あなたのサプライチェーンがあなたの中小企業を殺そうとしている方法

あなたのサプライチェーンは必要であり、必要な悪ではありません。あなたのサプライチェーンはあなたにお金を払い、あなたの時間を吸い込み、あなたに惑わされます。しかし、それが必要です。あなたのサプライチェーンがなければ、それらの商品を売ることはできません。 I.あなたは小さなビジネスの多くを持っていないだろう。

しかし、未確認のままであれば、サプライチェーンは中小企業を殺す力を持っています。サプライチェーンをチェックしないようにしないでください。今すぐチェックしてください。

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在庫品目

• 在庫
• リードタイム
• サプライヤー
• 在庫品目

対象となる各分野をより詳細に見てみましょう：

商品原価

サプライチェーンおよびビジネスにおいて、品目原価は販売原価（COGS）または製造原価（COGM）。簡単にするために、この記事のディスカッショントピックとして販売された商品の原価を考えてみましょう。つまり、販売するすべての商品について、関連する商品費用があります。

販売される商品のコストは、中小企業の業績の直接的な財務的な温度を測定する方法です。そして、販売された商品のコストは、あなたのサプライチェーンがあなたの中小企業を殺そうとしている最初の方法です。

あなたはこれを通して考えました、私は知っています。あなたは、商品A（これはあなたの商品の販売価格です）をつくるのに10ドルの費用がかかり、アイテムAを15ドルで売るので、アイテムAの利益は$ 5です。

よくできました。

しかし、それは必ずしも正確ではありません。その5ドルで、あなたはあなたの請求書、従業員、そしておそらくあなた自身でさえも支払う必要があります。それに5ドルの余裕がありますか？いいえ？

• 商品Aの販売価格を引き上げる
• 商品Aの商品原価を下げる

市場、競争、経済の景観がどのようなものであるかに応じて、商品Aと比較して、顧客に販売価格を上げることができないように感じるかもしれません。

これにより、現実的な選択肢が1つ残され、商品原価が下がります。

ソーシングは、「ショッピング」または「比較ショッピング」です。アイテムAを手助けするために他のサプライヤーを探すことによって、商品コストを下げることができます。

リエンジニア

アイテムAを現在のアイテムよりも安価にする方法はありますか？公差を緩和して、工場でスクラップがなくても、生産に費やす時間を減らすことができますか？より安価な材料を使用できますか？おそらく、商品Aの価格を下げる最善の方法は、安価な方法を考え出すことです。

ソーシングの練習は、リエンジニアリング・ソリューションが突破するための革新にもつながります。たとえば、現在使用していないサプライヤにアイテムAを表示している場合、または現在のサプライヤがアイテムAを買い物していることを知っている場合、サプライヤはこれまで考慮していない可能性がある

サプライヤー交渉

商品コストの引き下げは、ストレートな交渉にもつながります。あなたは永久にアイテムAに10ドルを費やしていましたが、今度は商品のコストを下げる必要があります。あなたのサプライヤーとの交渉表にステップアップしてください。

しばしば、あなたとあなたのサプライヤーの両方に利益をもたらす商品コストの節減が見出されることがあります。たとえば、サプライヤーはより安い価格でより大量の原材料を取得できるように、予測やブランケットオーダーを必要とする場合があります。または、より大きなロットサイズを作成することによって生産ランを最適化します。

在庫

あなたのサプライチェーンがサプライチェーンを破壊しようとしている次の領域は在庫です。在庫は、顧客に製品を販売するために在庫が必要なため、在庫にはコストがかかります。在庫が多すぎると、おそらくあまりに多くのお金を費やしたことになります。つまり、他の場所で費やすお金はありません。

在庫が少なすぎるか、在庫が多すぎるか、在庫が適切かどうかをどのように知っていますか？あなただけがあなたに現実的に答えることができますが、ここでは役立つガイドラインがいくつかあります。

お客様のバックログを見てください（バックログは悪いことではありません）。バックログとは、顧客がまだ出荷していない注文の数だけです。バックログをカバーするのに十分な在庫がありますか？つまり、顧客が希望するものをいつでも出荷することができますか？そうでない場合、在庫が足りない可能性があります。

さて、あなたの買掛金のレジスタを見てください。あなたが提供したすべての在庫について、あなたのサプライヤーに支払ったことはありますか？もしそうなら、どのようにバランスシートに影響を与えましたか？あなたはまだ家賃、保険料、その他の請求書を支払うのに銀行に十分な余裕がありますか？そうでなければ、おそらく在庫が多すぎます。

在庫は、購入時だけでなく、それを保持するためにも必要です。在庫搬送費は現実的です（倉庫や保管賃貸、保険、セキュリティなど）。

顧客が注文する際に在庫を構築するという贅沢をお持ちの場合は、在庫を管理し、コストがあなたを殺していないことを確認するのに適しています。そして、あなたがそうでなければ、おそらく焦点を絞る必要があります…

リードタイム

サプライチェーンのプロにとって最も難しい質問の1つは「あなたのリードタイムは何ですか？」です。それは、私たちのリードタイムが何であるか分からないためではありません。それは、リードタイムについてあまりにも多くのことを知っているからです。サプライチェーンのリードタイム内に、製品の製作、製品の検査、製品の発送、その他のミニリードタイムの​​所要時間がわかります。

あなたのリードタイムを堅く理解していれば、顧客が商品を注文するまで待っていれば、アイテムAを顧客に送って納品するのにどれくらいの時間がかかるかはおそらく分かります。顧客がそれを生かすことができれば、在庫コストを抑えるのに役立ちます。

そうでない場合は、リードタイム管理はダブルクリックする必要がある領域です。あなたがリードタイムを本当に理解していなければ、サプライチェーンはあなたの中小企業を殺しているだけかもしれません。

サプライヤーが原料を入手して製品を生産し、次にそれらの製品をあなたに出荷するのにどれくらいの時間がかかるかを知らずに…そして、あなたの中小企業がどれくらいの期間受信し、検査し、生産し、包装し、船…一晩、明日、翌日、二日、標準的な船積みの費用を実際に知らなくても、あなたがアイテムAに費やしている10ドルがあなたにもっとコストをかけている可能性があります。

サプライチェーンのサイレントな中小企業キラーは、手数料、速達、残業を迅速に処理します。

サプライヤー

サプライヤーはサプライチェーンにおいて非常に重要なリンクです。多くの中小企業は、初期段階からチームの一員となっているため、サプライヤーに敬意を表します。

あなたのサプライヤーが何をしているのか（そしてそれが何であるかを仮定しましょう）ということは、製造を最適化する方法を理解するために長年努力してきたことを意味します。つまり、あなたのためにアイテムAを作るために7ドルの費用がかかりました（彼らは10ドルでそれをあなたに販売しました）が、今は5ドルでアイテムAを作ることができます。彼らはそれらの節約に沿って渡ったのですか？または少なくともあなたとの違いを分割する？

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あなたには尋ねる権利があります。

サプライヤーが$ 7から$ 5にコストを引き下げることができない場合、この記事のソーシングのセクションを参照してください。

サプライヤーを監査して、商品節約の原動力を助ける。あなたがサプライヤーとの間で商品のコストから節約を推進していない場合、あなたの中小企業はあなたのサプライチェーンによって殺される危険にさらされます。