私のホームビジネスはサプライチェーンマネジメントを必要としていますか？

あなたが家事経営をしている場合、AmazonやAppleと同じ問題を共有しているとは思わないかもしれません。しかし、あなたと地球上の大企業の両方が注意を払っています：

• コスト
• 配達
• 顧客の注文を繰り返す

あなたのコストを制御せず、100％顧客からの繰り返し注文が多すぎる。

これはサプライチェーンマネジメントがあなたの家事に最も確実に役立つところです。

あなたの家のビジネスがサプライチェーンを持っていると思っていない場合は、より詳しく見てください。顧客に物理的なものを販売する場合は、サプライチェーンがあります。

あなたの顧客に販売するものはコストがあります。実際、それにはいくつかの直接的および間接的なコストがあります。いくつかのサプライチェーンのファンダメンタルズを使用することで、それらのコストを特定し、それらを低く抑えることができます。

<！他のすべての費用の基礎となる第1直接費、およびあなたの家事が実行可能かどうかの開始点さえもコストです。売却品または原材料。

あなたが販売した商品の原価は、顧客に販売することを支払うために要した費用です。あなたが$ 5のアイテムを購入し、それを$ 10で売っているならば、$ 5はあなたの売却された商品のコストです。

3つのアイテムをそれぞれ1ドルで購入してから別のアイテムを購入している場合、販売した商品のコストは3ドルだけではなく、他のものを作るコストです。

3つのアイテムを接着した後、それらをペイントし、完成した製品にキラキラを振りかけるとしましょう。販売された商品の原価には、接着剤、塗料、光沢剤、そしてすべてのことをするのに要した労働コストが含まれています。あなたがそれを自分で行い、自分自身を払わなければ、あなたはまだ理論的な労働コストを握る必要があります。

商品の販売価格は、商品を販売する価格の半分以下である必要があります。販売した商品の原価と販売価格の差は利益ではないためです。未だに。まず、間接費を考慮する必要があります。

間接費

サプライチェーンは間接費にも非常に関心があります。直接費と同じように、間接費が支払われなければならないためです。

間接費には、梱包、家財道具のうち家財道具の一部、保険料、輸送費などが含まれます。

サプライチェーンを管理すると間接費が把握できるため、販売価格から商品原価を差し引いた分が間接費をカバーできます。残っているのはあなたの総利益です。

在庫費用

販売した商品の原価にあなたが所有している品目の数を掛けた場合、その数は総在庫費用の一部を示します。販売した商品の原価が$ 5で、商品が100個の場合、その$ 500は直接在庫費用を表します。

しかし、あなたはまだそれらのアイテムを保管するためにあなたが支払う家賃があります。さらに、これらのアイテムを保護するために支払う保険料。いつでもあなた（またはあなたを助ける人）がその在庫をチェックする（それを数えたり選んだり、それを眺めたりする）と、その人件費は在庫コストに関係します。

サプライチェーンマネジメントでは、自社のビジネスが販売している製品のコストを特定するために必要な言語とツールを提供します。

納品

100％納期はあなたの目標です。顧客への配達が遅れるたびに、顧客が注文する他の人を見つけなければならないもう一つの理由になります。

サプライチェーンは、次のようにして100％の定時配達を達成するのに役立ちます。1.インベントリに何が含まれているかを確認して、出荷する顧客に約束することができます。あなたが在庫があるものを発送するまでにどれくらいの時間がかかるかを確認します。 3.あなたが枯渇したときにあなたの在庫を補充するまでにどれくらいの時間がかかるかを確認します。それらはすべてリードタイムと呼ばれ、サプライチェーンレースのトラックです。

顧客の注文を繰り返す

顧客注文をするよりも何が良いですか？

同じ顧客から別の注文を受ける！それはあなたが何か正しいことをしていることを意味します。

サプライチェーンを管理するということは、顧客が望むときに、顧客が望むときに顧客を出荷していることを意味します。

はい、あなたの家庭にはサプライチェーンがあります。そのサプライチェーンを管理することで、家事ビジネスを長期にわたって維持することができます。