ビデオ: 人が辞めない会社がやっている『すごい』コミュニケーション 2026
ほとんどの場合、私は世代Yの熱心な支持者です。世代Yは、あなたの職場における最新で最年少の従業員のグループです。しかし、Gen Yの従業員は、職場に悪影響を及ぼす可能性がある彼らの育成の結果として欠点があります。
Gen Y従業員の採用と管理の欠点に興味がありますか？彼らはあなたの職場に大きなスキルをもたらしますが、職場では歓迎されない特性と態度を持っています。
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- 私たちは、過去の世代の従業員との仕事の喜びを分かち合いました。 Gen Yの従業員が最も効果的です。
ミレニアムを管理するためのヒント
- 今日の記事では、雇用者がそれについて何ができるのかという欠点に焦点を当てます。私はこの作品を書くために動機付けた2つのストーリーから始めます。
私たちのコテージに最近滞在して、私は22歳の姪と彼女の3人の最高の仲間に4日間参加しました。現在の若者が真剣に非友好的な雇用市場を経験しているので、私たちは夢とスキームに多くの話を聞いた。私たちは、彼らの世界観と、世界とその出来事に関する限られた知識、そして彼らがスマートフォンから4日間の生活を送ってきた熟練度に驚きました。
翌日、私の夫は私のために火を造ろうとしました。彼は、ビーチに火災ログを集めるのではなく、女の子たちがガレージに火を燃やしていたことを発見しました。
私の次の話では、当社は多くのGen Y従業員を雇用しており、彼らの大きな特徴を強調する傾向があります。
しばらくの間、我々は彼らの欠点を思い出させます。私たちは会社全体の製品立ち上げを祝うためにバーベキューを開催しました。従業員は3つのエントリーのうちの1つを事前に注文しました。
そして、何を推測しますか？主に飢えているGen Ysの最初の従業員は、彼らが望むだけ多くのエントリーに参加することができました。結果？すべての従業員が食べる前に食堂で食堂が不足していました。私の夫と私は、一般的に従業員全員が食べ物を食べるまで待っていて、地元のレストランで祝賀パーティーを過ごしました。だから、食事を忘れた多くの従業員がいました。
これらの世代の人々は、自分が行っていたこととその結果を考えましたか？どちらの話でも、いいえ。しかし、この物語は、多くの世代の人々の思考が欠如し、自己中心的であるという特徴を強調しています。これらは、パフォーマンス、特にジェネレーションXとベビーブーマーの同僚との関係を損なう特性です。
Gen Yの難点
Gen Yの従業員は、それらを管理している従業員とは異なります。この情報を統合すると、容易ではないが、Gen Yで作業することがより予測可能になり、準備することができます。これはGen Yの従業員を雇うことの欠点を見ているときに遭遇する一般的な状況であり、職場での世代の視点から見て、欠点に取り組む方法に関するヒントです。
それはすべて私のことです。素晴らしいです。
世代Yは、それらを中心とした世界と両親のニーズに対応して育てられました。真剣に。これらの自己中心の個人を職場に移すと、前に説明したようなシナリオがあります。いくつかのミスステップは、明確なコミュニケーションが問題のいくつかを解決できることを同僚が認識している場合に解決することができます。 例えば、パーティービュッフェラインの状況では、従業員が彼らが事前注文した1つの店舗に割り当てられていることを示すサインが表示される可能性があります。出席者は、委員会の長を尋ねるか、従業員に彼らが唯一のエントリーを取ることができる、または同僚が空腹になることを思い出させるように促すことができました。
私は若い女性がキンドリングの概念を理解できなかったか（はい、正しい）、30階段を横切ることができる最も軽い木材を探していたと推測できました。
私は、若者が最も簡単で、自己中心的で、思慮のない解決策を探すことを知っていたので、明確な期待を示していたかもしれません。
そして、はい、どちらも好きではありませんが、ある意味では、これらの従業員を再任する必要があります。彼らの素晴らしい強みを活かしながら、職場は教訓を教えなければなりません。
私は賢く、私は答えがあります。
ベビーブーマーの従業員は、彼女のチームの元Y社の従業員が年齢差別を犯していることをHR事務所に報告しました。人事マネージャーが介入した後、従業員が同意した結論は、コミュニケーションの問題を抱えていたことでした。 高齢の従業員は、より多くの知識と経験が若い従業員によって尊重され、行動すると考えていました。代わりに、彼らは彼女の意見に挑戦し、プロジェクトの側面を自分たちのやり方でやりたがっていました。
子どもや孫になるために若い人たちから敬意と信頼を得ていた従業員は、職場でお互いを尊重しながらお互いを尊重しながら、あなたのアイデアが採用されることを期待しています。あなたはもっと知っているわけではありません。世代Yは、それがどこから来たものであっても、そのメリットを測ることなく、アイデアを拒否できないことを理解する必要があります。その考えは十分ではありません - それは同僚間の礼儀正しい交換でもありません。
元従業員は強い仕事倫理を欠いている。
元世代と職場の世代の違いは、高齢世代が仕事に取り組む の正面の時間を置こうとしないということです。ゼネラルモーターズで働いていたことを覚えていますすべてのエグゼクティブは工場管理者が出発前に駐車場を去るまで待った。 Gen Ysは、様々な興味、プロジェクト、趣味、家族、ボランティアのすべてを満たすことができるリソースです。彼らは仕事で熱心に働くことを望んでいますが、それは彼らの人生のほんの一要素です。時間は無駄にしたくない限られた資源です。 組織は、優先順位を認識し、ニーズを満たすことで、元Yにうまくやります。フレキシブルな仕事のスケジュールを提供し、動機付けし、刺激する仕事にコミットし、喜んで聞いて指導するリーダーシップを提供します。このような環境で、Gen Yは熱心に取り組み、深いコミットメントを示します。
Gen Yにはリーダーに対する敬意はなく、雇用主への忠誠心はない。
Gen Yは学ぶことに飢えているが、教授法は尊重され、狙われていなければならない。指導者は、人を導き、戦略を立て、変化を管理し、フォロワーを鼓吹するような、知らないことをGen Yが知ることを可能にする敬意を表する。以前の例でも明らかだったように、彼らは権威を認識しません。
尊敬を集める相互作用、柔軟なスケジュール、深い聴き取り、意欲的な仕事、そしてスキルが成長し続けるような新たな課題のために、Y Yのニーズに合致する職場では、しかし、指導者は我々を次の欠点に導く敬意を払わなければなりません。 Gen Yは重大なフィードバックを取らない。
彼らは賞賛し、賞賛し、賞賛し、あなたに感謝したい。はい、Gen Yの従業員の仕事を批評することは困難です。彼らは権威にうまく対応せず、指導者やマネージャーは、彼らが従う価値があることを証明しなければなりません。
しかし、彼らは同時にフィードバックに飢えている。彼らは彼らのやり方や改善したいことを知りたい。キーはリーダーまたはマネージャーが最初に関係を構築することです。ジェネリックYの従業員は、彼らが愛していることを知っている人たちからの大人の監督に慣れており、彼らの最大の利益を心がけている これがあなたの批判的なフィードバックがどこから来ているのか、彼らの最善の利益と認識されている場合、Gen Yの従業員はフィードバックと提案に感謝します。彼らの本当の強み、才能、デジタル的に何をしているのか、そして速い学習者であることを活用することができます。
いつものように私は仕事で世代について議論している時、私は同じブラシで世代全体をペイントしようとしていません。無意味な世代の皆さんには、ボランティアで忠実な友人であり、成功するために懸命に働く、思いやりのある思いやりのある人を見つけることができます。そして、しばしば、それは同じ人です。