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起業家のためのシンプルなビジネスプランテンプレート
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起業家のためのシンプルなビジネスプランテンプレート

ビデオ: 事業計画書雛形（パワーポイント版） - プレゼンテーションテンプレート 2026

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Anonim

あなたはビジネスのための素晴らしい考えを持っていると思いますか？あなたの背景調査を行い、あなたのアイデアが実現可能かどうかを確認するビジネスプランを書くことが最善の方法です。ここに示すシンプルなビジネスプランテンプレートを使用すると、新しいエンタープライズのビジネスプランを作成することができます。

標準的な事業計画は、組織の説明、市場調査、競争分析、販売戦略、資本および労働要件、財務データなど、いくつかのセクションに分けられた単一の文書で構成されています。

得られた文書は、あなたのビジネスの青写真として役立ち、財務機関や投資家に提供することができます。

シンプルで詳細なプランが必要ですか？

大企業の企業経営計画は数百ページにも及ぶことがありますが、中小企業にとっては、特に銀行家や投資家に提出する予定がある場合は、できるだけ簡潔かつ簡潔な計画を立てることがベストです設備、ロゴ、事業施設、またはサイト計画などの写真を含める必要がない限り、30ページのページで十分であるはずです。潜在的なマネー貸し手または投資家は、 。

<！テンプレートを使用する方法

付属のサンプルテンプレートは、目次に記載されているようにセクションに分割されています。テンプレートの各セクションは、テキストを選択し、コピー/ペースト（Windowsを使用して、マウスで選択するテキストの概要を示し、CTRL-Cを押してコピーしてCTRL- Vをペーストする）。

計画の各セクションの詳細な説明については、「ステップバイステップでビジネスプランを作成する指針」を参照してください。

<！ ----->

シンプルビジネスプランテンプレート：

タイトルページ

法的な名前、住所などのビジネス情報を入力します。既にビジネスロゴがある場合は、上部に追加するか、タイトルページの下部。

事業計画

「事業名」
「日付」

「事業所住所」

「電話番号」
「電子メール」
"
会社または個人へのアドレッシングには次のものが含まれます：

提示先：

「氏名」
「会社または金融機関」

【表1】【表2】【表3】【表3】【表4】 2。 3。 4。 5。 6。 7。 8。エグゼクティブサマリー…

ビジネス/産業概要…

市場分析および競争…

販売およびマーケティング計画…

所有および管理計画… > ページ#

ページ#

ページ#

ページ#

ページ#

Page#

ページ#

セクション1：エグゼクティブサマリー

エグゼクティブサマリーは計画の始めに近づいていますが、最後に書かれています。読者の関心を集め、より多くのことを学ぶことに関心を持たせる、ビジネスの簡潔で簡潔で楽観的な概要を提供する必要があります。エグゼクティブサマリーは、計画の他のセクションの簡単な要約とともに

2ページを超えない

でなければなりません。事業計画のエグゼクティブサマリを書く方法を参照してください。

セクション1：エグゼクティブ・サマリー

・

あなたの使命を記述する

-

あなたの新しいビジネスの必要性は何ですか？

・

あなたの会社と経営と所有権を紹介します。

・

主な製品とサービスの内容を記入してください。

・

対象となる顧客層とその顧客がどのように顧客にサービスを提供するかを簡単に説明します。

・

競争の概要と市場シェアの獲得方法（競争優位は何ですか？）

・

最初の数年間の財務予測を簡単に概説します。

・

スタートアップの資金調達要件について説明してください（該当する場合）。

セクション2：ビジネス/業種概要 業界の概要とあなたのビジネスがどのようにセクターで競争するか。

セクション2：ビジネス/産業の概要

・

  • セールスおよびその他の統計を含む業界の全体的な性質を記述する。トレンド、人口統計、経済、文化、政府の影響を含める。 業種概要の例を参照してください。 ・ あなたのビジネスとそれが業界にどのように適合しているかを記述します。
  • ・ 既存の競技について説明する。
  • ・ 対象とする市場の分野と、提供するユニークな、改善された、または低コストのサービスについて説明します。
  • セクション3：市場分析と競争 このセクションでは、ターゲット市場を徹底的に分析し、ビジネスを実現するための製品やサービスの需要が十分であることを示す必要があります。
  • 競合分析には、競争の評価、およびあなたのビジネスがどのようにセクターで競争するかが含まれます。 （「事業計画の競合分析セクションの作成方法」を参照してください）ターゲット市場の説明と競合分析の部分は、計画の2つのセクションに分かれていても、以下のように組み合わせてもかまいません。 セクション3：市場分析と競争
  • ・ お客様の製品またはサービスのターゲット市場を地域で定義します（マーケティングの前に顧客を定義するを参照）。
  • ・ あなたの製品やサービスの必要性を説明します。
・

市場の全体的な規模と、ターゲット市場が購入する可能性のある製品またはサービスの単位、潜在的なリピート購入数、および市場が経済的または人口学的変化の影響をどのように受けるかを見積もります。

・

既存の競合他社と比較して売上高と価値を見積もります。次の例のように結果を表形式で要約すると、ビジネスのターゲットとする市場の高品質部門にギャップがあることが示されます。

  • ビジネス 競合他社A 競合企業B
  • あなたのビジネス Est。年収999ドル1000ドル9000ドル60000ドル9000ドル9000ドル999ドル10 999ドル999ドル999ドル999ドル高
  • 高い 品質
  • 低い 平均

高い

・

資本、技術、規制へのアクセスなど、競争からビジネスを守るために役立つ障壁を説明する

セクション4：営業およびマーケティングプラン

  • 広告/プロモーション、価格設定など、お客様の製品またはサービスの購入を促す方法の説明戦略、販売および流通、および販売後のサポート（該当する場合）詳細な説明については、事業計画のマーケティング計画の項を参照してください。 セクション4：営業およびマーケティング・プラン
  • 製品またはサービスの提供 ・
  • お客様の製品またはサービス、その顧客にとってどのように役立つのか、 g。ユニークな販売提案は何ですか？ （具体的にする） 価格戦略
  • ・ 商品やサービスをどのように価格設定するかを記述する。価格設定は、顧客を引き付けるためには競争力があるが、コストをカバーし利益を生み出すためには十分に高い。価格設定は、コスト、価値からバイヤーへのマークアップ、または市場における同様の製品/サービスとの比較に基づいて行うことができます。損害賠償の分析は、収益性の販売と価格設定を決定するのに役立ちます。収益性を高めるための価格設定戦略も参照してください。
販売と流通 ・ 顧客に製品をどのように配布するかを説明します（該当する場合）。卸売小売りを販売していますか？どのようなタイプのパッケージが必要ですか？製品はどのように出荷されますか？支払いにはどのような方法が使われますか？ 宣伝と宣伝
・ あなたのメッセージを顧客に得るために使用するさまざまなメディア（例：ビジネスウェブサイト、電子メール、ソーシャルメディア、新聞）を列挙します。無料サンプルや製品デモンストレーションなどの販促方法を使用しますか？ ・ どのようなマーケティング資料が使用されますか（名刺、チラシ、パンフレットなど）？製品の発売や見本市はどうですか？広告と宣伝のためのおおよその予算を含めてください。
セクション5：所有権と経営計画 このセクションでは、法的構造、所有権、および（該当する場合）経営陣、およびあなたのビジネスの人員要件について説明します。事業計画の管理計画セクションの作成方法を参照してください。 セクション5：所有権と経営計画 所有構造
・ 貴社の法的構造（会社、パートナーシップ、有限責任会社、または単独所有）を記述する。該当する場合、所有割合を列挙します。ビジネスが唯一の所有権である場合、これは必要なセクションです。 マネジメントチーム ・
マネージャーと役割、重要な従業員の職位、それぞれの報酬の仕方を説明します。簡単な再開を含めます。 é 外部リソースとサービス
  • ・ 会計士、弁護士、コンサルタントなど必要な外部プロフェッショナルリソースを列記します。

人事部

・

必要な従業員または請負業者のタイプと数を列挙し、それぞれの給与および給付コストを見積もります。

諮問委員会（必要な場合）

  • ・ 適用可能であれば、補助的経営資源としてアドバイザリーボードを含める。

セクション6：運営計画

  • 運営計画には、事務所、倉庫、小売スペース、設備、在庫と供給ニーズ、労働などのビジネスの物理的要件の概要が記載されています。ベースのコンサルティング事業は短くてシンプルですが、カスタムファシリティ、サプライチェーン、特殊設備、複数の従業員を必要とするレストランやメーカーなどのビジネスでは、より詳細な運用計画が必要です。追加情報については、事業計画の事業計画セクションを参照のこと。 セクション6：運営計画

開発（該当する場合）

  • ・ 可能な場所、機器の供給源、サプライチェーンの特定という点で、制作ワークフローについて説明します。

生産：

  • 施設 ・
  • 場所、土地、建物の要件など、ビジネスの物理的な場所を記述する。予想される場合は、拡張の余地がある平方フィートの推定値を含めます。住宅ローンまたはリース費用を含める。また、予想されるメンテナンス、ユーティリティーおよび関連する間接費の見積もりも含めてください。事業の運営に必要なゾーニング承認やその他の権限を含めてください。 人材派遣

・

期待される人材ニーズとスタッフ、特に主要従業員の主な職務を概説する。従業員がどのように雇用されるか、雇用関係（契約、フルタイム、パートタイムなど）を説明してください。

機器

・

  • 必要な特殊機器のリストを含めます。費用とそれが賃貸されるか購入されるか、そして源泉を含めるか。 消耗品

・

  • あなたのビジネスが製造、小売、食品サービスなどの場合は、必要な材料の説明と、それらを確実に入手する方法（必要に応じて主要サプライヤーの説明を記入する）が含まれます。インベントリをどのように管理するかを記述します。 セクション7：財務計画 財務計画セクションは、特に借入資金が必要な場合や投資家を引き付ける場合に、事業計画の中で最も重要なセクションです。財務計画は、あなたのビジネスが成長し収益を上げることを証明しなければなりません。これを行うには、予測損益計算書、キャッシュフロー計算書、および貸借対照表を作成する必要があります。新規ビジネスの場合、これは予測であり、売上高 および

過大費用

  • を過小評価することを目安にしてください。 セクション7：財務計画

3つの財務諸表を含めます。

  • 損益計算書 ・

損益計算書には、予想される収入、経費、利益が表示されます。スタートアップ事業の少なくとも初年度は毎月行う。

  • キャッシュフロー予測 ・

キャッシュフロー予測には、毎月予想される現金収入および費用の支払いが表示されます。キャッシュフローを管理でき、信用リスクが高いことを証明することが重要です。

貸借対照表

・

貸借対照表は、特定の時点での事業の資産、負債、および持分の概要をスナップショットで示したもので、起動時には事業開始日となります。新規事業には、貸借対照表に売掛債権がないことに注意してください。バランスシートは、従業員なしの法人化されていない企業にとってははるかに簡単であることにも注意してください。所得税、年金、医療などは、利益/利益剰余金のように、

  • 損益分岐点分析 ・

損益分岐点分析では、利益を上げるために達成する必要がある売り上げのレベルを金融業者または投資家に実証します。詳細は、ブレークイン分析の方法

を参照してください。

  • セクション8：付録および展示物 付録および展示セクションには、計画の他のセクションをサポートするために必要な詳細情報が含まれています。

セクション8：付録および展示物

  • 付録/展示アイテム ・

事業主の信用履歴。

  • ・ 競合他社の詳細な市場調査と分析。所有者と主要従業員の

・

  • 再開 é

・ あなたの業界に関する情報。 ・ お客様の製品/サービスに関する情報。 ・

サイト/建物/オフィスプラン。

・

モーゲージ文書、機器リース等のコピー（またはこれらの引用符）。

  • ・ マーケティングパンフレットおよびその他の資料。

・

  • ビジネス同僚の参考資料。 ・

あなたのビジネスウェブサイトへのリンク。

  • ・

資金調達を探している場合、潜在的な貸し手や投資家に印象づける他の支援資料。