プロダクトマネージャーになる

私が成功した会社を築く一員であったすべての事例において、製品マネージャーは差異のメーカーでした。お客様のインプットと洞察をお客様の問題を解決した製品に翻訳する能力は、私たちの成功を促進しました。

挑戦的で価値ある役割：

プロダクトマネージャーの挑戦的な役割は、幅広い組織エクスポージャーとマネージメント経験を得ることを目指す専門家によってますます求められています。

製品マネージャーの責任は、組織全体にわたり、一般に1つ以上の業界および顧客グループに焦点を当てた市場にまで及ぶ。

プロダクトマネージャーは、ターゲットを絞った顧客のニーズと課題を理解し、その洞察を投資や新製品開発や既存の製品強化のためのアイデアに翻訳する作業を行います。彼らは投資案件のビジネスケースや計画を作成し、経営陣によって承認されると、エンジニアリングチームや研究開発チームと緊密に協力して要件を特定し、アイデアを新しい製品に翻訳するプロセスをサポートします。製品が開発段階に移行すると、製品マネージャーは組織が製品の販売、販売、サポートを準備するのを支援します。

<！プロダクトマネージャーは製品の寿命期間中、パフォーマンスのモニタリング、競合他社の対応に対抗するための価格設定またはプロモーションの推奨、潜在的な機能強化を特定するための顧客との協力に携わっています。

最終的に、製品マネージャは交換品を計画し、古い製品の中断を管理します。

プロダクトマネージャーは、市場や技術の分野の専門家になり、多くの場合、顧客や見込み客に会い、業界イベントで講演したり、関連出版物に貢献するよう求められています。

<！そして、彼らは、組織全体の個人や機能を指導し、引き合い、指導し、しばしば他者に自分のアイデアを裏付けるように説得する能力よりも正式な権限を持っていることによって、すべてを行います。

これは挑戦的で厳しい仕事であり、新しい大学やMBAの卒業生がますます追求している仕事です。プロダクトマネージャーとして働くことは、組織における高い視認性を得る機会を提供し、将来の一般的な管理職に進むために必要なスキルと評判を養う機会を提供します。

プロダクトマネージャーの進化する役割：

プロダクトマネージャーの古典的な役割は、プロクター&ギャンブルやユニリーバなどの消費者製品会社に由来し、これらの製品やカテゴリーのチャンピオンはその提供者のCEOを務めました。市場調査から製品開発、包装、販促、販売まで、これらの個人は成長と利益のための提供を管理しました。

時間の経過と共に、実質的にすべての業界部門がプロダクトマネージャーの役​​割を何らかの形で採用しました。サービス主体の企業でさえも、製品マネージャーの役​​割に頼って顧客のニーズを分析し、市場の洞察を新しいサービス製品に変換します。

多くの市場では、プロダクトマネージャーとプロダクトマーケティングマネージャーの役​​割が2つに分かれています。

製品マーケティングマネージャーは、アウトバウンドマーケティングとコーディネーションにもっと重点を置いていますが、プロダクトマネージャーは、特に企業の研究開発チームやエンジニアリングチームとの内部調整に多くの努力を集中させる傾向があります。この分割された役割の状況において、両当事者は緊密に協力して、ステークホルダー・グループ全体の一貫性と調整を確実にします。

プロジェクトマネージャーではありません！

プロダクトマネージャーの役​​割を果たすには、多くのクロスグループ調整が必要ですが、プロジェクトマネージャーの仕事と混同してはいけません。プロジェクトマネージャーは、一時的かつユニークなイニシアチブに取り組んでいるチームの調整と指導を担当し、プロダクトマネージャーはビジネスケースと管理の視点から提供します。

プロジェクトマネージャーは、明確に定義された業界標準と認証慣行の恩恵を受ける一方で、プロダクトマネージャーの役​​割は、業界基準でかなり公式化されていません。プロダクトマネージャーのトレーニングには数多くの企業が関わっていますが、この記事の執筆時点では、プロジェクトマネジメントの分野に存在するような標準化された知識体や認証機関は存在しません。製品管理者とプロジェクト管理者の両方が、新製品開発または製品強化イニシアチブで共同作業することは一般的です。

プロダクトマネージャーとしての成功に必要なスキル：

プロダクトマネージャーの役​​割の広い範囲を考えると、成功に不可欠なスキルセットがいくつかあります。これには次のものが含まれます：

特定の市場セグメントまたは顧客グループの深い理解を育む能力。

顧客設定における製品の特定用途への精通。

顧客の課題を探求し、その課題を製品やサービスのアイデアに変換するための好奇心。

• 新製品開発または現在の製品強化のための事業計画および投資案件を開発する能力。ビジネスの学位、特にMBAは、この役割に特に役立ちます。
• 顧客ニーズ、競合他社製品および主要傾向を評価し、この知識を投資計画に変換するために不可欠な思考スキル。
• 正式な報告なしに他者を非公式に案内し、導く能力。
• 説得力のある優れたコミュニケーションスキル。オファーの性質によって、その役割には深いレベルの専門的知識が必要となることがあります。多くのプロダクトマネージャーは、エンジニアリング学位を含む技術的背景を持っています
• 製品管理へのキャリアパス：
• 製品マネージャは、
• エンジニアリング、研究開発
• 品質管理または運用管理

テクニカルサポート

マーケティングコミュニケーション >顧客サポート

• 販売サポート
• さらに、一部の企業は、ターゲット市場セグメントの企業から個人を直接雇用しています。この興味深く重要な役割には多くの道があります。
• プロダクトマネージャのキャリアパス：
• プロダクトマネージャは自社の機能や部門内で進めることができますが、経験豊富なプロダクトマネージャは一般的な管理や機能管理の役割に移行するのが一般的です。私は個人的に製品マネージャーを営業、マーケティングおよびその他の一般管理職に昇進させました。彼らの広範な業界、提供および運用知識は、組織内の多くの役割にとって非常に望ましいものです。
• 今の結論：
• 製品管理のキャリアは、学び、組織の成功に貢献するための課題と機会が豊富です。その役割は、起業家精神の一部であり、一般的な管理の一部であり、高い責任と独立性をもって行動することを好む人は、この立場で働くことを大いに楽しみます。現代の職場では、プロダクトマネージャーが将来の組織の成功を形作る機会に匹敵する役割はほとんどありません。