アメリカン・モールの将来は何ですか？

1983年の私の最初の小売業は、インディアナの小さな町にあるラジオシャックの店でした。私たちは、請求書に番号を追加するために使用した電卓の外で私たちを助けるPOSシステムやその他の技術はありませんでした。私たちのベストセラーアイテムは、TRS-80と呼ばれるコンピュータで、誇らしげに16kbのメモリサイズを誇っていました。そして、それは心が吹いていた！

技術は小売業のゲームチェンジャーです。私たちが買い物する方法、ブラウズする方法、処理する方法を変えました。

ショッピングモール内でのショッピング体験を、寒さからぴったりと抱かれたベッドの周回に重ね合わせました。実際、私の娘が去年の誕生日に私に与えた音楽グリーティングカードには、1950年に地球上に存在したよりもコンピューティング技術があります。

ショッピングモールは、最初に始めたときの素晴らしいアイディアでした。利便性のために人々が訪れましたが、ほとんどの家族にとって、それは外出でした。モールは購入できる商品だけでなく、エンターテイメントも提供していました。モールは、店舗が開店する前に、朝の道を巡るように形成されたモールウォーカークラブを運動として提供しました。

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しかし、2017年には店舗閉鎖や倒産が記録的に増えています。そしてこの傾向は、モールを危険な立場に置いてしまった。小売業者が閉店している場合、モールはどのように生き残りますか？まあ、資本主義経済のすべてのもののように、彼らは自分自身を再発明する。

一般的な成長（米国では2番のモール開発者）が既に変化を始めています。

彼らは空のアンカースペースを映画館やレストランで満たしていました。 Simon Properties（番号1のデベロッパー）も同様ですが、彼らは一歩前進しています。 Simonはアンカースペースを「混在開発」に置き換えています。これにはオフィスや居住用スペースも含まれます。

都市計画の将来は、近隣が自給自足できる混在開発です。言い換えれば、あなたは同じ地域に住んでいて、仕事をして、遊んで、食べることができます。 （はい、ニューヨーク市、これは新しいアイデアではありません）。

かつては小売商品を購入することに焦点を当てたショッピングセンターでしたが、買い物だけでなく消費者の多様なニーズに対応するライフスタイルセンターになりました。

ウォルマートがフォーチュン500で1位を獲得した日を思い出します。生涯にわたる小売業者として、私は小売業者がそこに行く可能性は考えていませんでした。しかし、真に、オンラインショッピングは小売の顔を変えました。 Amazonの市場評価は現在、ウォルマートの2倍です。しかし、その成功のすべてで、Amazonでさえ、オンライン小売には限界があることに気付きました。つまり、人々はあまりにも多くのオンラインを買うだけです。だから、消費者がオンライン上の店舗を好むなら、オンライン巨人は店舗を開かなければならず、まさにアマゾンがやっていることです。

しかし、これらのオンライン小売業者はまだショッピングモールの空きスペースを引き継いでいません。それは理にかなっていますが、ほとんどのオンライン小売業者は代替小売コンセプトを模索しており、ショッピングモールから離れています。

独立系の小売業にとってこのことはどういう意味ですか？

アメリカ経済は独立系小売業者とサービスプロバイダーの起業家精神に基づいています。

ショッピングセンターからエンターテインメントおよびビジネスセンターへのモールのシフトは、独立した店舗にとってより多くの機会を意味します。最近の小売業認識による調査では、世代Zの買い物客は、国内（またはオンライン）に対してローカル（59％）を買いたいと述べています。これは地元の小売業者にも良いニュースです。

今日の顧客は経験が必要です。実際、これらの経験を生み出すことは、小売業者が提供する新製品になる可能性があります。これは私たちの軌跡のように見えますが、ショッピングモールの店舗は非常に難しいです。これは、個人的な接触と今日のモールの優勢なテナントである国家チェーンの主要なシフトである技術センターを必要とします。これにより、独立した人がより簡単に達成できます。

それでショッピングモールであるモールは人生支援の対象となります。

しかし、まだ死んでいるとは言いません。彼らにはまだ若干の人生が残っていますが、小売業やその他の用途は少なくなります。