あなたがちょうどサプライチェーンチームを担当したとしましょう。そして1日目の前に、あなたの雇用マネージャーは「あなたの仕事はあなたのために分かれています」と示唆しました。しかし、あなたはあなたのチームにこの質問をするまで、あなたの前にどれくらいの仕事があったのか分からなかった：
"顧客が望むときに、彼らが望むときに私たちは顧客に供給しているのだろうか？ ？ "
あなたが得る答えが遅いのは静かな点滅で、通常はMen In Black映画のキャラクターのために予約されています（ウィルスミスがメモリワイプの顔をフラッシュした後）。あなたの手に火をつけてください。
グリースの火を放つ最初のステップは何ですか？これはサプライチェーンブログであり、火災安全ブログではありません。
しかし、サプライチェーンがグリース火災であれば、最初のステップは何ですか？あなたが行う必要がある最初のことは、あなたのグリース火災がどれだけ消費しているか把握することです。
あなたは彼らの望むものを手に入れていますか？
そうでない場合、なぜですか？あなたがわからない場合は、主要な顧客サービスと顧客満足の問題があります。
あなたの顧客が何を望んでいるか知っていますか？購買発注を行う前に予測を提供していますか？彼らはあなたの能力を確保し、あなたのリードタイムに対応するために、一括購入注文を提供していますか？もしそうでなければ、彼らはそうでなければなりません。
彼らはそれを望むとき？
これには注意してください。多くの場合、サプライチェーンは、顧客が望むときに、必要なときに顧客を獲得することができますが…迅速化します。一晩の配送。時間とともに。迅速な生産。定刻の配信メトリックには、定時配信のコストも伴います。
できるだけ小さなお金で支出
顧客が望むものを、必要なときに入手することは重要ですが、可能な限り小さな資金を費やすことによってサプライチェーンを最適化することはできません。
また、サプライチェーン・コストの大部分は物流と生産コストです（製品コストと品質総コストは、あなたが疑問に思う場合に備えて、他のサプライチェーン・コストです）。
あなたが時間を節約しようとしている（あまりにも多くのお金を過ごしているとすれば）、あなたはあなたの会社から出血するでしょう。
さて、「エキスパート」さん - 私は何をしますか？
新しいサプライチェーンマネジャーが最初に気がついていることの1つは、彼らが実際に自分の倉庫にあるものを知らないことです。これをテストするには、1日目にサイクルカウントを実行します。
シートと床の枚数をカウントすることでこれを行います。つまり、MRPまたはWMSを確認すると、特定の製品とその倉庫の位置がどれだけあるかがわかります。そのうちいくつかを見て、倉庫を確認してください。実際に存在するものは、あなたのシステムが言うものと一致していますか？それはシートツーフロアのカウントです。
床とシートのカウントは逆です。倉庫内の物量を（少数の場所で）物理的に数え、システムとは何かを比較します。
サイクル数がカウントされた後、在庫の正確性が100％であることに満足していますか？これは、フロアごとまたはフロートごとに1つのエラーがなかったことを意味します。
そして、1日目のサイクルカウントを済ませたら、2日目にもっと多くのことを行います（今度は別の部分を数えます）。そして再び3日目（再び、異なる部分）に。等々。
あなたはポイントを得る。
そして、あなたのチームがサイクルカウントに慣れたら、100％の物理的在庫を実行する必要があります。それはあなたがすべてを数え、あなたが手にしていると思ったものと比較することを意味します。そして、差異を調整します。あなたは100％在庫の正確さを知っています。あなたのチームはそれが新しい標準であることを理解しています。
在庫管理を手伝っている間、リードタイムを管理してください。これは、お客様が設定した所定のリードタイム以内に注文することが必要であることを意味します。または、時間通りに出荷することはできません。
あなたのサプライヤーは、あなたが確立したリードタイム内にあなたに出荷する必要があります。あなたは結局彼らの顧客です。
そうです。サプライチェーンのグリース火災を制御するための第一歩は、在庫管理とリードタイム管理です。
それが終わったら、あなたは休むことができます。約35分間。実際のサプライチェーンの仕事が始まるのはその時だからです。