の設定と高齢化のスケジュールを分析する方法

貴社が顧客にクレジットを提供している場合は、コレクションポリシーが必要です。そのコレクションポリシーの一部は、年配のスケジュールを作成して債権を監視することです。

アカウントの債権のエージングスケジュールが重要である理由

高齢化のスケジュールは、顧客が企業の信用条件に定めるクレジット期間内にその手形を支払っているかどうかを発見する方法です。顧客が自分のアカウントの後半を作るの支払いであることを毎日ので、あなたのコレクションのポリシーを駆動するために高齢化のスケジュールを準備する事業会社のための重要な財務管理の段階で、ビューのキャッシュフローの観点からあなたの会社のお金がかかります。

あなたの顧客の割合が高い場合、請求書の支払いが遅れていることがわかった場合は、あなたのクレジットおよび回収ポリシーを再評価して変更を加えなければなりません。

老化スケジュールの例と分析方法

仮説会社の売掛金償還スケジュールの例を次に示します。この会社は売掛金100,000ドルを持っています。彼らは、割引期間である10日間で顧客が請求書を支払うと割引を提供します。だからこそ、老化スケジュールの最初の行が0〜10日であることがわかります。テーブルを見ると、顧客の20％が提示された現金割引を受けることがわかります。

<！ --2 - スケジュール

アカウントの年齢>量をエイジング>

	％債権の合計値	0-10日
$ 20 000	20％	10 11-30日
40、000	40％	31-60日
20、000、	20％	61から90日、
、000	10 ％	90日間にわたり、
10、000	10％
$ 100 000	100％

この会社の信用期間は30日であるため、老化スケジュールの2行目は11-30日です。この会社にとって、顧客の40％は、クレジット期間中であるが割引期間後に請求書を支払う。

これは、会社の顧客の60％が、割引を利用する顧客とクレジット期間中に支払う顧客との組み合わせで時間内に請求書を支払うことを意味します。それは会社の顧客の半分をわずかに上回っており、ほとんどの企業はこれでは不十分です。

同社の顧客の40％は支払いを滞納しています。

20％は延滞率31-60日、延滞率は61-90日であり、10％は90日以上延滞しています。これは、延滞勘定のかなりの割合です。

通常、顧客が債務のために90-120日を過ぎている場合、その請求書は回収不能または不良債権とみなされます。この例では、この会社は100,000ドルの不良債権で10,000ドル、売掛金は000ドルです。不良債権は税額控除可能ですが、企業はそれを持たないことになります。

この会社は、これらの延滞のために、間違いなくキャッシュ・フローの観点に苦しんでいることは間違いありません。彼らのキャッシュフローはおそらく低く、彼らは運転資金に関してこれらの延滞債権をカバーするために短期資金を借りなければならない。これは、短期借入金に利息を支払っていることを意味し、キャッシュフローをさらに悪化させ、収益性に悪影響を及ぼします。

会社のクレジットポリシー、コレクションポリシー、またはその両方に問題があるようです。所有者は、クレジットとコレクションのポリシーを再評価し、ポリシーを強化する必要があるかどうかを確認する必要があります。多分彼らは限界的な信用顧客に信用を提供しており、それは停止される必要があります。おそらく彼らは積極的に十分に集まっていないでしょう。