あなたは従業員が選択する雇用主ですか？

あなたは選択した雇用主のために働いていますか？あなたはまだいいですか？あなたはしばしば、雇用者、つまり選択した雇用者を作る行動や要因について書いています。

優れた従業員を引き付けて保持する職場環境と職場環境を提供する雇用主です。選択した雇用者が利用できる環境の特徴は、従業員と顧客の幸福に有利です。

しかし、要因は状況にもあります。

すべての従業員がすべての従業員に適合するとは限りません。たとえば、評判によって、Googleは選択の雇用者ですが、私の友人の娘は実際にGoogleの文化を嫌っています。彼女は、あたかも彼女に関心がなくても、自分の性格に合わない同僚との交流や活動に参加する必要があるかのように感じます。しかし、他のものはGoogle環境で繁栄しています。

<！あなたの選択した雇用主は、他の従業員の雇用主と同じではない場合があります。

しかし、あなたが幸せになり、職場で最も遂行されるためには、あなたの雇用主があなたの雇用主でなければなりません。 12選択雇用主の特徴 選択雇用者は、給与および市場賃金以上の給与を含む従業員報酬を支払うよう努めます。ほとんどの雇用者は、従業員に健康保険、有給休暇、賃金休暇、賃金休暇などの給付を追加することができるため、包括的な従業員福利厚生パッケージを従業員に提供します。

雇用者は、これらの報酬の提供なしで自分自身を選択雇用主であると考えることができますが、その代わりに強力な使命やビジョンに取って代わらなければなりません。例として、子供の癌を治す使命を持つ非営利団体が挙げられます。

これは、雇用者を選択するための追加要因の例です。

雇用保障：

従業員は、雇用主が財政的に健全であることを合理的に確信しています。失業懸念から解放され、従業員は心配することなく目標とコア機能に集中することができます。

エンパワメントと権限：

従業員は、自分の仕事をどのように決定し責任を負う権限があります。従業員は部門によって戦略的な枠組み（企業の使命、ビジョン、価値観、目標、フィードバック）が与えられますが、選択肢とその中核機能をどのように実行し、目標を達成するかを制御します。

• 尊敬： 従業員は必ずしも正しいとは限らず、彼らのアイデアは会社の方向性や選択肢を設定しないかもしれませんが、選択した雇用主にとって、従業員は上司や同僚によって根本的に尊重されていると感じます。
• 成長の機会： 選択された雇用主は、従業員が自分のスキルとキャリアを継続的に伸ばすように奨励されているかのように感じます。これらの雇用主は、能力開発計画、キャリアパス、社内外のトレーニングの機会を提供します。職務の割り当ては、従業員のスキルの向上に役立ちます。
• 情報へのアクセス： 選択した雇用主は、会社の財務の進捗状況と結果から、上で参照した成功の枠組みまでの従業員と情報を共有します。従業員は、何が起こっているのかを知っているので、群集のメンバーであるかのように感じます。
• 約束： 選択した雇用主は従業員とその顧客に約束します。これは、人事施策から事業戦略までのすべてに反映されています。このコミットメントは、無料のランチと飲み物から毎月の従業員や家族のイベントまで、さまざまなポジションやエンゲージメント戦略や特典を提供しています。社長との昼食、候補者インタビューへの参加、従業員選考委員会の場所での従業員のコミットメントと関与。顧客のためのブートキャンプまたは会社の場所での会議やトレーニングイベントを実行することで、この推奨リストの雇用者のコミットメントと他の戦略の大部分が強調されます。
• 関与： 選択された雇用主では、従業員はあたかも彼らが関与する機会を与えられているかのように感じる。彼らは提案をしたり、新製品やサービス革新を考えたり、社員委員会に出席してイベントを計画したり、プロセスを働かせたり、適切な会議に出席したり、仕事に影響を与える作業プロセスについて意見を出したりすることができます。
• 同僚とのポジティブな関係：ギャラップの研究によれば、従業員は職場で最も親しい友人を抱く可能性が高い。より大きな規模では、雇用者の選択では、文化的な適合が募集で考慮されるので、同僚はお互いに仕事を好きで楽しむ。悪い上司 は、従業員と職場文化に悪影響を与える前に組織によって処理されます。従業員の人材確保のために、従業員は自分の職場に存在するものを残すよりも上司を退職することを忘れないでください。
• ワーク・ライフ・バランス： フレキシブル・スケジューリングの選択肢のようなワーク・ライフ・バランスの取り組みは、従業員によってますます要求されています。これらの取り組みは従業員のストレスを最小限に抑え、働いている間に人生の課題を達成するのを助けます
• 業績文化： 選択した雇用者は、従業員の業績と利益を雇用主の業績と結びつける方法を見出す。雇用主がこれを達成する方法の2つは、報酬を業績に結びつける変動報酬制度と、定期的な指導とフィードバックを提供する雇用計画プロセスです。公平性： 不公平な扱いや、特定の個人を未知の理由で他の人よりも優遇する職場に対する認識は、選択した雇用者の忌まわしいことです。雇用者は、政策を公正に開発し、適用し、従業員を同じように配慮し、対処し、職場ガイドラインを明確かつ執行可能にする必要があります。 認定：
• 選択雇用主は、従業員の業績、成長見通し、業績、および改善が必要な分野について定期的にフィードバックを提供します。最も強力なフィードバックの1つは従業員の認識です。選択した雇用者にとって、認識は定期的であり、実際の成功を狙っており、肯定的で望ましい行動を強化するために使用されます。 これはあなたが選んだ雇用主の特徴のすべてではありませんが、あなたの会社でこれらの要素を大幅に実装した場合、優秀な従業員を引き付けて保持する雇用主になるためのあなたの道はますます進んでいます。
• あなたの評判はあなたに進み、従業員はあなたを働きたい職場として探します。それが効果的な募集戦略の第一の目標です。優れた従業員が選ぶ雇用主であること。 組織における仕事の詳細
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