は従業員の否定の5つの原因を知りたいですか？

多くの職場で従業員指向を目指しています。しかし、ほとんどの従業員指向の職場でさえ、否定的な思考の重さの下で振る舞うことができます。

雇用主が従業員の負の原因を理解し、従業員の否定的な防止策を講じると、職場環境において否定的価値が足りない。

私は、否定的なものが手に入らず、職場に浸透するのを防ぐことが、雇用主にとって最優先事項であると約束します。だから、いつもあなたの耳を地面につけておいてください。

私は、雇用主が職場での否定性の発症を防ぐ方法を書いています。私はまた、すでに存在する職場の否定性について何をすべきかについて書いてきました。私がマネージャーから受ける永続的な質問は、本当に従業員の否定性の原因は何ですか？

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従業員の否定の原因

最近の研究は、従業員の否定性を引き起こす原因についての質問に答えています。 Towers Perrinと研究者Gang&Gangが行った調査では、米国とカナダの中規模および大規模企業で働いている1,100人の従業員と300人の上級人事幹部を無作為に選んだグループを調査しました。

参加者は、現在の職務経験についての自分の気持ちを説明するよう依頼され、「理想的な」職務経験を説明するよう招かれた。

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Employee Benefit News によると、この研究では、Resonanceと呼ばれる独特の感情に基づく研究手法を使用して、参加者の総仕事経験に対する自発的な感情反応を捕らえました。 " 従業員のネガティブ要因の大部分には、私がビッグ5と呼ぶ理由が含まれていると判断されました。

過度の作業負荷

• 経営陣が会社を成功裏に導く能力に関する懸念
• 将来の特別な長期雇用、所得と退職の安全性
• 仕事における挑戦の欠如、退屈な仕事の不満を強める
• 提供される貢献度と努力のレベルに対する認識が不十分であり、パフォーマンスに見合った
• 従業員の否定に取り組むための雇用主の挑戦

私自身の経験では、これらの要因のいずれかを強めることで、従業員の否定性が生じます。従業員の否定性のこれらの原因を知ることで、従業員の否定性を防止または排除するための行動を取ることができます。この調査に基づいて、あなたの職場における従業員の否定性を最小限に抑えるために取ることのできる行動の例をいくつか示します。

従業員を失っていくつかの残りの従業員に分けた場合、従業員の終わりが見えない限り、従業員の否定性を促進します。

• このようなシナリオでは、資格のある候補者を見つけることができず、予算が代替従業員のために承認されていないか、会社がリストラしていて、すべてのポジションが保留になっているにせよ、彼らはなるでしょう。あなたは、締め切りを見ている場合に限り、従業員にカバレッジをより強く働かせるよう依頼することができます。
  景気後退を経験した企業は従業員の負の影響を経験するでしょう。従業員は、経営陣とその将来について懸念しています。不安定な従業員は否定的であり、最悪のことが起こるのを探します。
• 金融不安の後、経営陣は従業員の信頼を取り戻すために一生懸命働かなければならない。恐れや企業の存続可能性に対する懸念のある時期に、多くの従業員が就職活動中であることがわかります。ダウンサイジングやクローズの場合、彼らは盲目的になりたくはありません。
  昇進機会を申請し、就職しない従業員は、特に昇進機会が限られていると認識されている場合、非常に負の可能性があります。プロモーションシステムが公正で、従業員が次の機会に備えるために必要なものを正確に知っていることを確認するために、細心の注意を払わなければなりません。
• 従業員は自分の仕事に対する認知度が高い。彼らはまた、従業員の給与の増加を見るのが好きです。従業員の負の最も重要な原因の1つは、従業員の負担の原因の1つは、貧しい貢献者が募集を受けたと従業員が信じているとき、特に自分の募集が予想を下回った場合です。
• これは、従業員の否定的な原因のスナップショットです。あなたがこれらの5つを取り除くことができれば、積極的で協力的な職場環境を構築する方向に大きく進んでいます。従業員の負の可能性を最小限に抑えました。

そして、ネガティブな従業員で何を探すべきかを知っているので、あなた自身がネガティブな従業員の役割を果たしているとは思わないでしょう。