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あなたの売上と収益性は、あなたの予測や目標と一致しません。あなたは、全社的なコスト削減と合理化された作業プロセスを試しました。部門は継続的な改善の議論と計画に参加しています。しかし、あなたの経費は引き続き増加しています。あなたの経費は、あなたのビジネスの現在のニーズに合っています。
あなたの最大の経費に関しては、あなたのビジネスの最も重要な投資と資産 - あなたが雇用している人々 - を取る必要があります。
良い答えはありません。オプションを見てみましょう。そして、労働力の削減が最良の答えかもしれません。
労働力削減を検討する前に
契約を結んでいる従業員がいる場合、契約を再交渉することによってのみ、これらのコスト削減措置を実施することができます。従業員が組合によって表される場合も同様です。
労働力の削減が必要になった場合、労働力削減のビジネス上の正当性を文書化する必要があります。これは、雇用者がレイオフの代替案が検討されたかどうかの証拠を提供できることを意味します。
訴訟が労働力削減の結果である場合、この文書は、ビジネス上の理由のみが労働力削減に関する決定に考慮されたことを陪審員に示すために有益です。
採用凍結の試験
実施するための最も速いステップの1つは、すべての必須でないポジションの採用を凍結することです。これにより、ビジネスの顧客に役立つ作業を完了するために必要な従業員を統合することができます。
スキルが見つからない分野や、ビジネスの収益を即座に獲得できる職場で戦略的に雇用を継続することができます。しかし、研究開発などの分野は、短期間は保留にする必要があるかもしれない。雇用凍結のもう一つの要素は、雇用凍結中に退去した執行位置を必須ではない場合、保留にすることです。
- 解雇の雇用
- 解雇の代替策
給与の凍結と給付の引き上げ
従業員解雇を避けるもう一つの戦略は給与を凍結し、給付を増やすことです。これは、あなたが次のオプションのいくつかよりも実際に保持したい従業員によってそれほど厳格ではないと見なされます。
この決定を定期的にレビューし、従業員が更新を期待できる時間枠を提供することを約束する。ビジネス状況が乱暴で予測不可能な場合、永久的な収益に追加コストを追加することは意味がありません。
- 変動給与
- 給付を最大限に活用していますか？
- 将来思考組織の給与動向
請負人と臨時従業員を雇用させる契約と派遣社員は、ビジネスの変化するニーズに応じて解雇される予定です。これは派遣社員の生活に多大な混乱を招くが、雇用主はこれらの従業員に対して正規の従業員と同じ約束をしていない。
テンペは、正規の従業員の継続的な雇用のために安全のクッションを提供します。従業員のレイオフを避けるために、すべての契約者と派遣社員を去らせてください。
臨時従業員
- 臨時従業員の雇用
- あなたはどのようにあなたの仕事を維持しましたか？
- 辞職する従業員の啓発：自発的レイオフ、バイアウト、早期退職
従業員に自主レイオフをしたり、雇用関係を終了するための金額を提示したり、適格従業員に早期退職を依頼する。
これら3つの措置はすべて、従業員の選択肢を与え、残りの従業員には否定的ではありません。
これらのオプションは、長期的にはコストを削減するのに有効であるが、短期間では高価である。従業員が自分の仕事から離れていくように促すには、かなりの金額が必要です。自発的解雇では、従業員は通常、特定の期間内に実質的な退職パッケージや保証された職場復帰の権利なしにボランティアを行うことはありません。
従業員のバイアウト
- 正常な従業員の喪失を利用する
すべての組織で、従業員が退職します。従業員が辞任するにつれてコストを節約する計画を立てる。理由は、重要な他の職種変更から家族問題、新しいキャリアの機会にまで及ぶ。
自発的に辞めることで、ワークフローを再構築できます。従業員を別の仕事に転勤させることができます。
重要な、必須の位置だけを記入する必要があります。厳しい経済状況では、あなたの失業率は遅くなる可能性があることに留意してください。
従業員の退職を処理する方法
- 雇用終了チェックリスト
- あなたの仕事を終了するトップ10の理由
- 賃金率、フリンジ賃金、または勤務時間を短縮する
従業員の賃金を削減する必要がある場合、この決定の影響を考えてください。あなたの最高の従業員、あなたが最も残しておきたい従業員、あなたの会社の将来に不可欠な従業員は、この決定によって悪影響を受けます。そして、これらはしばしばオプションを持つ従業員です。
このビジネス上の決定を検討する前に、これらの措置により最高の従業員が離職する可能性があることを認識してください。
未払いの従業員の休暇を計画する
休暇はレイオフの代替案です。義務的に、従業員は未払いまたは部分的に支払った休暇を数週間から1年間の期間にわたって雇用します。従業員は、通常、予定された休暇またはコールバックの権利および期待のいずれかを有する。
休暇の例としては、2週間のビジネスの終了、4週間ではなく1週間に3週間の従業員の時間の短縮、従業員への支払いを無償で1日2日かかることなどが挙げられます。他の従業員は無期限に退職しています。まばたきでは、通常、レイオフとの差別化要因の1つである利益が継続します。
従業員の休暇
- 従業員の休暇：利点と欠点
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