これら8つのヒントを使用して、成功したチームリーダーになる

あなたはチームリーダーです！リーダーシップの役割をおめでとうございます。しかし、チームリーダーは正確に何をしていますか？かなりのマネージャーの役​​割ではありません。ほとんどのチームリーダーは、チームメンバーに対して雇用や火力を持っていませんが、通常の個人貢献者と同じではありません。

すべての企業と部門が変わるが、ここでチームリーダーとリーダーシップの役割を成功させるために、すべてのチームリーダーができることがいくつかある。

よろしくお願いします。 チームリーダーとして、タスクを割り当てたり、スケジュールを設定したりすることがよくあります。チームメンバーの中には他のチームメンバーよりも好きかもしれませんが、それは好みを示すべきではありません。

公平性に問題があり、チームメンバーの苦情があなたの努力を評価する方法の1つである場合は、マネージャーにタスクの割り当てを調べたり、名前を付けずにジョブを割り当てたり、毎週別の人を選ぶようにしてください。

例によるリード。 チームリーダーは一般的にチームメンバーと一緒に作業を行います。ゴシップやスラックオフをしている場合、あなたのチームはあなたのためにすべての尊敬を失います。代わりに、頑張ってください。あなたのチームメイトに期待するものの例を設定します。彼らの背後にあるチームメンバー（または他のメンバー）について話をしないでください。

チームメンバーが同僚についての苦情であなたに来たとき、これが問題であるかどうかを知るか、ちょうどうずきです。ちょうどうんざりしている場合は、それをシャットダウンします。それが本当の問題なら、それを解決してください。

しかし、それについてのゴシップはしないでください。それを修正するか、話をしないでください。

不愉快な仕事をしてください。 あなたがリードしているので、あなたはいつもあなたが常に嫌いな仕事を免除されていると思うかもしれません。たとえば、あなたが店のチームリーダーであれば、お客様のチームはお客様のトイレを掃除する責任があります。

そのスケジュールを確認してください。それは不愉快な作業ですが、あなたのターンを見ていると、あなたのチームメンバーはあなたを尊重します。

厳しい決断を下す。 あなたは一般的に雇用権/消防署権を持っていませんが、あなたはこの権限を持っている人に勧告を行う責任があります。これは、潜在的にあなたのチームに参加する将来の従業員のための面接にあなたが含まれていることを意味する可能性があります。

時折、これは、あなたが友人であると考える同僚に懲戒処分を勧告しなければならないことを意味します。場合によっては、チームメンバーの一時停止または終了を推奨することを意味します。

懲戒処分は難しいかもしれませんが、チームの成功には不可欠です。問題が発生した場合は、その問題を処理する必要があります。

法律に従ってください。 あなたのチームメンバーの1人が赤ちゃんを抱え、FMLAの承認された休暇の12週間を要した場合、彼女が戻ってくると、彼女は不愉快な仕事をしたくなるかもしれません。結局、彼女は3ヶ月暮らしています。しかし、これは法律違反です。

法的に承認された休暇を取るために誰かを処罰することはできません。もしあなたがそうしたら報復と呼ばれ、従業員が雇用主を訴える理由として成長しています。彼女はあちこちにいたように扱ってください。

同様に、障害のある従業員がいる場合は、マネージャーと人事部門と従業員と協力して、法律で要求される合理的な調整を行う。

すべての時間外を記録します。従業員が時計から仕事をすることを許可しないでください。決して同僚にそれをするよう依頼しないでください。すべての法律を遵守し、質問があればマネージャーまたは人事部に相談してください。

会社の方針に従ってください。 企業ポリシーに例外を許可することもできますが、上司からの承認を得ずに例外を許可することがあります。会社の方針の理由はすぐに分かりませんが、あなたと会社を違法な差別の告発から守るためには、従うことが非常に重要です。

たとえば、JaneではなくJaneに例外を与えることは大したことではないと思うかもしれませんが、正当な理由で行なわれなければ、Johnは差別を主張する可能性があります。

幸せに。 これは愚かで不必要に思われるかもしれませんが、あなたの態度はグループ全体の例を設定します。あなたが肯定的で楽しいなら、それはあなたのチーム全体をより頑張らせ、より良いものにすることができます。

あなたのチームメンバーのために立ち上がってください。 決して、今までにバスの下にチームメンバーを投げたことはありません。あなたの成功を祝福したい場合は、失敗したときにサポートしてください。間違いが起きることを覚えておいてください。単純に人を責めるのではなく、間違いを修正してください。

チームを率いることは、あなたのキャリアを大きく前進させます。あなたが正しい方法でチームをリードするようにアプローチすることを忘れないでください。