インターンを持つ雇用主のベストプラクティス

インターンと一緒に働くことは、雇用主にとっては特権であり、責任でもあります。インターンはあなたのビジネスにとって恩恵になることができ、あなたに余分な手のペア、現在の教育思考、そして熱意を与え、ビジネスニーズをサポートします。

雇用主は、あなたの会社が成長しているときに支援と支援を得ることができますが、正社員または正社員を追加する準備はまだできていません。フルタイムのスタッフを補足し、そうでなければ資源を追求していないかもしれないプロジェクトや課題を達成することができます。

あなたの分野に関するインターンの新鮮な知識を使って、顧客のための商品の拡大と改善の可能性を検討することができます。

インターンは新鮮な視点、若者の活力、または自分の夢の分野で学んでいるか、あるいは夢の中で学んでいる高齢者さえももたらします。インターンは、必要な多様性を雇用主にもたらすことができます。インターンは、学習、執筆、研究、スケジュール制作に慣れています。あなたが効果的にインターンシップを管理するなら、雇用者と従業員はインターンの貢献から多くを得ることができます。

雇用者がインターン経験をどのように拡大できるか

次に、雇用主はインターンに一定の金銭的および経験的要因を負っている。

インターンはサービスの支払いを受けるべきです：

• インターンを利用することに関する最も頻繁な意見の不一致は、雇用主がインターンに支払う必要があるかどうかを中心に行われます。国の私のところでは、インターンは1時間に10〜12ドルを払っています。最高給与のインターンは約20ドルです。私は信じています。そして、はい、これは強い偏見であり、雇用者はインターンに支払うべきです。経験にかかわらず、雇用者がインターンを提供している場合、インターンはレンダリングされたサービスの支払いを受けなければなりません。 （インターンがクレジットを受け取り、特定の学位や卒業のためにインターンシップが必要な場合は、例外を考慮します）これにより、インターンシップに参加できなかったり、インターン）。
  これは、インターンや、大学でのポケットを持っていない若者のために、最高の明るい生徒を引き付けるために支払う小額の料金です。インターンを払うことで、財政状況にかかわらず、最終的に雇用する可能性のある若者を引き付ける機会が与えられます。
  給与インターンは、どんな生徒も給与インターンシップに申し込むことができるので、多様性を保証します。さらに、インターンを払うことで、インターンは、アルバイトまたはパートタイムの仕事をするのではなく、あなたのビジネスでより多くの時間を過ごすことができます。インターンがビジネスで学び、貢献するために時間を費やすことを有効にしてみませんか？
  

雇用主は従業員のようにインターンを選択する必要があります。

• インターンを雇うには、組織的な雇用プロセスを使用します。インターンは、あなたが実際の雇用市場を襲ったときに提供した経験を高く評価します。あなたの従業員は様々な候補者の中からインターンを選び、その結果として、より多くのオーナーシップとインターンの経験に対するコミットメントを経験します。実証済みの真の採用プロセスを採用している雇用主は、最高の候補者を引き付け、雇用します。 インターンは豊富なインターン経験が必要です。
• インターンは、あなたのビジネスで働いているわけではありません。コピーをしたり、書類を提出したり、レセプションの訪問者や電話に出席します。このタイプの仕事はインターンシップの一環であることができますか？絶対に。ビジネスでは、従業員はビジネスに必要なものを手助けします。しかし、あなたがあなたが提供する経験や、あなたがインターンから利用するサービスを網羅するならば、あなたはインターンとあなたのビジネスを短期間で変えています。 インターンは発展計画が必要です。
• インターンは、自分の興味や潜在的な程度に関係する多くの分野での経験をあなたのビジネスにもたらしてくれる真の紹介をするに値する。部門がインターンを雇うことを許可される前に、雇用主は、部署にインターンの経験に関する書面による開発計画を作成するよう要求する必要があります。職務内容と同様に、計画は具体的な成果を伴う開発の道筋を定めています。最高のインターンシップ計画では、オンボーディング・コンポーネントも提供され、インターンはすぐにあなたの会社内で同化します。 これはあなたが本当に望むインターンを提供し、潜在的に雇用する可能性があります、あなたの組織で経験しているものの良い写真です。これは、あなたが雇用主が最も望ましいインターンのために競争する市場にいる場合、競争上の優位性です。書かれた計画は、あなたの学科がインターンをどのように活用するかについてのガイド・パスも提供します。書面には、出席する会議、作業するプロジェクト、様々なスタッフとの時間、学ぶべき職務など、インターンの開発の機会を提供するための雇用主の責任が記載されています。
  インターンの学習に専念する特定のボスまたはメンターが不可欠です。
• インターンシップは、インターンの成功を心がけている個人、またはメンターとの、最初の、そしておそらくは長年の関係を発展させる機会です。この関係では、定期的な会議、目標、指針が重要です。インターンの成長を促し、雇用主がインターンの時間と貢献から利益を得ていることを確認することは、メンターの仕事の一部です。インターンが開発計画に従うのを助けることも重要な要素です。 定期的な組織イベントにインターンを含める。
• あなたのインターンは、あなたの組織のために働くことの完全さを体験してほしいです。休暇パーティー、コミュニティ、プロフェッショナルミーティング、地元の居酒屋でのTGIFミーティング、部門別のランチは、インターンシップ体験を真実にします。さらに、卒業後にあなたの会社に最高のインターンを引きつける可能性が高まります。インターンでは、従業員のために会社の広範な文化やイベントを経験する機会がありました。これは、インターンと雇用者の両方が文化的適合性を評価し、従業員としてのインターンの潜在的成功を助けるのに役立ちます。 シリアルインターンシップに望ましいインターンを雇う。
• インターンがあなたの会社でうまく働いていて、あなたの文化に合っていて、従業員とうまく連携し、必要なスキルと経験を提供している場合、リターン・エンゲージメントを提供してみませんか？私は高校から大学卒業まで同じ会社で働いていたインターンを知り、その後求人を受け入れました。 はい、インターンが異なった会社の設定で異なるインターンシップを経験したいと思えばいいです。あなたのインターンが他の可能性を探るよう奨励してください。しかし、雇用者は、インターンが
  経験 のために他の場所で働かなければならないという裁定はあなたの責任ではありません。複数のインターンシップで働くという決定は、雇用主ではなく、インターンと彼または彼女のプログラムカウンセラーまでです。あなたのオファーを作る。インターンが決定します。 あなたの最高のインターンを雇う。
• あなたの会社を愛し、価値を持ち、評価され、評価されたインターンにとって、あなたの会社に、正規の従業員として卒業するよりも重要なことは何もありません。実際に知っている人を雇う方が、試用期間があなたの仕事で一杯になっている見知らぬ人よりもよいでしょう。特に、メジャーとスキルセットを求めて、インターンは、春の卒業後に始まる仕事のために転倒早くに求人を受け入れていることに注意してください。あなたの最善の見通しを失う前に行動するように準備してください。 思考、計画、および体系的なプロセスにより、雇用主とインターンの両方がインターンシップの恩恵を受けることができます。