フランチャイズの基礎

フランチャイズの法的定義とフランチャイズの提供要件を取り除く。法的な観点からは、すべてのフランチャイズは、定義された種類のライセンスです。しかしフランチャイズの核心は、フランチャイズがフランチャイズとの関係についてです。フランチャイザーは、フランチャイジーにその商号およびその営業方法（事業を行うシステム）をライセンス供与します。フランチャイジーは、契約の一環として、ライセンスの条件に従って事業を運営することに同意します。

フランチャイズ

フランチャイズは、フランチャイズにサポートを提供します。フランチャイザーはまた、知的財産を保護し、フランチャイズがブランドガイドラインに従っていることを保証するために必要なフランチャイズの事業のいくつかの要素を何らかの支配する。フランチャイズは、通常、フランチャイザーの商号および運営方法の使用のために、フランチャイザーに一回限りの初期手数料（999フランチーズ手数料 ）および継続手数料（999ロイヤリティ手数料 ）を支払う。 <！フランチャイジーは、独立した事業者であり、フランチャイズとの共同事業主ではないため、フランチャイズ事業の日々の管理において、フランチャイズの役割はほとんどまたはまったくありません。この理由から、フランチャイジーは、人事に関するベストプラクティスに関する指導と情報を提供しているかもしれませんが、フランチャイジーは、フランチャイズからの何の指示もなく、自由に雇用、補償、スケジュール設定、雇用基準と慣行の設定、

制服などはシステムのブランド基準の一部ですが、賃金や予定時間はそうではありません。

フランチャイズ：法律の下で事業を拡大する

フランチャイズは、単にビジネスを拡大し、商品やサービスを流通させるためのシステムです。これは、ブランドオーナーと地元のオペレーターとの関係に基づいており、巧みに首尾よく拡大しています。

それは契約上の関係であり、フランチャイズとフランチャイズの両方が共通のブランドを共有していますが、それぞれが法的で実用的な意味で異なる事業にあります。フランチャイズの仕事は、ビジネスを拡大し、フランチャイズをサポートすることです。フランチャイジーの仕事は、契約の条件に合わせてビジネスを管理し、運用することです。

すべてのフランチャイズはライセンスであるが、すべてのライセンスが法律に基づくフランチャイズではない。米国では、3つの特定の要素がある場合、ライセンスはフランチャイズになります。

フランチャイズの事業は、フランチャイザーの商標と実質的に関連しています。

加盟店は、事業に参入し、事業に留まる権利について、初期費用および/または継続費用を支払う。フランチャイズは、フランチャイズを制御または援助する。

あなたのビジネスを分析するとき（それがフランチャイズかどうか）は、単に連邦の定義に頼っていないことが重要です。フランチャイズの定義は、一部の州の法律によって大きく異なる可能性があり、マーケティング計画を提供するフランチャイザーやフランチャイジーとの関心のあるコミュニティの維持など、他の定義要素を含む場合があります。経験豊かで有能なフランチャイズの弁護士やコンサルタントは、フランチャイズする必要があるかどうかを判断する手助けをすることができます。

• 興味深いことに、適切な弁護士やコンサルタントの選定に常に注意を払っているわけではないため、実際には、フランチャイズする必要がないか、フランチャイズの要件を満たさずに拡大した法律。どちらも費用がかかり、不必要な間違いです。
• 連邦取引委員会のフランチャイズに関する定義は第436項に規定されています。フランチャイズルールの1（h）は次のとおりです：
• Aフランチャイズ

は、フランチャイズの売り手が、以下のことを口頭または書面で約束または表明するものとします。

（1）フランチャイズは、フランチャイザーの商標、またはそのフランチャイザーの商標に関連付けられた商品、サービス、商品を提供、販売、または配布すること。 （2）フランチャイザーは、フランチャイズの運営方法を著しく支配する権限を行使するか、またはフランチャイズの運営方法に著しい助力を与える権限を有する。 （3）フランチャイズの取得または開始の条件として、フランチャイジーは、フランチャイズまたはその関連会社に対して必要な支払いを行うか、または必要な支払いを行うことを約束する。 "

ビジネスフォーマットフランチャイズの下では、フランチャイズのタイプは一般的に、フランチャイズ関係は単にフランチャイザーの商品名、商品、サービスではなく、ビジネスフォーマット全体を含みます。例えば、McDonald'sはハンバーガーにフランチャイズせず、Jiffy Lubeはオイル変更をフランチャイズしません：両社は商標を含む知的財産のライセンスを取得していますおよびビジネスシステム。両方のブランドの歴史からもわかるように、彼らの製品とサービスは長年にわたって劇的に変化しており、ビジネスフォーマットフランチャイズの利点の1つは可能なことです。

ますます成長し続ける業界には、多くの種類のフランチャイズがあります。 120以上の異なる業界がフランチャイズを利用していると推定されています。レストランや食料品は依然として最大の部分を占めていますが、今日フランチャイズは家庭の医療や医療サービスにも使用されています。 フランチャイズブランドの力

フランチャイズブランドは、最も貴重な資産です。顧客は、どのブランドをどの店舗に置くべきか、またそのブランドについて知っていると思ったことに基づいてそのビジネスを頻繁に行う頻度を知っています。消費者は本当に誰がビジネスの資産を所有しているか気にしません。彼らは単にブランドが知られている製品やサービスを入手しようとしているだけです。フランチャイズは、「フォーミュラ・アントレプレナー」が特定ブランドの下で事業を運営することを可能にし、フランチャイズにはフランチャイズ賞を受賞し、フランチャイズはシステム基準を満たし、顧客満足を確保するために必要なツールとサポートを受け取ります。

企業の所有者であるかフランチャイズ所有の企業であるかにかかわらず、各地でブランド基準への一貫した執行が期待されます。フランチャイズは、ブランドの開発とサポートに多くの時間、エネルギー、財務資源を投資します。消費者の心には、フランチャイザーのブランドは同社の評判と同等です。優れたフランチャイザーはフランチャイズのシステム標準を強化しています。フランチャイズ店で買い物をするたびに顧客が満足することを保証し、ブランドを共有する他のフランチャイジーの資産を保護したいからです。フランチャイズは、確立された製品やサービスのメニューだけでなく、すでに導入されている運用システムやブランドも提供しています。偉大なフランチャイズシステムでは、フランチャイズとフランチャイジーは相互に成功するために協力します。