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事業計画は、成功した企業を立ち上げ、成長させるために不可欠な要素です。多くの異なるテンプレートとビジネスプランのバリエーションが存在するため、目的と企業に適したテンプレートを選択する必要があります。
対象読者は誰ですか?
一部の事業計画は、成長戦略を実施する目的で、既存の組織の内部の観客(所有者、従業員、取締役会またはアドバイザー、上級管理職)のために設計されており、戦略計画と呼ばれることがあります。
新しいビジネスの所有者だけの目安となり、ビジョンと目標を明確にするのに役立ちます。
事業計画は、新規または既存の事業の資金調達、才能またはサプライヤーを誘致する目的で、外部の観客(投資家、顧客、サプライヤー、新入社員、銀行家および政府などの貸し手)のためのものでもあり得る。このオーディエンスのためのドキュメントは、最初は、特に資金調達のために、より大きな事業計画の要約版の形をとっているかもしれません。このバージョンは、ビジネス機会文書または事業資金提案として知られ、通常、ビジネスプラン自体が続きます。資金調達を獲得することは、多くの企業にとって重要な問題であり、投資家や貸し手に近づくと、このツールは大きな利点になる可能性があります。
事業計画には何が入っていますか?
企業の歴史と背景
- ビジネスコンセプトと価値命題の明確な説明
- 企業の概要
- 企業概要と価値提案
- 事業計画は、ベンチャーの将来を記述するために作成された包括的な文書です。 >競争分析と市場開発計画を含むマーケティング分析
- 生産と運営の評価と開発計画
- 財務評価と予測
- 管理と人材査定と計画
- 資源の識別
- 投資家のための提案された取引構造(該当する場合)
- 固有のリスクと緩和戦略を記述する生存戦略
- 成長戦略
- 付録
- これらの中には、フォーマットや対象読者によっては、長くても短くても、オプションであってもよいものもあります。
読者は、価値命題が何であるか、ビジネスが成功する理由、そして成功を達成する方法を明確に理解できるはずです。計画が投資家に投じられている場合、投資家は、提案された取引構造が何であり、どのような利益が得られるかをできるだけ早く理解する必要があります。これを行うためには、ビジネスが現実的な研究で何をするかについてのいかなる主張や仮定も支持しなければなりません。非現実的な財政予測は、投資家の利益を失う、または所有者が視点を失うための確実な方法です。
それはどれくらいの期間ですか?
典型的な事業計画は20ページで構成されますが、計画の目的、対象者、事業の性質によっては、100ページ以上の事業計画もあります。たとえば、計画を投資家に引き付けるために使用する予定の場合、成長戦略を伝えるために内部的に使用される場合よりも詳細が必要な場合がありますが、ビジネスコンセプトが比較的シンプルな場合は、複雑な企業。
テンプレートを使うべきですか?またはコンサルタントですか?
ビジネスプランを作成するには、単にコンサルタント以外の人をカットアンドペーストしたり、雇い入れたりすることが魅力的です。ただし、組織の所有者は、外部の援助を検討して調整することを決定したとしても、計画を作成することをお勧めします。起業家はしばしば時間を取らず、成功するために事業計画が必要であると感じていません。彼らはしばしば、ビジネスプランを書く時間を取ることは不可能であり、時間の無駄になると考えています。しかし、彼らのプロセスがどのように組織に利益をもたらすかを知ると、彼らはより多くのプロセスを開始することができます!たとえドキュメント自体に直接の聴衆がいなくても、計画プロセス自体は非常に貴重です。結論
事業計画は、将来の聴衆にビジネスアイデアを伝え、問題を予防し、成長戦略を特定するのに役立つ簡単な方法であり、資金調達の検索に使用されるツールです。
事業計画は、厳格なマニュアルや設計図を忠実に遵守して実施するよりも、事業運営を指導するためのツールとして使用する必要があります。ビジネスプランは、事業主が特定のビジネスの戦略を明確にし、リスクを管理するための洞察を提供するのに役立つように設計することもできます。
起業家精神訓練は、世界中の事業創設者数の増加に対応して、多くの学習機関の重要な構成要素になっています。起業家になることをこれまで以上に教えられています。新しいベンチャー分析は、ビジネスプランの作成プロセスの不可欠な部分であり、それが特定されるとその機会をどのように処理するかです。
成功した起業家は魅力的ですが、新しいビジネスの70%以上は2年後に生き残れません。ビジネスを持つこととそれをどうするかを知ることは、非常に別々の問題であり、適切な理由のために適切に実行されたビジネスプランを作成することは、あなたのベンチャーが成功する可能性のあるものになります。