インタビューサプライチェーンリーンシックスシグマグリーンベルト

私は最近、サプライチェーンとLean Six Sigmaについて、戦略的な調達マネージャーとしてオハイオ州で働くLarisa Leverichと話しました。私は彼女がLean Six Sigma Green Belt認定を取得した理由とGreen Belt認定がサプライチェーンへのアプローチと責任をどのように支援しているのかが不思議でした。

ルリサはルーマニアで生まれ、フランスと米国にも住んでいました。

彼女は現在の会社で4年間働いており、現在は同じチームでインターンを始めました。インターンとしての資格を得た後、彼女はチーフサプライチェーンオフィサーに就任した同社のチーフ調達オフィサーを援助しました。

彼女の戦略的な調達マネージャの役割では、ラリサはハードウェアとパッケージングを含む15の異なる商品のグローバルな調達を担当しています。ラリサ氏は、シックスシグマ認定資格要件ではありませんが、ダイレクトソーシングチームのマネージャーとディレクターは、通常、シックスシグマブラックベルトであると指摘しました。実際、2007年には、プロセス管理とプロセス改善の必要性が非常に重要であると考えられたため、社内でシックスシグマ認証プログラムが実施されました。

グリーンベルト認定を取得したときにラリサに尋ねたところ、彼女は戦略的な調達の役割を開始する直前だったと言った。彼女は、ソーシングマネージャーポジションの転記を検討するたびに、シックスシグマ認定は「プラス」であることに気付きました。 2013年8月から11月にかけて、彼女は証明書を取得するために勤勉に働いていました。興味深いのは、現在の会社に入社する前は、フランスで働いていて、シックスシグマについて聞いたことがないということです。彼女はいつもプロセス指向で常にドキュメンテーションを保持していて、常に最適化と効率性を求めていましたが、Six Sigmaはオハイオ州とは遠く離れていました。

<！ワークフローが同じ場所にぶつかったり、同じ苦情を受けたり、同じ問題がプロセスの途中で襲ったりするため、彼女は驚くようなことをしていました。

クオリティ・ディレクター（シックスシグマ・ブラックベルトになったこともある）が彼女にシックスシグマについての2冊の書籍を渡したとき、すぐに興味を持った。

そこで2013年8月、彼女はLean Six Sigmaトレーニングを開始しました。 Villanova大学のオンラインプログラムを選んだので、彼女の仕事スケジュールを勉強することができました。彼女はVillanovaプログラムを強くお勧めします。 「Villanovaプログラムには、DVDと小冊子が付属していました。各セクションには小冊子があり、合計で4つのセクションがありました。各セクションの後、彼女は次のセクションに移動する前にオンライン試験を受けなければなりませんでした。各オンライン試験には時間がかかりました（約100問を完了するのに2時間）、「送信」ボタンを押すとすぐに、彼女は合格かどうかを確認しました。

4つのセクションを成功裏に修了した後、彼女は成績証明書を取得しましたが、最終試験を終えてグリーンベルトになった後ではありませんでした。彼女は2013年10月に最終テストを行い、2013年11月に受験し、合格しました。 シックスシグマトレーニングとグリーンベルト認証で、現在採用できるツールの革命が起こりました。

彼女は常に最適化の機会を探していましたが、現在はプロジェクトスコープ、現在の州/未来の州、タイムライン、ビジネスケース、問題のステートメント、コスト/利益分析などのツールを使ってプロジェクトを設計、実行、管理しています。彼女は現在、リーンシックスシグマ技術を使用していないと想像することはできません。

彼女の個人的な生活の中で、彼女は「非常に辛抱強い」ということを認め、可能な限り迅速に物事を進めることを常に目指していたため、当初グリーンベルト認証が職場外に影響を与えているかどうかは不明でした。その後、質問を検討した後、彼女は彼女の個人的な時間を費やす方法を見つけようとするときに "付加価値"を探すことに告白しました。彼女は他の人たちが望むものと一緒に行く人だったが、Lean Six Sigmaのトレーニングの後では、アクティビティの価値提案を見つけることができる場合にのみ参加する傾向がある。

彼女は自分自身に「これは私の時間を最大限に利用しているのですか？」と尋ねるでしょう。もしそうなら、彼女は友達に「私たちは1日ではなく半日で達成できるのでしょうか？ "

彼女は自分自身に「無駄をなくし、余裕をなくし、非効率を排除する」ことを思い起こさせる。 "

ブラックベルト認証取得を計画しているかどうか聞いたところ、それはそうではないと認めました。彼女はグリーンベルトが彼女のアクセス権を与えたプロジェクトとチーム管理ツールを楽しんでいます。彼女は、Black Belt認定の質の面で認知していることを追求することに興味があるかどうかはわかりません。私の気持ちは、プロジェクトを成功裏に完了させるうえでのスリルに満ちており、ブラックベルトがプロジェクトマネジメントの経験から離れていくことを心配しています。しかし、彼女がいつかそれを追いかけることを決めるならば、ブラックベルトが彼女を導くかもしれないどこにでもプロセス最適化とコントロールに同じ成功を収めたいと思うことは間違いありません。