているCMは所有者に次のメリットを提供する：

CMにプロジェクトのリスクを渡し、潜在的所有者のリスクを軽減

代替およびバランスのとれた建設スケジュール

完全建設前のサービスが利用可能

GMPの代替案による価値エンジニアリングとコスト分析。

リスクエンジニアのCMとしてレコードのエンジニアを設計することができます。

• 建設時間を短縮し、A / Eと建設マネージャーの連絡先になります。
• A / E、請負業者と所有者との間の参加水準の向上
• 建設予算としてのコスト管理の改善をオープンブックとして議論する所有者との関係。
• 入札パッケージの準備
• 概念的および詳細な見積もりの​​準備
• 建築情報モデリング（BIM）を活用してコストとスケジュールを最小限に抑えながら設計の構築を保証
• さまざまな契約を締結し、リテンションのためのCMリスクの不利な点でのCM
• リスクのあるCMは議論する価値があるかもしれないいくつかの問題を提示するでしょう。
• 設計チームが設計中にCMから入力を受けない可能性がある
• 価格競争が限られているという認識
• 小規模プロジェクトでは完全に機能しない可能性がある
• プロジェクトとGMPが確立される前に、GMPの下に含まれる作業の範囲に関して時には曖昧さがある。
• 所有者は、契約書類の除外と矛盾について財務的に責任を負うことがあります。