建設マネージャーの生活の日

労働統計局によると、建設管理は成長している - 建設管理職は2012年から2022年の間に16％増加すると予想されている。そして、建設管理者は在任中に銀行を作ることを期待できる。現時点では、最低賃金の建設管理者は依然としてほぼ50,000ドルを稼いでいますが、上位10％は144,50 +以上です。

しかし、建設マネージャーとはどういう意味ですか？仕事の記述は日々の描写にしかできませんが、建設マネージャーであることを意味する

という意味で深く掘り下げました。 建設マネージャーのための「典型的な日」はありません。ある日、あなたはステークホルダーに会うことができます。次は、現場でプロジェクト遅延の原因を評価することができます。それを念頭に置いて、ほとんどのプロジェクト管理者は、

建設会社のプロジェクトの計画、編成、スケジューリング、指揮、制御および仕上げ

下請け業者とスタッフの採用と管理

• 予算の準備と提出
• 人的資本の中で
• 最終製品を最適化するために建築家とエンジニアと協力する
• 契約交渉と会社代表
• 建設労働者の安全な守り
• 地方および連邦建設法の遵守の確保
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• ほとんどの建設管理者は典型的な建設スケジュールで作業します。つまり、9-5がカードにないことを意味します。午前6時までに立ち上がっていなければまれです。彼らの日々は、ミーティング、計画、文書作業、現場でのプレゼンスの維持の間に分かれています。建設管理者は、プロジェクトを一貫して維持するための分析能力と、労働者を鼓舞する能力の両方を備えていなければなりません。

トニー・プリンシピ氏はブルームバーグ・ビジネスに、自分のビジネスの建設現場を定期的に訪問していると話しています。

実際の建設活動の中に経営陣がいることは、両方の労働者を刺激する力とジュニアのマネージャー…それは仕事のペースに私を保つと私にいくつかの実務レベルの視点を与える。

効果的な建設管理者には、仕事に従事し、雇用者に情熱を残している統一的な特性がいくつかあります。 Uyo大学からの研究では、以下のスキルがリーダーシップ能力を補完するならば、建設マネージャーは就職成績でよりうまくいっています：

効果的なコミュニケーション：コミュニティーの貧困層が従業員を明確に定義することができなかったため、このスキルはハードスキル以上であっても、プロジェクトマネージャーにとって最も重要なものです。

アクセシビリティ：建設管理者は、緊急時には常に電話をかけて、潜在的に危険な天候などの予期しない状況に適応する必要があります。

• インテリジェンス：建設管理者は従業員の信頼を獲得しなければなりません
• 。どのように他のものの代わりに特定のマテリアルが使用されるのかといった意思決定の方法を示すことができれば、建設管理者の好感度と効率性が向上します。
• コンピテンシー：プロジェクトマネージャーにとって最も重要な第4位の特性にランクされましたが、自分の仕事を行う能力は依然として非常に重要です。 建設管理者は、幅広いプロジェクト管理分野に適用される多くの特性が、実用性、共感、権威などの建設管理にも適用されることにも留意すべきである。

• 建設管理の分野では日ごとに異なるが、建設管理者は、その日の過半数がプロジェクト

が

になっていると考えることができる。また、特定の人々が最初に効果的な建設マネジャーになる傾向があり、今日の効果的な建設マネジャーになるために必要なハードスキルを補うために、ソフトスキルセットを育成することにも留意する必要があります。