Annual Performance Reviewのメリット

年間パフォーマンスレビューについて覚えておくべき3つの重要なことがあります。

1. これらは時間の無駄です。
2. 多くの企業で必要とされています。
3. 彼らは驚きを含むべきではありません。

時間の無駄

多くの人事専門家およびマネージャーは、年間パフォーマンスレビューは時間の無駄であると考えています。彼らは頻繁にあまりにも頻繁ではなく、見直されている人のための任意の価値のために正式すぎる。しかし、彼らは何かマネージャーが彼らがやらなければならないと感じているか、何か必要とされるものです。

「年間パフォーマンスレビューが時間の問題である理由」という本のコピーを拾い上げると、年次パフォーマンスレビューを改善して従業員と従業員に利益をもたらす方法に関する具体的な提案を見つけることができますチーム。

毎年のレビューが通常必要です。

ほとんどの企業では、すべての従業員に対して年間パフォーマンスレビューを完了する必要があります。人事部門は、標準形式と必要な評価基準を提供します。すべてのマネージャーは、同じ形式を忠実に記入するか、従業員に記入してから、可能な限り時間をかけて結果を議論します。どのような議論が行われても、従業員はこの1つの文書が来年の募金額を決定することを知っているので、しばしば争いやすいものです。毎年のパフォーマンスレビューを逃れることはできないので、可能な限り有用なものにし、従業員と会い、彼らの仕事をチームの他の人と比較してパフォーマンスの全体的な評価から価値を得ようとするとき、または部門の

企業が年次パフォーマンスレビューを必要とする理由は、年次レイズの配布方法を測定する方法です。各従業員にグレードが与えられている場合、その従業員がグレーディングシステムに適合する場所に基づいて昇給することができます。残念なことに、結果は、年間パフォーマンスレビューを行うとき、従業員が聴く唯一のものは、そのグレードです。

- 従業員に有益な年間パフォーマンスレビューを作成する方法

従業員の成績を適切に上げることには根本的に欠陥があります。従業員がどのようにして会社の目標を達成するのを助けたかは分かりません。しかし、システムを使用する必要がある場合は、それを使用して、最適なレベルで生産するようにあなたのグループを動機づけます。

四半期ごとに各従業員の業績レビューを行い、結果を共有します。このように、年末には3つの四半期レビューをまとめて従業員の第4四半期レビューに追加するだけです。従業員の方法が四半期ごとのレビューであることを従業員が理解していることを確認してください。その結果、時間が来たら年次レビューの要点に集中できます。

第4四半期レビューが完了すると、あなたとその従業員は、自分の業績、さらに重要なことに、今後の検討期間の目標を明確に理解する必要があります。あなたは、進行中のコミュニケーションに基づいて、同じ適切な等級を特定することができます。意見の相違がある場合は、従業員がグループ内の他の人とその業績をどのように比較するのか理解できないためです。従業員が選択した以上の学年を選択した場合は、その理由を明確にしてください。

今年のプロセスの終わりに、あなたは次のことを達成するでしょう：

彼らのパフォーマンスがグループの目標達成にどのように役立っているかに関する従業員のフィードバックを与え、

• グループ内の他の人たち、
• 彼らの業績を向上させるよう動機づけ、
• 会社の格付けリストから適切なグレードを選択しました。
• 必要な年次レビューを完了しました。