PRになると、時間を費やしてパフォーマンスを犠牲にする

最近では、「成果報酬」について話すのは簡単なようです。結局のところ、特定のデータの流入がキャンペーンの成功を測る鍵となるため、広報活動だけでなく、あらゆる種類のキャンペーンを管理する唯一の方法は成果報酬ではありませんか？

さて、最長の時間に、PR業界はそれに逆らって支払いモデルを持っていました。彼らはあなたが自分の時間を費やしてチップを倒すことを要求します。

成功したか失敗したか、その結果は同じです…支払われなければならない請求書。しかし、企業がプロモーション予算をどのように配分するかに精通するにつれて、何十年もの間PR会社の収益をもたらしてきたこの伝統的な広報サービスモデルを拒否している。大規模なリテイナー、無限の会議、請求可能な時間と幻想的な結果の時代は、すぐに言葉を出すためのより効果的なアプローチに道を譲っています。間違いなく、報酬のパフォーマンスは、PR会社が顧客に請求する方法を変えています。それはあなたにとって良いニュースです。

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アカウンタビリティはすべてです

現金でのパフォーマンスは、これまでのPR分野では欠けていたプロセスに対する説明責任を導入します。伝統的に、メディアで新製品やサービスを宣伝したい企業は、PR会社を雇いました。

PR会社は、多くの場合、数十億ドルに上る実質的な保有者に代わって、その上で課金可能な時間を費やして、メディア間で製品やサービスを賞賛するための時間と資源を費やしました。

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問題は、コミットメントが終了した場所です。

PR会社の視点から、プレスリリースでは国内各地で数紙の新聞記事が掲載された場合、素晴らしいことです。そうでなければ、大したことはありません。とにかく手数料は回収されることになった。

実績報酬は、伝統的なPRサービスモデルを頭の中に置き、クライアントによって完全に引き受けられた財務リスクの多くを軽減します。

長年にわたり、クライアントは結果を保証せずにPRサービスに6桁の価格タグを支払っています。

このアカウンタビリティの欠如は、会社の業務の他の部分で決して受け入れられないでしょう。なぜPRで受け入れられるのですか？プレースメント代理店への支払いは、実際に印刷物を印刷する記事についてのみクライアントに請求します。

ROI - スピンから精密まで

PR投資に対するリターンの実証は、まったくのフィクションではなく、常に課題でした。パフォーマンス・ペイ・フォー・モデルは、ROI計算を大幅に簡素化しながら、数に対する信頼度を高めます。結局のところ、ROIを定量化し、10の新聞記事のみを出す50,000ドルのPR投資の価値を正当化することは、最も味付けされたPR実践者のスキルをテストするスピンの運動である。しかし、同じ5つの記事を配置するコストが正確に決めることができれば（パフォーマンス・ペイ・フォー・パフォーマンス・モデルの場合のように）、数学はあまりぼやけなくなり、付加価値のケースがはるかに強くなる。

実績報酬は進歩している
実績報酬は、すでにオンライン広告の世界をポップアップ広告、EメールSPAM、検索エンジンから売り手を動機付けされた買い手に接続することによって収益を生み出す細かく調整されたデバイス。

たとえば、GoogleとYahooの序曲は、広告主をクリックすることで有益なメガビジネスを構築してきました。 Googleの検索では数億件の検索結果が得られますが、Googleの注目のスポンサーサイトの1つをクリックすると、スポンサーが料金を払います。

PRドルに関連する企業からのブラックホールには、多くの恐ろしい話があります。 PRは手頃な価格であり、このビジネスの人々は結果に責任を負うことができます。

アレクサンダー・コナンキンは広報保証大統領です。彼の会社は、北米全土の企業向けに費用効果の高いペイ・パー・プレースメント・メディア・エクスポージャーを制作することを専門としています。