Millennialsを管理するための11のヒント

あなたの労働力に加わる千年は、現在、著者に応じて1980年から2000年、または1981年から1999年の間に生まれた従業員です。 Gen-XersやBaby Boomersと違​​って、Millennialsは、両親、構造化された人生、多様な人々との接触から仕事の特徴や傾向を開発しました。

ミレニアムはチームで働くことに慣れており、職場の人々と友好をしたいと考えています。千年の従業員は多様な同僚とうまく連携します。

ミレニアムは、職場での仕事について することができる態度を持ち、頻繁にやっていることについてのフィードバックを探します。ミレニアムはさまざまな仕事を望んでおり、彼らがすべてを達成することを期待しています。肯定的で自信を持って、千年紀の人々は、世界を迎える準備ができています。 <！彼らは高齢者や管理職の同僚からリーダーシップを求め、さらには組織化することを求めていますが、自分の考えを引き出して尊重することを期待しています。 Millennialsは挑戦を求めて退屈を経験したくない。チーム、友人、慈善活動のような多くの活動のバランスを取るために使用されるミレニアムは、スケジューリングの柔軟性と仕事から離れた人生を求めています。

千年生はキャリアがどこに向かうのかを知る必要があり、そこに到達するためには何が必要かを正確に知りたいと考えています。ミレニアルたちは次の挑戦を待っています。

ミレニアムは歴史上最もつながっている世代であり、これらのニーズが満たされていない場合、現在の職場から直ちにネットワーク化されます。

世界中のコンピュータ専門家、千年の人々が、電子メール、インスタントメッセージ、テキストメッセージ、インターネットで世界中に結ばれています。

千年経営のためのヒント

構造を提供する。

報告書には毎月の支払期日があります。仕事にはかなりの時間があります。特定のアクティビティは毎日スケジュールされます。ミーティングにはアジェンダと議事録があります。目標は明確に述べられ、進捗状況が評価されます。課題と成功要因を定義する。

• リーダーシップと指導を提供する。 ミレニアムは、あなたを見上げて、あなたから学び、毎日あなたからのフィードバックを受けたいと思っています。彼らは、全体の写真の中に「入り込む」ことを望み、スクープを知る。教えと指導に多くの時間を費やし、あなたがそれらを雇うときにミレニアムへのこの約束を認識するように計画してください。彼らは成功のためにあなたの最高の時間を投資したいと思うのです。
• 千年紀の自信、「できるか」の態度、そして個人的な自己イメージを奨励する。 ミレニアムは世界を迎える準備ができています。彼らの両親は彼らにそれをすることができると言いました。奨励してください - それらを押しつぶしたり閉じたりしないでください。
• チームと一緒に何千年もの快適さを利用しましょう。参加を奨励してください。 彼らはグループやチームで働くことに慣れています。以前の世代の孤独なレンジャーの態度とは対照的に、ミレニアムは実際にチームがより多くの成果をあげることができると信じています。
• 年齢に関係するだけでなく、会社のピクニックでバレーボールの試合に参加する時計。ミレニアムはグループに集まり、チームでプレーする。ミレニアムをチームとして指導、コーチ、トレーニングすることもできます。 千年紀を管理するための7つのヒントがありますか？続きを読む。
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ミレニアムを成功裏に管理するための7つのヒントがあります。

千年の従業員の意見を聞きます。

あなたの千年の従業員は、子供の活動や出来事の周りに人生を予定している親を愛するのに慣れています。これらの若い成人は考えや意見を持っており、彼らの考えを無視することに親切にはいません。結局のところ、彼らは歴史上最も聴きやすい、ほとんどの子供中心の聴衆を持っていた。

• 千年の従業員が挑戦と変化を遂げています。

ボーリングは悪いです。彼らは自分の仕事の中で絶え間なく変化する仕事を求めています。次に起こっていることは、そのマントラです。彼らを退屈させたり、無視したり、彼らの貢献を軽視したりしないでください。

• 千年の従業員は、あなたがこれまでに見たことのない規模のマルチタスクを手掛けています。 複数のタスクはそれらをフェーズしません。メールをやりとりしている間に電話で話し、複数のインスタントメッセージに答える - はい！これは生き方です。実際には、1週間以内に多くの異なる仕事や目標を追求することなく、ミレニアムは退屈を経験するでしょう。
• あなたの千年の従業員のコンピュータ、携帯電話、電子リテラシーを活用しましょう。 あなたはブーマーであるか初期のGen-Xerですか？これらの従業員の電子機能は素晴らしいです。中国にセールスマンがいますか？旅行はどうやって行きますか？古いタイマーは彼のホテルの部屋に電話をかけ、メッセージを残す。あるいは、即座の応答のためにミレニアムテキストメッセージを彼の会議で持っていてもかまいません。あなたの千年の従業員にとって、世界はまだ深くはないにせよ、幅広いです。
• ネットワーキングのための千年の親和性を活用する。

チームやグループの活動だけでなく、千年の従業員は世界中のネットワークに電子的にアクセスしたいと考えています。何百万人もの雇用者が閲覧したWeb求人掲示板に電子履歴書を掲載することができるので、これを覚えておいてください。従業員を求めて、彼らは忠実ですが、彼らは常にオプションを開いたままにしています。

• 生涯仕事のバランスの取れた職場を提供する。

あなたの千年紀は、複数の活動で生活を夢中にするために使用されます。スポーツチームでプレーしたり、複数の原因で歩いたり、会社のスポーツリーグでファンとして時間を過ごしたり、家族や友人と多くの時間を過ごすこともあります。

• 彼らは一生懸命働いていますが、彼らはベビーブーマーによって定義された60時間の労働週間には入っていません。家庭、家族、子供や家族と一緒に過ごす時間は優先事項です。これを見失わないでください。これらの千年の従業員にとってバランスと複数の活動が重要です。あなたの危険にそれを無視してください。 楽しい従業員中心の職場を提供します。
  ミレニアムは彼らの仕事を楽しんでいる。彼らは職場を楽しんでいたい。彼らは職場で友達を作りたい。あなたの千年の従業員が笑っていない、職場の友達と一緒に昼食を取ったり、次の会社のイベントや委員会を計画したりするのを助ける。あなたの長期の従業員が何千年もの余裕を持てるように助けてください。
• インターネットの調査では、75,000人の千年が労働力の加入や加入を準備しています。これらは望ましい従業員です。あなたの千年の従業員を楽しくて構造的な設定で幸せにし、あなたが望む優れた労働力の基盤を構築しています。 あなたは将来の労働力を開発しています。

いつものように、私が年齢やその他の特性に基づいて従業員のグループを特定すると、従業員の中にはこの説明に適合する人もいます。一部の従業員はこの説明の一部に適合します。一部の従業員はこの説明に適合しません。

しかし、もしあなたがこれらのヒントに耳を傾ければ、あなたのミレニアム従業員を管理するための積極的なアプローチをして、あなたの組織を前進させることができます。

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