従業員の離職率を減らす方法を探しているヒント

競争的給与と恩恵、柔軟なスケジュールオプション、および授業援助は、従業員の雇用の3つの基本です。特に千年の従業員の場合、これは募集のための聖杯であり、従業員の離職率を低下させます。

しかし、雇用主は他の多くの方法で従業員の離職率を減らすことができます。うまくいけば、ここに提示されている売上高を減らすための18のアイデアは、あなた自身の職場の文化や従業員の環境について考えるとき、もっと多くのアイデアを引き起こすでしょう。

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従業員の離職率を減らすためのヒント

従業員の離職率を減らすことは、従業員の離職率を減らすためのヒントです従業員に提供する職場環境。従業員は、作業環境が彼らの目標と夢を達成する際に繁栄します。組織の最高の従業員は、自分のビジョンと価値観を職場で体験したいことについて共有します。

従業員の離職率の削減に関するこれらの推奨事項も、今日の組織では常識的で基本的であり、信じられないほど見つけにくいものです。なぜこれがそうだと思いますか？それは、多くの組織が、従業員を大切にすることは、雇用主や従業員にとっては勝利であると認識していないからです。

行動ベースのテストとコンピテンシーのスクリーニングを通じて、まずは適切な人材を選択します。確かに、現場でのインタビューでは、あなたの文化に合っているかどうかを感じることができますが、最高の従業員を選ぶための鍵は、彼らが仕事をどれだけうまくいくかを判断することです。右の座席に座って右のバスに乗っている人が出発点です。

• <！同時に、あなたが現在最も優秀な才能と能力を持っていなくてもほとんどの職場で働くために、本来の才能と能力と賢さを持つ人々を雇うことを怠ってはいけません。 可能です。従業員の離職率を減らすために見つけることができる最も賢い人材を雇うこと。その多様性により、異例の貢献者になるでしょう。あなたは、彼らが同じ古いことをやって退屈していないことを確認する必要があります。仕事の豊かさとプロモーションを考えてみてください。

生命保険、障害保険、柔軟な時間などの魅力的で競争力のある総合的な福利厚生パッケージを提供します。仕事のオファーを受け入れる理由が401（k）の試合の可否だった若い従業員の1人は例外ではありません。Millennialsとお金に関する研究は、彼らが両親の間違いを繰り返したくないことを示しています。より良い給付は、従業員の離職率を削減します。

• 訓練セッション、プレゼンテーション、他者およびチーム割り当ての指導を通じて、人々が自分の知識を仕事場で共有する機会を提供する。従業員は自分が知っていることを分かち合いたい。他者を教える行為は従業員自身の学習を保証する。他者を訓練することは学習の最良の指標です。 従業員の尊敬を常に示してください。彼らに深く耳を傾ける。彼らのアイデアを使用する。彼らを嘲笑したり、恥じたりしないでください。あなたのコミュニケーションを通して、あなたがそれらを評価することを共有してください。 業績フィードバックを提供し、従業員の離職率を下げるための良い努力と結果を賞賛します。従業員の貢献を認めたことは、最も強力な従業員の増強と維持の形です。人々は自分の仕事が違いを生むことを知りたい。
• 人々は仕事を楽しんでみたい。仕事を楽しくしてください。各個人の特別な才能を引きつけ、雇用する。笑いがない日は異常なはずです。
• 従業員が仕事と人生のバランスをとることを可能にする。柔軟な開始時間、コア営業時間、柔軟な終了時間を可能にする。 （はい、彼の息子のサッカーの試合は仕事と同じくらい重要です）。
• 可能な限り、従業員を自分の仕事や会社の全体的な方向に影響を与える決定に関与させます。企業のビジョン、使命、価値観、目標についてのディスカッションに参加させてください。この戦略的枠組みは、単に電子メールでそれを読んだり、壁にぶら下がったりするだけで、彼らのために
• 生きることは決してないでしょう
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• 優れた業績を認識し、特に従業員の離職率を低下させるために業績への報酬を結び付けます。主要な従業員は、平均以上の努力が認められ、報いられたときに意欲を持ちます。
• 従業員と会社の両方の成功にボーナスポテンシャルの上昇を踏まえ、企業のパラメータ内で無制限にする。 （例として、企業の利益の10％を従業員に支払う）。 成功を認識して祝う。重要な目標が達成されると、その通過に印を付ける。あなたが成功を祝いながらピザまたは朝食を持って、到達するマイルストーンを祝い、その機会を簡単な式に変えてください。 従業員は十分に余裕があるため、欲しがたい人は最小限に抑え、人々は自分自身を身に着けません。従業員が魅力的で興奮している給料のある従業員は、自分の仕事を遂行するのに必要な時間を費やすことに気付くでしょう。 組織の伝統を育て、祝う。すべてのハロウィーンでコスチュームパーティーをしてください。毎年11月に食品回収車を運営してください。毎月の慈善団体を選んで助けてください。豪華なホテルで毎年会社の夕食をお召し上がりください。 クロストレーニングおよびキャリアの進歩のために会社内に機会を提供する。人々はキャリア運動の余地があることを知りたい。これは従業員の離職率を著しく低下させます。
• 訓練と教育、課題への挑戦、より多くの責任を通じて、キャリアと個人の成長の機会を提供する。
• 目標、役割、責任を伝え、人々が何が期待されているかを知り、彼らが群衆の一部のように感じるようにします。
• ギャラップ組織の調査によると、従業員に職場の良い、最高の友人を奨励する。これにより、雇用主としてのあなたへのコミットメントが高まります。
• 従業員の離職率を下げるリストがあるので、あなたの組織を少数、最高のものにして、本当に従業員に敬意を表し、高く評価してみましょう。
• 従業員をすばらしく扱うと、従業員の離職率や従業員の苦情が大幅に減ります。あなたは偉大な雇用主として知られるようになります。雇用主は、最も優秀で明るい人が集まり、滞在します。
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