フード&ドリンク製品を売る最初のステップは何ですか？

大きな起業家の目標を達成するためのすべての正しいステップを踏んだことがありますか？それから、出かける時が来たときに、自分自身を推測したり、本当に何をすべきか疑問に思ったりしましたか？

最近、食糧のスタートアップが私に非常に疑問を持って来ました。この勇敢な人のためにここで学ぶ

自分の新しいベンチャーにいる人のためにあなたはどんなアドバイスをしていますか？

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私たちは商業的なキッチン会員です。

• 地元の免許と保険があります。
• もう1つの点検が必要ですが、すべてが完全に合法です。
• 私たちはいくつかのサンプルを取り上げ、人々は興味を持っています。
• 本当の質問

私たちは予算が窮屈で、私はこの権利を望んでいますが、私はあまりにも早く行きすぎて品質を犠牲にしたくありません。この時点で、私は、製品を立ち上げて顧客を獲得することに驚いています。私たちはこれについてどうやって行くべきですか？

<！あなたの目標が大きくなり、小売店を売る場合：

Deb Mazzaferro、専門フード・コーチおよびコンサルタントは、生産が完了したらできることは、 販売に焦点を当てる

。

ご希望のアカウントのターゲットリストを作成してください。 あなたの製品を紹介する際には、彼らがどのディストリビューターを使用しているか、お店で商品を宣伝する方法もお尋ねください。これは、その特定の場所で売上を伸ばす方法を理解するのに役立ちます。売上が十分に重要な場合は、ディストリビューターにその物件を引き渡すという物流を引き継ぐ必要があります。

1. ディストリビューターには、他の顧客の名簿があり、そこからアクセスすることができます。
2. 収入がなければ、ビジネスはありません。あなたは趣味を持っています。

ビジネスに資金を提供し、梱包と生産コストを計画する方法

1. 共同パッカーを使用するかどうかを知る

早期に検討する必要があります。あなたの食べ物と飲み物を作ります。

あなたの目標と生産能力について明確になるまで、大規模なトレードショーに出席する間違いを避けます。

• あなたの目標が職人フードクラフトであり小規模で販売する場合：
• 最も重要な質問から始めます：
• なぜ

あなたはこれをやっていますか？あなたの人生はどのように見えますか？あなたはジューサーを固定したり、食品安全計画に取り組んでいる2時に起きたくないことを発見するために、お金をたくさん過ごすことができます。

1. あなたの原料の入手可能性、可用性、および今日と将来のコストを考えてください。特に、時間の経過とともに高価になるナッツのような高需要の原料を扱う場合は、 あなたが考えているものに似た食品ビジネスを持っている食糧のスタートアップにインタビューします。一度行くと本当に好きですか？ あなたはあなたのビジネスを見ますが、食糧買い物客の人口統計と行動について学ぶことによって、早期顧客と最終顧客を理解することが大きな助けになります。
2. あなたの本当の目標は、食品事業を開始することですか？
3. 私がこのスタートアップにアドバイスしたのは、地元の競争力のある製品を既に販売しているかどうかを確認するために、地元のカフェや店に近づくことでした。

それにもかかわらず、最近、熱いコーヒー会社やおいしい食べ物ビジネスモデルが沢山あります。

地元の企業や地元の小売業者からの洞察を得ることは、店舗での販売を望まない場合でも、非常に重要です。

あなたがこの厄介で高価な食品ビジネスの旅に乗り出している理由を知るまで、何もしないでください。 （私は本当にあなたを甘やかすつもりはありません！）

成功のチャンスを最大限にする方法

あなたは成功の意思とビジョンの一つをもって食品事業を開始することができます。たとえば、全国の雑誌に入り、$$$がロールインするまで、人々はそれを愛しているので、あなたは自宅で食べ物を売ることができます。

本当に良い と聞こえます。 専門の食料流通のベテランは、多くの小規模食品会社が実際の販売計画や生産計画なしで宣伝を求めて忙しいため、何年も失敗していることが多く見られました。

これらの中小企業の多くは、毎年失敗する中小企業の50％を集めています。

中小企業はさまざまな理由で失敗します。これは新しい現象ではありません。 人生における私の使命は、職人の食糧起業家が成功のチャンスを増やすのを助けることになります。あなたは数多くの専門食品会社が助けてくれることに驚いています。それが彼らの知恵を私の本 Good Food、Great Businessに寄稿した理由です。

本を読むことは、余裕がない贅沢な時間のように見えるかもしれません。あなたはInstagram on Facebookで時間を過ごしますか？その時間を自分で勉強してください。

ナレッジ・イズ・パワー

あなたが何を生産しているか、そして上記の質問に対する答えを知ったら、あなたの会社が欲しいものを達成するために休憩を取り、反映し、学び、計画を立てます。