ビデオ: r u serious...? 【Victrix Pro FS】 2026
次の2つの質問を考えてみましょう。
- あなたは何を知っていますか？
- 高等教育機関は他の人を指導して育てるあなたの能力に信頼を置いているのはなぜですか？
- なぜチームメンバーや同僚が積極的にあなたの努力に従って支援しますか？
そして：
- あなたの進歩を妨げているあなたの評判はどうですか？
- 他の人達は、あなたの前進または上向きの進歩にどのように悪影響を及ぼしますか？
- なぜあなたは力と影響力を得ていないのですか？
どちらの質問も、あなたの専門ブランド のトピックに焦点を当てています。
このやや抽象的な響きのコンセプトは、あなたの進歩と成功に影響を及ぼす重要な問題の1つです。 自分のブランドを管理するのに失敗し、誰かがそれを行います。 そして、同じケアと懸念でそれを扱わない可能性があります。
私たちの大部分は、上記の質問を考えるのに多大な時間を費やすことはありません。 あまりにも悪いです。はい、私たちは日々の闘いで火を尽くし、機会を追求しています。時には努力しながら仕事をしていて、仕事と人生の方程式のバランスを少しでも見つけられません。それにもかかわらず、私たちは、私たちのパーソナルプロフェッショナルブランドの抽象的な概念を、明確かつ具体的なものと、意図的に開発し管理するものにするための時間を見つける必要があります。指導者、マネージャー、寄稿者としての私たちのキャリアは並んでいます。
<！ジョンのストーリージョンは、シニアプロダクトマネージャーとして、華麗な個人貢献者でした。
彼は顧客のアイデアを翻訳してヒット商品に市場の洞察力を変換するという驚異的な能力を持っていました。彼はまた野心的であり、プロダクトマネージャーとエンジニアチームを率いる機会を大いに望んでいました
。彼は、チームと全組織の業績水準をこのような水準で引き上げることができると信じて、彼はこの問題について公平に定期的に上司に働きかけました。 ジョンの上司はこの考えに同意し、これらの決定を担当する執行委員会を支援するために働いた。
ジョンと緊密に仕事をした人々は彼の輝きを理解し、彼を本当に尊敬し、気に入った。
しかし、ジョンは自明のことに社会的に厄介でした。 彼は大衆に話すことが非常に不快で、その機会を避けました。彼はまた幹部の前に緊張していて、彼のスキルについての言葉を聞いている間、ジョンのペルソナはその言葉を支持しなかった。実行委員会がプロモーションの要請を検討した結果、積極的に製品チームの所有権を探求していた別のグループの長が、状況を脱したコメントを述べた。 "はい、ジョンは何か重要なスキルを持っていると知っていますが、リーダーシップの準備ができていると本当に信じていますか？結局のところ、私たちは彼の行動を見てきました。 "このパッシブな攻撃的な発言は、この時点でジョンが昇進しているという話を脱線させた。明らかに、ジョンと彼の上司は政治的環境を読んで障害を理解することに失敗していました
。ジョンは彼の対人関係で彼の事件を助けていませんでした。ボスのスポンサーシップを持つジョンは、残念な結果に続いて、プレゼンスとコミュニケーションの問題についてエグゼクティブ・コーチと作業を始めました。 18ヶ月間早送りし、ジョンは熱望していたプロモーションを獲得しました。 数年後、ジョンのチームは「ヒットチーム」として知られるようになり、一連のトップセールス製品を連続して生産し、売上高と利益を向上させました。
重要な質問の1つ： グループ設定では、聴衆に質問をします。
「あなたのトップ・オフィスの敵対者はあなたをどのように形容詞で表現しますか？ "
この質問は、一般的に人々を守りません。 私たちは定期的にいわゆる敵を考えませんが、私たちは皆それを持っています。
彼らは、資源、予算、そしてもちろん、より大きな任務と責任を争う個人です。
彼らは友好的な競争相手かもしれませんが、彼らはまだ競争相手であり、彼らは自分のキャリアのステップをナビゲートするとしてあなたのキャリアの最大の利益を念頭に置いていません。
あなたが資源や宣伝の意思決定の遅れや敗北に気づいた場合、あなたの敵はあなたについて考えて、もっと多くのことをするよう選んだ人たちの心の中に効果的に自分自身を位置づける機会を作っている可能性があります。 あなたのプロフェッショナルブランドの支配権を握るための行動： 能力とキャリアの進歩を強化するために、潜在的なプロフェッショナルと新興のリーダーと協力して、私は彼らに次の7つの分野に力を入れてください。もっとあなたを選択する必要があります。 あなたの努力は不可欠ですが、他の人たちにもあなたに信頼感を増すよう説得する必要があります。人々は信用を慎重に守り、パフォーマンスと評判、組織内の政治的環境を通した巧妙な（しかし倫理的な）操作を通してそれを獲得しなければなりません。 あなたの競合他社があなたの利益をあなたのものより先に置く方法であなたを位置づけているとします
。これは、あなたが自分のブランドと評判を管理していないと、上の物語のJohnと同じように、他の人があなたのためにそれを管理するということを言うための優しい方法です。
私たちは皆、泳ぎ友が必要です。
海軍の士官は、世界中の最も厳しい訓練の挑戦のすべてを通じて、個人を傷つける仲間を募集します。あなたの環境には同等のものが必要です。つまり、あなたが他人にどのように感知されているのか、正しいことと間違っていることを正直に分かち合う人が必要です。このフィードバックは聞き取りにくいかもしれませんが、それを聞いて理解することは前進するために不可欠です。
- ある時点であなたのブランドの在庫を取ります。 できるだけ多くの情報を求めます。適切な場合は、匿名の調査を使用し、もちろん、他の人があなたをどのように認識しているか理解するのを助けるために、泳ぎ友人を引きます。
- あなた自身の専門的な価値提案 を明確にします。価値命題に対するあなたの現在の評判を評価し、価値提案に近づけるために優先行動を特定します。ジョンはチームをリードすることによって、彼の価値が何度も増幅される可能性があると理解しました。彼はまず、その目標を達成することを妨げていた認識を取り入れ、ギャップをなくす行動を取らなければならなかった。彼のケースでは、コミュニケーションと対人関係のギャップが解消されると、以前の強い業績と彼の強いブランドと明確な価値提案は、他の人がリーダーシップの役割を果たすチャンスを得るのを助けました。
- 政治的環境に従事する。 上記の1番と密接に関連していますが、あなたの組織の政治的環境を無視できないほどストレスを感じることはできません。成功のためにあなたを選ぶために力を保持し、関係を構築し、信頼を得る方法を見つける人を特定します。この必要性を無視することは失敗の式です。関係構築に従事し、権力を持つ人々との関係を強化することは、「遊ぶゲーム」に似る必要はありません。 "むしろそれは良い常識です。権力を持つ人々に貴重なものにしてください。
- 同僚、主題専門家、および「できる」タイプの個人の強力なネットワークを育成する。 あなたのネットワークは、大きく目に見えるイニシアチブを成功させるのに役立ちます。ネットワーク内の人々に関わり、サポートするあらゆる機会を見つけてください。彼らがあなたをサポートするときは、彼らの努力と成果がすべての人に見えることを確かめてください。他人の進歩を助けるあなたの意欲は、それが重大であると証明されたときに将来の支援を得る上での配当を支払うでしょう。
- 結論： この変化と不確実性の世界でますます、私たちはすべて自分たちの雇用主です。ある時点で会社に勤めたりチームに就いたりすることもありますが、私たち一人一人は、私たちが成長し、成功するために役立つ専門ブランドの定義、開発、管理を担当しています。この重要なキャリアの問題を無視することは、あなた自身の積極的な目標を下回る確実な方法です。また、プロのブランドを意図的に開発し強化するための時間を投資することは、成功の確率を高める確実な方法です。