あなたの中小企業が専門的なサプライチェーンのヘルプを得る必要があるかどうかを判断する方法はありますか？中小企業は多くの形とサイズで来ます。彼女のガレージで子供用の家具を作る女性は中小企業の所有者であり、その会社は年間3500万ドルを儲ける住宅建設業者もいるため、時には中小企業オーナー向けの「すべてに合ったソリューション」を見つけることが難しい場合もあります。
あなたの中小企業はサプライチェーンのヘルプが必要でしょう
<！ほとんどの中小企業のオーナーは、サプライチェーンを最適化するよりも、シンクを拭き取る資格があるかもしれませんが、後者をもっと長く保持します。何故ですか？サプライチェーンの活動は簿記よりもとてもセクシーですか？おそらく。それは、中小企業のオーナーが、AmazonやDellよりも、販売している製品とはるかに関連しているからです。これらの中小企業向け製品は、小規模企業がどのようなものであるか、そして中小企業や所有者自身がどのように認識されているかを表しています。
在庫に何があるのか分かりますか？
- あなたはもっと多くを得るのにどれくらいの時間がかかりますか？
- あなたの製品が本当にどれくらいの費用を払っているかご存知ですか？
- あなたの手元にあるものとサプライヤー（そしてサプライヤー）が何を作ることができるのかで顧客の全体的な需要を結びつけることができますか？
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- これらの質問をそれぞれ探求します。
多くの場合、中小企業のオーナーは、自分の製品を作るための正しいサプライヤーを見つけるために心と魂を投資しました。彼らは他の誰も信じなかったサプライヤーに感情的な絆と忠誠心を持っています。しかし、ある時点で、中小企業のオーナーは誰かが答えるべき質問に答えることに疲れを感じている。ホームデポにオレンジ色のシャツを2回以上着用しない理由です。
在庫に何が含まれているかを知っていますか？
それは答えが簡単なように思えるかもしれません。しかし、顧客が注文をした場合、SKUはその製品の数を正確に把握しているとはどのくらい自信がありますか？そして、それを選び、梱包し、時間通りに出荷して、顧客が望むときにそれを顧客に手に入れることができますか？
在庫の正確さをテストする方法は2つあります。在庫がある場所（倉庫、クローゼット、またはガレージ）に移動し、サンプル数を取ることができます。在庫レコード（WMSシステム、スプレッドシート、またはすべてのスクラッチアウトマーク付きのPost-It）を保管する場所に移動します。あなたの在庫記録が何を言いましたか？それは床からシートへのカウントと呼ばれています。
シート・フロア・カウントは、逆を行うときです。在庫レコードのサンプルをチェックして、実際に何を持っているかを調べる。在庫の正確さを確認するには、両方の方法論を採用する必要があります。
おめでとう、ちょうどサイクルカウントされました。
それを信じようと信じない企業もある。あなたのカウントが正確でない場合や、在庫の正確さに追いつくための帯域幅があると思わない場合は、サプライチェーンのヘルプが必要な場合があります。
あなたはどれくらい時間がかかりますか？
サプライチェーン全体で最も難しいのは、「あなたのリードタイムは何ですか？ 「2日、1週間、5ヶ月間の数値で回答することに夢中にならないでください。答えは「どのリードタイムですか？ "
貴社には多くのリードタイムがあります。在庫があるかどうか、生産の段階、原材料および構成品の在庫状況、または生産能力のスケジューリングによって異なります。
顧客の発注からサプライチェーンを通じてサプライヤーに至るまでのリードタイムとそのリードタイムを結びつけることが、サプライチェーンの人々の行動です。
あなたの中小企業には多くのリードタイムがあります。それらのすべてを把握する時間がない中小企業経営者は、サプライチェーンの助けを求めなければなりません。
あなたの製品は本当にコストがかかりますか？
はい、あなたはおそらく、あなたが彼らから注文した部品のためにあなたのサプライヤーに支払っていることを知っています。しかし、品質の総コストを知っていますか？あなたの貨物と習慣と倉庫のコストを知っていますか？顧客リターンに対する売上総利益の影響を知っていますか？
品質の総コスト
貨物、習慣、倉庫
- 顧客の返品
- 品質の総コストには、その製品に対して支払ったものだけでなく、安価なサプライヤーからその製品を調達しているか、スクラップ率は高くなっていますか？あなたがサプライヤーから100個を購入し、それぞれ5ドルのコストをかけた場合、あなたはちょうど500ドルを使うだけです。しかし、売り切れないために10枚を捨てなければならない場合は、90枚に500ドルを費やしただけで、その部分は5ドルまで上がったばかりです。 56.もしあなたが誰かに1時間に15ドルを支払って100枚を分別し、それをするのに3時間かかったら、あなたはただ90ドルで545ドルを支払っただけです。品質の総コストを含めて、各部品には6ドルの費用がかかります。 06.
- 貨物と習慣、および物品を倉庫に保管するための第三者の物流会社に支払ったのですか？それらのコストもまたカウントされます。元の100個のすべてがあなたのサプライヤーから出荷するために25ドルかかるとしましょう。あなたの費用は、90個の使用可能な部分のために$ 560までになりました。
ここでは、90個を10ドルでそれぞれ販売したとしましょう。おめでとう、ちょうど900ドルの収穫。それはあなたに560ドルかかるだけです。しかし、10％のリターン（これは不合理ではない）を返し、戻ってくる9つのリースは再販売可能ではないとしましょう。あなたは本当に$ 810を作りました。
あなたの元の計算では、あなたが$ 5を費やし$ 10で売却したことが示されました。あなたは100個のものについて500ドルの利益を予測したかもしれませんが、その日の終わりにはあなたの利益は250ドルでした。あなたはサプライチェーンのヘルプを使用することができます。
あなたは、あなたが手に持つものにあなたの顧客の全体的な需要を結びつけることができますか？
あなたの顧客が望むものを、彼らが望むときにあなたの顧客に届けているかもしれませんが、可能な限り小さなお金で支出していますか？
在庫切れの商品が何であるかを知ることができます。しかし、過剰在庫品が何であるか知っていますか？それらのアイテムにはどれくらいの余分な費用がかかりますか？あなたの顧客へのあなたの遅れた配達はどうですか？彼らはどれくらいの費用を払ったのですか？そして、時間通りにお客様に手を差し伸べるために迅速化した注文 - 素晴らしい仕事。それにはどれくらいの余分な費用がかかったのですか？商品の原価をベンチマークするソーシングプログラムを最後に開始したのはいつですか？
あなたはすでにサプライチェーンを持っています。最適化されたサプライチェーンが必要な場合は、プロフェッショナルなサプライチェーンのサポートを受けることができます。