人々は成功を別々に定義します。いくつかの点では、成功とは、財政保障やキャリアの頂点を達成したことを意味します。クライアント、学生、仲間、家族のいずれであっても、他の人たちにプラスの影響を与えて成功を判断する人もいます。
他の成功した人々は、同業者によって認識され、尊重されているレベルの専門知識を獲得しています。しかし、成功を構成するこれらの異なる定義にもかかわらず、成功した人々自身も同様の特性を持っています。
- まず、彼らは傲慢ではなく自信を持っています。これは、自分の強みと弱みを知り、自分の目標を知り、自分の価値観や能力に真正であることを自覚することから来ます。第二に、彼らは知識と経験の限界に挑戦して成長したいと考えている。
- そして第三に、彼らは経験を反映して学びたいと思っています。
- <！ Webster's Dictionaryは、リフレクションと経験を賢明に受け継いだ
を定義しています。古代の文化では、グループの賢人は、豊かな生活を経験し、これらの経験を通して学んだことを考えていた人でした。 現代には、1980年代後半に創造的リーダーシップ・センターの画期的な研究によって、成功した経営幹部は「経験の教訓」から恩恵を受けた人であることがわかりました。 " <！成功する人々のこれらの共通の特性から、成功のために努力する者は、自己発展のための3つの基本的なステップを実践することを求めることができます。
自己開発ステップ：自分自身を知る
これは、心理学、自己改善、および感情的知性の最も基本的な教訓です。あなたが自分自身をもっと良く知る必要があると思うなら、これらの基本を試してください。定期的にフィードバックを求める：
知覚は現実です。人々があなたをどのように認識しているかを理解しよう。あなたは、他者とのつながりや仕事に期待した影響を達成していないかもしれません。あなたは、あなたの意図が他の人にどのように受け入れられたかを知らせるフィードバックの恩恵なしにあなたのアプローチを調整することはできません。あなたとあなたのやり取りのスタイルとあなたのアプローチについて人々が何を考えているかを知ることに積極的に取り組んでください。守備ではなく、あなたが受け取ったフィードバックを読んで感謝してください。理解するのではなく理解することを求める。
業績に反映する：
- 成功した人の中には、異色のものや外向的なものがあり、他の人々は留保され、内向的な人もいます。しかし、すべての成功した人々は、最近の業績と行動を反映して考えているだけで時間を費やす方法を知っています。日々の仕事や交流を反映するために、毎日時間をかけてください。 あなたが作ったものの品質と他人との仕事の有効性を反映するために、仕事の主要な要素が終わった時点で、常に十分な時間を取ってください。業績に反映するための鍵は、あなたの自己査定のバランスをとっています。自己批判的なもの：これらの過ちから学んだことを理解し、学ぶことができます。成功したことは、あなたが成功したことを祝福し、誇りを持ってください。
- あなたの強みと弱みを知る： フィードバックと洞察を収集する際に、あなたの個人的な長所と短所を理解するようになります。みんなが両方を持っていることを知っている成功した人々は強みから成功を築き、弱点の悪影響を制限します。あなたの強みと弱点を特定する理由は、弱点を改善できるものではありません。キーの強みを特定し、それを活用することがずっと重要です。
経営学者のピーター・ドラッカーは、古典的な記事「自分自身を管理する」では、「能力の低い分野を改善することにできるだけ努力を払う必要があります。有能な人材をスター・パフォーマーにするのではなく、エネルギー、資源、時間を節約しなければならない」 あなたの喜びと情熱を知ってください： - あなたの仕事に従事しながらあなたの感情に合ってください。私たちは皆、退屈で不愉快な仕事の要素をする必要があります。あなたの貢献とあなたの努力の影響について気分を良くしてください成功は満足のレベルなしで達成するのは難しいです。グループの中で最も賢明な人は、豊かな経験をして学んだ人たちです。経験から学ぶこれらの側面を考慮する。 仕事の中で開発が起こる：
20世紀の大部分の間、企業とその従業員は、職業訓練について、職場から離れて、教室やワークショップ、セミナーで考えることが多かった。これらの開発オプションは、基本的なスキルを構築し、コホート内で対話する機会を提供するのに便利ですが、実際に学んだスキルの開発能力と、実際の意味と結果で有意義な作業の経験を比較しません。 - 挑戦とストレッチを通じて成長が起こる： 仕事の責任の中である程度の快適さと容易さを達成すると、高いパフォーマンスは継続するかもしれないが、成長と発展は続かない。最高の潜在能力と才能を持つ個人は、潜在力に達するまで成長を続ける必要があります。これは、個人の技能、知覚、経験に挑戦するという点で一貫した緊張をかけることを意味します。開発のための適切な「ストレッチ」は、すでに習得したスキルをはるかに上回る仕事の期待を一貫して要求しています。
経験と深さの多様性と幅：
- キャリア目標がキャリアエクスペリエンスを形成する必要があること、あるいはキャリア経験がキャリア潜在力を形成することを理解する。これをどのように適用するかを理解することは、「自分自身を知ってください。 「キャリアの成功をどのように定義して、適切なキャリアパスを構築してそこに到達できるかを知ってください。あなたの情熱は専門知識によって活気づけられていますか？特定の分野について知ることがすべてあることを知りたいですか？もしそうなら、その専門分野で深く浸透している専門家のキャリアを構築する必要があります。 あるいは、あなたの情熱は、幅広い人々を巻き込み、組織や業界全体に視野を広げることによって活気づけられます。この場合、広範で多様な知識と視点を含むリーダーのキャリアを構築する必要があります。しかし、あなたが深さや幅を構築しているかどうかに関わらず、多様な経験は、進行中の開発に不可欠です。常に次のチャレンジを探してください。最新の目標は物事を混ぜ合わせ、あなたのキャリアのファブリックに別のレイヤーを加えることです。
- 体験レッスンを適用する： 経験を通じてどのように開発するかを理解する上で重要な違いは、経験自体が仕事の半分であることです。批判的なことは、経験から学び、将来の経験にこれらの教訓を適用することです。繰り返しになりますが、これには学習に対する自己反映と意識的認識が必要です。 "私はそれから何を学びましたか？成功と失敗に続いて自分自身に問うべき共通の質問です。その質問に対するあなたの答えがあるときは、それがあなたの次の経験に適用されることを確認してください。
- 経験、課題、課題、目標から学ぶことは、レッスンの可能性の半分にすぎません。それぞれの経験は、クライアント、仲間、レポート、ボス、教師、およびメンター（あなた自身のための独自の教訓を持っています）と連絡を取り合います。 視点の多様性を求める：
あなたのスキルを拡大するために多様な経験を求めるべきであるように、自分の考えを広げるための多様な視点も求めなければなりません。私たちは皆、「私のような人たちと一緒に楽しくて快適なレベルを持っています。しかし、これらの人々は、必ずしもあなたが今までと違った考え方を拡大したり挑戦したりすることなく、あなたの現在の考え方を強化するだけです。経験と同様に、多様な視点を集めて成長と発展をもたらします。 - 他人を観察する： 人々のウォッチャーになりなさい。あなたの同僚が他者とどのようにやりとりして、どのようなものが動作しているのか、そうでないのかを評価してください。効果的な同僚から学び、彼らの戦略やアプローチを借りてください。効果のない同僚から学びます。相互作用するときに見られるのと同じ間違いをしないように注意してください。 暴露、暴露、暴露： あなたは新しい連絡先、新しい聴衆、新しいネットワークにあなたを晒すプロジェクトで作業することができます。これを覚えておいてください：それはあなたが知っている人物についてのものではありませんが、誰があなたを知っているかについてです。
定期的に意見を求めて支援を依頼する：
- さて、あなたは既にステップ1でこれを聞いたことがあります。それをもう一度聞くことが重要です。あなたが人々から学ぶ一つの方法は、あなたのことについてあなたが考えていることを学ぶことであり、あなたがそれらとやりとりしているときの効果についてのフィードバックを提供することができます。行動を調整したり、新しい対話方法で実験したりする必要がある場合は、フィードバックプロバイダにサポートを依頼し、古いパターンに戻ったり、新しいパターンをうまく実装したときにあなたに知らせることによって改善してください。 ネットワーク：
- 成功した人々は、十分にネットワーク化されている。あたかも幅広く忠実な友人や仲間のネットワークが楽しく、自然に成功した人のカリスマ的なスタイルに惹かれているかのように見えるかもしれません。しかし、真実はおそらく、成功した人物が、出入りを認識し、つながりを保つために積極的かつ体系的な目標を維持することによって、これらのネットワークに接続し続けることが難しくなる可能性が高いでしょう。 自分の業績管理を管理する：
- 仕事の発展は、ほとんどの場合、あなたの上司から学ぶ必要があることを意味します。しかし、私たちの中には、自然の指導者や指導者であるボスになると、他の人よりも恵まれている人もいます。パフォーマンス管理に乏しい上司が、あなたが教えてくれる教訓を奪うことはできません。積極的かつ永続的に行動してください。上向きに管理：自分と一緒に時間をスケジューリングし、構造化されたアジェンダで会議に出席し、最近のパフォーマンスの自己評価を行い、フィードバックを直接求めます。 終わりには、毎日練習しなければならない3つのステップを通じ、知恵と成功は誰の手にも届きます。
- あなた自身を知ってください： フィードバックを求めて、反映して、あなたが愛していることをしてください！
- 経験から学ぶ： 学習し、自分自身に挑戦し、さまざまな経験に身をさらし、経験の教訓を適用するために仕事を使用します。
- 人々から学ぶ： 多様な視点を求め、人々ウォッチャーになり、露出を求め、サポートを求め、ネットワークを維持し、自分の業績管理を担当する。