ステップ1：視覚化戦略を使用して研究質問を作成する
ステップ2：青い海のツールを使用して市場調査の問題を絞り込む
新しい中小企業を立ち上げる？起業家のかゆみを得るには？ Blue Oceanのアプローチを取って、市場調査の質問を作成してください。キム&モーボーグネ（2015年）によると、「ブルーオーシャン戦略（BOS）は、新しい市場空間を創出するために、差別化と低コストを同時に追求するものです」
Blue Ocean Strategyは企業とバイヤーの双方にとって価値の跳躍を生み出すことで、競争を無関係にすることができます」。
市場調査は、早期概念化段階を含むビジネス開発のいくつかの段階で重要です。市場調査の設計プロセスは、Blue Ocean戦略ツールによってサポートされます。概念化の初期段階では、ビジュアライゼーションを実行し、4アクションフレームワークとERRCグリッドを使用するための完全な時間があります。この記事では、Blue Ocean Strategyを使用して、製品やサービスの概念、発売、マーケティングの市場調査計画を策定する方法について説明します。
<！視覚覚醒プロセスは、新しい概念化された製品またはサービスを、既に業界に存在するものと比較することを可能にする。このステップは、3〜4つの企業の競争状態をグラフィックで表現した戦略キャンバスと組み合わせることができます。戦略キャンバスは、企業が消費者にとって重要な主要要素をどのように比較するかを示している。市場調査の質問はBlue Oceanビジュアル覚醒プロセスを使用して効率的に生成することができます。 <！ビジュアル探査
ビジュアル探査プロセスは、代替製品とサービスが提供できる明確な利点を観察し、検討する機会を提供する。この観察は、既存のビジネスにおいてどの要素を排除し、削減し、発生させ、創造し、または変化させるか、または業界における創業のための従来のアプローチとなる要素を決定するプロセスを容易にすることを意図している。
どの要因が消費者にとって重要であるかを判断し、どの要因が従来の競争の6つの経路で明確に分類できるかを判断する。新しい製品やサービスの消費者へのアピールを強化するためのアイデアのブレーンストーミングを開始してください。競争相手の行動や反応に集中しないでください。顧客中心です。ビジュアル戦略フェア
ビジュアル戦略フェアは、ビジネスとそれができる限りビジネスの360度視点をとらえるように設計されています。顧客、潜在顧客、競合他社顧客、非顧客を問う市場調査の質問を作成します。ビジュアル戦略フェアから得られた洞察は、戦略キャンバスの構築に使用されます。
コンセプトにとって重要なステークホルダーとその他の人々のリストを作成する。既存の製品やサービスについて質問するマーケットリサーチの質問を作成し、回答者に製品やサービスに関する慣習的な期待の外で考えさせる質問を作成します。質問の構築についてのガイダンスを提供するリソースを使用して調査アンケートを作成します。
調査参加者からの良い回答率を保証する最善の方法を決定する。
ビジュアルコミュニケーション
前と後の戦略プロファイルを1ページに書き込むことで、ビジュアルコミュニケーションが簡単になります。これは比較が簡単なためです。 Blue Oceanの戦略的設計として、新製品またはサービスコンセプトの実現を可能にする要素と変化を特定する。
Blue Oceanの設計と製品またはサービスの従来の設計との比較を要約する。消費者にアピールし、資金調達活動を支援する良いコンテンツを作成する。コンテンツの影響を最大限にするために、コンテンツ内の動画や画像を活用します。
情報源
Kim、W.C and Mauborgne、R.（2015、January 20）。ブルーオーシャン戦略：競争の激しい市場空間を作り、競争を無関係にする方法（拡張版）。
ケンブリッジ、マサチューセッツ州：ハーバードビジネスレビュープレス