ビデオ: 第8回要求シンポジウム アジャイル開発とスクラム～顧客・技術・経営をつなぐ協調的ソフトウェア開発マネジメント 2026
エリザベスはこう言っています： 今日、私は誰かにフロア（スクリーン？）を与えてくれることを嬉しく思っています知られており、長い間インスパイアされています。 Pearce Mayfieldの非業務執行取締役であるPatrick Mayfield氏は、専門知識を共有し、プロジェクト管理に対するアジャイルアプローチのメリットについて話し、なぜこの考え方が現在の気候でより適切であると考えているかを説明します。パトリック、あなたに！
PRINCE2®、APM BoK、PMBoK®などの主要なプロジェクトフレームワークがすべて提供されていた、従来の「ウォーターフォール」アプローチによるプロジェクト管理は、より安定した状況でうまく機能します。 1996年にPRINCE2®が発売されて以来、私たちが事業を行っている世界は、現在、はるかに不安定で複雑で曖昧です（VUCAと略されています）。
しかし、そうしたことは、企業に負担をかけるオペレーショナルドライバーのボラティリティ多くの場合、顧客は簡単に調整する必要があります。 これらのドライバーの緊急性は、プロジェクトが終了するまで待つことができませんので、プロジェクト全体で頻繁に変更する必要があります。高価な再作業計画の無駄遣いと労力の浪費。 これは、顧客とのより継続的な会話と結びついた小規模の納品のアジャイルアプローチを取ることにより、はるかに大きな柔軟性をもたらし、結果をもたらし、したがって利益をより迅速に提供するという当社の信念につながる。
そのアプローチは、「行うことによって学ぶ」の1つで、チームは自分の経験を反映し、それに応じて適応することができます。
アジャイルの成功はいくつかの重要な要素に帰着します。アジャイルの成功の3つの主な要素は以下のとおりです。
成功要因#1：自己組織化チーム
まず、自己組織化チームが必要です。サイロの作業から離れることによって、チームメンバーは重複するスキルを使用して一緒に作業することが奨励されます。これにより、より大きなエンパワーメントと満足が得られます。
成功要因#2：タイムボクシングと要件管理
プロジェクトの時間とコストの要素を固定することに重点を置いているだけでなく、計画を進化させて要件を優先させることができる「タイムボックス」があります。仕事が進むにつれて、顧客代表からの重要なインプットがあります。顧客とサプライヤーとの間のアジャイル契約は、ウォーターフォールの予想と大きく異なります。要件は合意されたパラメータ内で柔軟性がありますが、時間とコストは異なります。
要件の「必要なもの」のセクションに優先順位をあまりにも多く置くことは、常に魅力的です。アジャイルの練習では、通常、これらを総努力の約40％に抑えます。スコープクリープは、プロジェクトを脱線させる7つの要素の1つで、効果的に管理する必要があります。
同様に、アジャイルチームは、いつでもプロジェクトの複雑さを軽減するために、「やっている」カテゴリに限られた数のタスクしか存在しないようにします。
成功要因#3：人々の関与
人々の関わりはアジャイルの仕事の重要な部分であり、チームワーク内のさまざまなステークホルダーが互いに密接に関わり、仕事のこれは、経営陣に共通する傾向がある古典的な「指揮統制」アプローチよりもはるかに動機づけられていると認識されています。
アジャイルはあなたが考えるものではありません
もちろん、誰もアジャイルを受け入れる準備ができておらず、一般的な誤解の1つは、
それはむしろその点を見逃す。
アジャイルプロジェクトの整理と管理には正しい方法はありません。それは、それをいくつかの人にとって魅力的にし、他人に脅威を与えるものです。
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かんばんとは何ですか？ アジャイル技術を採用しようとする人もいますが、同時に滝のような視点を持ち続けますが、期待しているとおり、これは成功する可能性は低いです。ワンウェイ。最後に、アジャイルはソフトウェア開発にのみ関連すると考えている人がいますが、それは単に真実ではありません。大規模な建物を改装する、ビジネスプロセスを改善する、またはビジネスプロセスを改善するなど、ソフトウェア以外のさまざまな例でも同様に使用できます。顧客に面会する人材のための援助。
俊敏な作業の共通障壁
アジャイルがうまくいかない主な理由の1つは、組織がマイクロマネジメントの文化を運営し、協調行動を許さない作業のサイロを確保している場合です。
他の問題には、チームリーダーシップの弱点や、小規模な反復で作業リリースが考えられないような性質の組織に実装しようとすることが含まれます。
アジャイルがここにいる理由
アジャイルは、それが一時的なものではなく、革新と開発に関わるすべてのマネージャーによって理解されるべきであるというような大きな進出をしました。これを無視することは、迅速な結果をもたらし、コスト削減を実現できる機会を逃すことです。
アップル、アマゾン、GEヘルスケア、セールスフォース。すでに21世紀の組織の複雑さに適していると認識して、すでにアジャイルを使用している組織の中にあります。
そして、とりわけ、アジャイルは知識労働者を最大限に活用し、動機づけを維持する方法を知っています。アジャイル環境で働いているかどうかにかかわらず、あなたのチームに動機づける5つの方法があります。
その結論に直面しています。なぜあなたはもっとアジャイルになりたいのですか？
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