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インタビューの質問は、非営利の雇用を申請する人々と異なるのですか？
候補者は、営利目的であれ非営利事業であれ、雇用主からは似たような疑問を抱く可能性が高いと思われますが、それ以外は異なる可能性があります。
たとえば、企業のミッションステートメントは存在しますが、非営利団体が真剣に取り組む可能性があります。使命は、慈善団体のためのすべてです。その使命が何であるかわからない場合は、非営利のインタビュアーによって書き留められる可能性が高いです。
私はいくつかの非営利団体の専門家に、非営利の求職者に質問したい質問をすることにしました。
私は、明らかなものから予期しないものまで、多くの答えを得ました。しかし、これらの専門家が求職者に尋ねたい質問は、非営利団体の雇用者が重要と考えるものを明らかにし、候補者が適切かどうかの心にどのような質問が役立つかを明らかにします。
あなたはこれらの質問の準備ができましたか？
「非営利の求職者として、私は頻繁に「5年間であなたはどこにいるのですか？」と尋ねられました。私はまた、申請者にこれを聞いて、彼らのビジョンを理解し、 」ボルダーのコロラド大学でのSEEDS RAP
「あなたが現在の雇用主を離れるなら、一旦あなたがいなくなったら、あなたの上司とあなたの同僚は何を言っていますか？
John E. Vitali、ブルックリン公立図書館
<！私の考える質問は、エグゼクティブ・ディレクターまたはCEO、開発担当副社長などの非営利団体のリーダーの地位に固有のもので、以下を含みます。
現在、従業員（またはボランティア）はどこですか？
- あなたのリーダーシップの下での主要業績は何ですか？組織とその人々は成長していますか？」
- Allison Black Cornelius、Blackfish Strategies
- 「以前の仕事にはなかった新しいポジションで何をお探しですか？申請者が探しているものを提供している場合は、長期間に渡って彼らをあなたと一緒に保つチャンスがあるだけでなく、彼らにとって重要なことを知ることもできます。」Joseph
- Mayerhoff
、Neighborhood Networksニューヨークコンソーシアムとグラントライター
「私たちの使命に対するあなたの情熱を記述してください」
Paul Konigstein、Metropolitニューヨークのオペラ 「私は、インタビューが会話であり、チャンスがあることを候補者に伝えます。候補者がラインスタッフにインタビューしている場合、私は非営利団体の支援を望んでいるのですか？ 「プログラムマネージャーのために、私は彼らに、軍隊を連行させる最高の例を上げてもらうように頼む。"
役人のために、私は（1）あなたの執行役としての文化的な感受性はどれくらい重要であるか、 （2）以前の同僚や従業員があなたに帰することができる2つの業績を教えてください。
Carlos M. Zepeda、MPM、組織マネジメント・アドバイザー
「候補者が民間部門で就職を希望する場合は、私が質問するのと同じ質問をします。
使命と情熱に関する質問が必ずしも良好な成果につながるわけではないことを知りました。」 Claudia Freed、Educational Assistance Ltd
たとえば、データベース専門家の場合、私は常に「[製品X]について2〜3つの変更点がありますか？」と質問します。-Xは、専門家が主張しているドナーソフトウェア 「最前線の弁護士のために、私はいつも質問しがちです」と私に説明する - 名前やその他の情報を使わずに詳細 - あなたが今までにやった中で最も難しい要請ほとんどのものよりも難しいものを教えてください。
「XYZでこの仕事を申請する前に、あなたは私たちについて聞いたことがありますか？」
Susan Ruderman、ボストン地域の慈善コンサルタント 「ドナーが非常に動揺している話題の質問を楽しんでいます。インタビューしている人は、問題を解決するよう求められます。あなたは彼らが反応する方法から多くを学ぶことができます。これは私が探しているものです：彼らは謝罪しますか？彼らは、ドナーを幸せに保つために、それ以上に行きますか？寄付の規模はどれくらい重要か、寄付の規模は問題を解決する方法に変化しますか？」
ウィスコンシン州UW-Eau Claire財団カイル・ブーフマン
組織はその目標を達成する。私はこれが彼らの夢の仕事であるとは思っていないし、彼らが原因について「情熱」を持っているかどうか気にしない。彼らは、ED、開発、マーケティングなど、彼らの役割に情熱を持っていなければなりません。彼らは良い幹部や募金活動家、マーケティング担当者であることを学ぶよりはるかに簡単に組織の問題を学ぶことができます。私はなぜ彼らがこの組織のために働きたいのかという理由よりも、彼らがこの仕事をしたい理由についてもっと気にしています。」David M. Patt、CAE、Association Executive Management