不動産におけるサービス料の定義

定義： 不動産におけるサービス料は、実行されるサービスに基づいて顧客に不動産リスティングまたはバイヤーサービスを請求する財務モデルです。交渉された販売価格のパーセンテージよりも高い。

この価格モデルは、様々な形を取ることができます。アラカルト価格表または基本ドル額で、旅行やその他のサービスを表示するための追加料金がかかります。特定のコアサービスには小さなパーセンテージを、さらに多くの作業には追加料金を組み合わせることもできます。

<！私はそれを試したと言いますと、これはコンセプトを顧客に売ろうとしたことを意味しています。ただ1つのケースでは、自分のバイヤーを見つけた売り手が飛行機に乗り込み、100kドル以下の不動産の取引を処理するための定額料金を求めていました。

私は仕事をしましたが、ほとんどすべてのことにすでに同意していたので、簡単でした。私はちょうど両側が免責事項などでそれらを望んでいないという点検または署名で基地をカバーするのを助けなければならなかった。これのほとんどは彼らのものと同じくらい私のリアを覆っていた。私は$ 2、500のためにこれを行いました。彼らはそれを分割しました。

<！しかし、それは論理の面で飛んでも、私の休暇市場は主にバイヤー指向の練習は決してサービスのための手数料の足場を得ることができませんでした。あなたは、HUD-1の売り手側に現れているので、買い手は依然として手数料を支払っているのを見ることができません。だから、私は合法的に手数料の3％のバイヤー側でそれらを払い戻すだろうが、彼らはプロパティを表示し、取引で彼らを飼うために私の時間を支払うことにおいて価値を見ない。

クライアントがリベートできる状態であるNMでどのように働いたのですか？

買い手と時間割で仕事をしてプロパティを表示することを提案します。

私は、トランザクションの調整のために同じ時間単価で働きます。

私は毎週それらに請求し、彼らはその請求書を支払うでしょう。

• 契約が落ちれば、私は彼らが支払ったものを保ち、誰もが動いた。
• 締め切りになった場合は、購入者側のすべての手数料を、すでに支払ったもの以上にリベートします。
• それは本当に論理的に素晴らしいビジネスモデルです。しかし、買い手は、取引が終了する前にお金を出すことを本当に考えたくはありませんでした。
• 売り手側に関しては、フル・サービスを継続してコミッション・パーセンテージを削減しました。私はまた定額料金を申し出ましたが、サービスは限られていました。どちらも売り手に本当に訴えていませんでした。
• それが機能しない場合、それは間違った概念でなければなりません。しかし、それは消費者の態度に根本的な変化をもたらし、どのように彼らが取引プロセスにおいて不動産専門家の機能と価値を見ていくのだろうか。これは、インターネットを利用して、消費者に情報を提供することがポイントになっています。彼らは、売却のためのプロパティを見つけるために私たちを必要としないことを知っています。彼らは基本的な情報やそれらの写真の写真を得る必要はありません。

更新：

この記事が最後に更新されてから数年が経ち、インターネットは不動産消費者調査でさらに大きな役割を果たしています。これは購入者にとって特に当てはまります。彼らは、不動産業者が家の位置を特定するためにしていたことの多くを行っています。

彼らは、しばしば不動産専門家に、彼らが見たいと思う家のリストが短い場合にのみ、最終的に手を差し伸べることがよくあります。

千年世代は、サービス料の転換期になるかもしれません。彼らはハイテクでインターネットに精通しており、ほとんどの、またはすべての在宅勤務を行っていることを知っています。また、賃貸料と手数料の差額の払い戻しを提供するマーケティングによって変動する可能性があります。厳しい部分は、彼らが納品されたときにサービスを支払うことは、彼らがクローズテーブルに着くときに彼らのポケットに現金をもたらすことを彼らに納得させるでしょう。良いニュースは、これがタイヤキッカーのショーを減らし、実際の顧客に不動産専門家のサービスを集中させるかもしれないということです。

おそらく、彼らが価値のあるものを私たちに支払う方法を見たら、物事は変わるでしょう。

あなたはそれに数えることができます。