あなたがマイクロマネージャーになるかもしれない20の手がかり

マネージャーが自分自身をマイクロマネージャーと呼んでいると聞いたことはありません。しかし、マイクロマネージングする上司のために働くことは、従業員が自分の仕事を憎んだり、上司を嫌ったりする理由として最も頻繁に報告されている理由の1つです。

切断はどこですか？多分、ほとんどのマネージャーは良い意図を持っているかもしれませんが、ちょうど彼らがマイクロマネージャーであるという手掛かりはありません。彼らは、「緊密な船を走らせる」、あるいは「彼らと一緒に止まる」という誇りを持っているかもしれません。あるいは、彼らは従業員に指示とサポートを与えていると感じているかもしれません。

<！彼らは従業員を信頼していないかもしれないし、彼らが犯罪から守られていると感じているかもしれません。

いずれにしても、マイクロマネジメントは悲惨な従業員につながり、全体的な生産性を低下させ、マネージャー全員の成長を鈍化させ、良い才能を失い長期的なパフォーマンスを低下させます。

次のクイズを見て、あなたがマイクロマネージャーであるかどうかを確認してください。あなたが「はい」と答える質問の数を加え、クイズの最後にあなたのスコアをチェックしてください。 あなたが待つ必要のある承認や決定を待っていますか？マイクロマネージドの従業員は、小さな決断ごとに承認を得る必要があるという難しい方法を学んできました。あなたはしばしば「ボトルネック」と呼ばれます。 "

あなたは常に赤いペンを使い果たしています。あなたが懸念している限り、特に改善が主観的な判断の呼び出しか無害の細目である場合は、どの文書でも改善の余地が常にあります（999）。

<！あなたは、あなたの上司、役員、主要な顧客またはベンダー、またはあなたの注目に値する他の人とのミーティングのために、あなたの従業員と "タグ付け"することを主張します。

1. あなたは、従業員がすべての「重要な」電子メール（あなたが定義した重要性を持つメールのほとんどをコピーしているか、または盲目的にコピーしていること）を主張します。電子メールの受信トレイは定期的に保存制限を超えています。
2. あなたは定期的に長日と週末を働き、まれに休暇を取ることがあります。これは、しばしば、委任することができない、または不本意であるという兆候です。方法がわからない場合は、「効果的な委任のヒント」を参照してください。 あなたはしばしば、委任された仕事を従業員から受け取り、自分でやる必要があります。次の文を完成させてください： "あなたが何か正しいことをしたいなら、それを_______する必要があります。 " あなたは本当にあなたの机の上にサインを持っています。 "

会議の前に会議を開いて、従業員が重要な会議に備えられるようにすることがよくあります。

1. あなたはすべての作業プロセスを文書化するのが好きです。すべてのことを行う正しい方法があります（通常あなたの方法です）。
2. あなたはあなたの従業員のどれよりもスマートであり、それを得られないので彼らに不満を感じます。あなたはそれらを "ベビーシット"する必要があることを憤慨しますが、他に選択肢はありません。
3. 戦略のようなものにはほとんど時間がありません。なぜなら、あなたは日々の細部にこだわっているからです。実際、あなたの上司は、あなたの最後のパフォーマンスレビューであなたの "戦略的思考"の欠如を指摘しました。
4. あなたが委任すれば、あなたは
5. どのようにして作業を行うのにもっと多くの時間を費やし、次に
6. 達成する必要があるのか​​
7. 。
8. あなたには従業員の携帯電話番号とテキストのそれぞれがあります。特にあなたの休暇で（いつでも休みを取るなら）。
9. あなたは従業員から毎週、毎月の活動とステータスのレポートを必要とします。
10. あなたは「行動後のレビュー」や「死後の勉強」を行う会議で多くの時間を費やします。ほとんどの時間は、すべての意思決定と行動を2番目に推測しています。 あなたの従業員は、いかなるイニシアチブをとることも、新しいアイデアを思いつくこともありません。それはあなたの信念を強化するだけです。 すべて を測定して監視します。もう一つのマネジメントのモットーは、「あなたがそれを測定できなければ、それを管理することはできません。 "
11. あなたは従業員があなたのために会議に出席することを許可しません。
12. 従業員が常に何をしているのかを知る必要があります。あなたは彼らのカレンダーにアクセスでき、HRがあなたを離れさせると思ったら、GPSインプラントを首に取り付けるでしょう。
13. あなたの売上高は高く、従業員の関与度は低いです。あなたが稀少なハイパフォーマーを見つけるたびに、彼らは自分のスキルや興味に適した別の機会を見つけます。 "
14. スコアリング
15. 10以上 ：あなた、私の友人は、古典的で、炎に満ちた、ポスターの子のマイクロマネージャです。何らかの理由で、退社して従業員を信頼することを拒否します。なぜあなたがマイクロマネージングの方法を変えればいいのかを知る必要があります。そうしないと、欲求不満、バーンアウト、プロモーションの機会を逃してしまいます。あなたの上司、人事、信頼できるピア、またはエグゼクティブコーチと話し合ってください。あなたに希望がありますが、問題に直面しなければならず、変更したいことがあります。 5〜9
16. ：あなたは境界線のマイクロマネージャです。うまくいけば、あなたのマイクロマネージングのやり方は状況的で一時的です。 e。新しい従業員がたくさんいます。あなたが「はい」と答えた質問を調べて、本当に必要かどうかを尋ねます。あなたが5以下になるまで、一度に1つのアイテムを削除するという目標を設定します。
17. 4以下
18. ：あなたはおそらくマイクロマネージャではありませんが、それはどの質問に依存しますか？それでも、戻ってあなたが「はい」と答えた質問を検討する価値があります。従業員に正直なフィードバックを求める。彼らの視点を得るために本当に賞賛しているいくつかのマネージャーに話してください。わずか1〜2マイクロマニュファクチャリングの習慣をなくすことの肯定的な影響に驚くかもしれません。

なし

。おめでとう！あなたは偉大な才能を雇って発展させる方法を知っている力をつけているリーダーです。あなたの従業員はあなたのために働くことが大好きでなければなりません。あなたの上司はあなたの能力に感銘を受けなければなりません。助言のためにあなたに来るそれらのマイクロマネージャーのいずれかにあなた自身を利用できるようにしてください！