茶色のバッグランチは、従業員が職場で学ぶための非公式の機会です。茶色の袋の昼食は、もともと職場での昼食を家庭からの昼食または昼食を職場での非公式の学習機会に持ち込む従業員の慣習を指していました。
ブラウン・バッグ・ランチは、職場での作業中または非営業時間中に提供される簡単なインフォーマルな従業員の教育または訓練の機会を表すようになった。
そのため、茶色の袋詰めという名前は、従業員の昼休み中に提供される機会を習得している可能性があることを認識しています。茶色の袋のランチはまた、就業日の始めまたは終わりにも、時には夕方または週末に開催されます。
ブラウン・バッグ・ランチのトピックス
茶色のバッグランチは、特に全従業員が知る必要があるトピックについて、時々仕事情報を伝えるために使用されます。これには、HRの必須訓練、全社的なポリシー変更、業界および市場動向が含まれます。 （必要な茶色の昼食会では、通常、昼食時間外に昼食を取ったり、昼食を提供します）。
茶色の袋の昼食は、退職や健康的な食事のための節約など、仕事以外の話題に関する従業員の知識。第3の種類の茶色の袋の昼食は、職種別の問題や考えをカバーするかもしれない。例えば、すべてのマネージャーは、従業員に感謝を言うという芸術の訓練を受けています。
茶色のバッグランチのトピックは、あなたの想像力によってのみ制限されます。彼らは、同僚の休暇旅行のスライドを見ることから、地元の銀行家からの訪問に至るまで、従業員が貯蓄によって得ることのできる潜在的な利益を最大限に議論することができます。
社内訓練のための茶色のバッグランチはちょうど1つの書式である
従業員にとって社内研修が効果的かつ重要な理由と、それがあなたの投資にもたらす価値を理解したいですか？
内部的にトレーニングを提供することを考えていない場合は、あなたの選択肢を検討することをお勧めします。
トレーニングオプションに関する私のコア記事では、組織が従業員にトレーニングを提供するさまざまな方法を挙げています。方法の中には、外部トレーニングプログラムやセミナーに参加するものもありますが、私は開発活動の力と社員が社内で行う訓練をしっかり信じています。内部の訓練の一例として、茶色のバッグランチがあります。もう一つは、毎週の社内訓練です。
社内研修を受けるべき理由
内部訓練と開発は、外部訓練を妨げる巨大な障壁を乗り越えます。それは、組織の文化の確固たる知識を反映しています。社内研修では、実践的な事例、問題、課題を毎日実践しています。
成功した社内研修は、参加者が成功するために必要なスキルと知識を明確にしています。また、次の仕事の成功のために従業員を準備します。最高の社内研修には、従業員のマネージャーも含まれています。従業員のマネージャーは、事前に研修に参加したか、または直属のレポートに参加することを選択しました。
これにより、研修に参加した従業員は、研修を適用しようとする際に、その仕事に対するサポートを受けることができます。
そして、これは訓練のポイントではありませんか？その従業員は仕事に関する新しい情報を適用します。右。これは、外部ソースから提供されるトレーニングでははるかに困難です。
社内研修は、参加者が関連し理解できる言語と用語で示されています。内部トレーナーとしての役割は、従業員のスキルを向上させ、トピックに関する独自の知識を向上させます。
従業員が徹底的に話題を理解できるようにする最善の方法は、従業員に訓練を依頼することです。
6茶色の袋詰めを含む内部訓練を行うための堅実な理由
内部訓練はほとんどの組織で確固とした地位を占めています。これらは、それがとても重要な理由の6つです。
- 社内トレーナーは、コンサルタントとして働いていても頻繁に組織と働いていても、従業員とあなたの文化を知っています。組織の内部の仕組みを把握しており、組織のニーズに合わせてトレーニングの目的を調整することができます。
- 社内のトレーナーがあなたの組織の言語を話します。彼らは共通の概念と用語を強化するようにトレーニングを提示することができます。成人は、現在の訓練情報を彼らがすでに持っている知識に結びつけることができるときに最もよく学びます。
- 内部的に提示されたトレーニングは全従業員に届くので、従業員と同じ訓練とコンセプトを管理者に提供できます。これは、訓練の強化と仕事への移転に役立ちます。
- 訓練を受けた従業員は指導を受け、他の従業員を訓練する準備ができます。他の従業員を訓練する必要がある従業員のように、従業員の心の中で訓練の内容をすぐに固めるものはありません。また、従業員がどれくらい学習したかの測定値です。
- 内部のトレーナーは、マネージャーと従業員が出席するようにスケジューリングトレーニングを行うことができます。彼らは従業員を監視し、従業員に他人を訓練する方法を教えることができますしかし、最も重要なことは、訓練の監視と支援を行い、訓練前、訓練中、訓練後の活動が訓練の概念を訓練の適用に移すことを確実にすることです。
- 最後に、内部のトレーナーは価値を付加します。トレーニングや人事部門は、どのような価値を提供し、毎日組織に加えるのかを知っています。彼らの仲間の従業員も同様です。
しかし、仕事や貢献に定期的にアクセスできない上級管理職について考えることは重要です。あなたはあなたの価値を証明することができます。コスト削減、サポートされ、実施された企業イニシアチブ、外部者が知らないように訓練された社内手続きとポリシーなどの点で、価値を定期的に計算して提示する。
従業員のための多くの社内トレーニングオプションの1つとして、茶色のバッグランチを提供したい理由について、さらに詳しく知ることができます。茶袋昼食やその他の社内トレーニングセッションの追加トピックも提案されています。
昼食と習得 茶袋昼食やその他の社内研修に関連すること
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