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あなたが中小企業のオーナーであれば、あなたの中小企業のコンセプトがどれほど優れているかを知ることができます。あなたは偉大な製品（または偉大な製品）を持っていることを知っていますし、より多くの顧客があなたの製品（または製品）を購入すれば、彼らはあなたの熱意を共有するでしょう。
しかし、あなたは、あなたがいつもあなたの製品を注文する顧客に時間通りに出荷するとは限らないことも知っています。そして時には、あなたは注文を発送したいと思っていますが、手元にあると思ったものを手元に持っていません。
<！そして、時には、あなたの簿記者があなたのバランスシートが赤く出血しているとあなたに伝えます。ここには何がありますか？
得意先出荷
在庫精度
- 商品原価
-
- 彼らは共通点が何ですか？
サプライチェーンマネジメントを最適化するとは、顧客納品の問題点、在庫の正確性、および製品原価を特定することです。これにより、問題の根本原因を突き止め、反復を防ぐ対策を講じることができます。
- 顧客納品
サプライチェーンマネジメントの一環として顧客サービスを提供していない企業もあります。しかし、中小企業にとっては、サプライチェーンに顧客納品の所有権が不可欠です。トイレットペーパー業界はサプライチェーンを「切り株から腰まで」と表現しています。 ""お尻 "はエンドユーザー（意図された馬鹿）です。
時間の100％の時間に顧客に提供していない場合は、その理由を知っていますか？
理由がわからない場合は、サプライチェーンがそうしているので、それを尋ねる必要があります。お客様の注文を時間通りに出荷したいと仮定すると、次の理由で遅れています。
顧客が注文を遅らせる
顧客が注文を間に合わせたが、遅くとも
- あなたは出荷する製品があると思ったが、あなたは出荷していないと思ったが、
- あなたは製品を出荷することになっていた顧客に出荷することはできましたが、サプライヤは遅れていました。
- サプライチェーンのリードタイムを管理することは、定刻の配送問題を解決するための長い道のりになります。
- リードタイム
- サプライヤーから定時出荷を受けるには、サプライヤーがあなたのPOを受け取って処理し、注文を出荷するまでの時間を理解する必要があります。
あなたの注文をトラック、飛行、発送、または他の方法で輸送するのにかかる時間をリードタイムに加えます。
それから、その製品に付加価値を与え、検査し、提供するまでにどれくらいの時間がかかりますか？それがあなたの内部リードタイムです。
最後に、お客様の購入注文を受け取り、処理してから出荷するまでにどれくらいの時間がかかりますか？
すべてのリードタイムを理解し、管理し、実施することで、中小企業の定時の配送パフォーマンスを大幅に向上させることができます。サプライチェーンを通じて製品を流通させるのに6週間かかる場合は、次の週にお客様に出荷することを約束しないでください。
在庫の正確さ
出荷する製品があると思ったために顧客への配送が遅れることがありましたが、探したときに見つけられませんでした。
その場合、在庫精度の問題があります。そして、サプライチェーンはここに役立ちます。在庫の正確さは、定期的な実地棚卸検数とサイクルカウントプログラムを実施することによって大幅に改善される（実際には100％になる）。物品在庫数は、すべての在庫トランザクション活動（領収書、出荷など）をシャットダウンし、すべての単一在庫アイテムを数えることを意味します。あなたはあなたのシステムやレコードがあなたにあなたが持っていると思ったことを伝えるものと比較します。そして、違いを調整する。毎年少なくとも1回これを行う必要があります。
サイクルカウントとは、毎日いくつかの重要な項目をカウントするプログラムです。重要な（そして異なる）アイテムを定期的に数えることによって、余りにも多くのリソースを消費することなく在庫を正確に保つことができます。サイクルカウントはまた、毎年の実地棚卸を行う際に調整が必要な品目の数を減らすのに役立ちます。
そして - 最も重要なのは、物理的な在庫とサイクルカウントは、お客様が製品を顧客に出荷するときに実際に手に入れることを保証するのに役立ちます。
商品原価
サプライチェーンは、貴社の商品原価を管理する最前線にあります。 $ 10のアイテムを獲得して15ドルで売ると、$ 5の利益を得ていると思うかもしれません。しかし、あなたのサプライチェーンはあなたに真実を伝えます。
$ 10は、商品代金の一部です。また、それらの製品を出荷、倉庫、検査、保証する必要があります。関税が関与することもあります。そして、$ 5の利益は$ 2または$ 3の利益に変わるかもしれません。そして利益は、あなたがお金を手に入れて在庫を増やし、従業員に支払い、請求書を払うところです。残った金額があれば、自分で支払います。
あなたのサプライチェーンはサプライヤーと協力して、$ 10から$ 9または$ 8まで交渉することができます。そのコスト削減は、顧客への価格引き上げを防ぎ、中小企業の競争力を維持し、中小企業の発展を助けます。