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これは、米国、英国、ドイツ、フランス、中国の3万人を超える人々による当社の調査から真実です。 86％は、人々がより高く評価されたと感じると、順番に、仕事に従事すると感じることに同意した。
これは、従業員が仕事で自由に時間と労力を費やしているためです。
この従業員の時間、エネルギー、コミットメントは、組織の成功の違いをもたらすものです。
この同じ研究では、Workplace Vitality™の概念が発見されました。 Workplace Vitality™は、生き生きとし、繁栄し、生きている可能性のある職場を表しています。これは、エンゲージメント、コラボレーション、ウェルビーイング、および生産性の交点にある場所です。
参加者への認識の重要性に基づいて、感謝の意を示すことは、これらの要因に特に強力な影響を与え、Workplace Vitality™にも影響します。
それでは、認識の贈り物は何を意味していますか？認知は基本的に同僚を認め、彼らとその仕事を感謝することです。すべての従業員は重要であることを知りたいと考えており、全体の企業や目標にとって重要です。
認定は、彼らの貢献がチーム、リーダー、および組織にとって重要であることを知る贈り物を与えます。
従業員の認知度が組織内で最も大きな違いを生む5つの方法があります。
認知は大きな絵につながなければならない
特に、認知は人を共通の目的につなげるときの贈り物です。私たちの研究に基づいて、共通の目標を追求してチームワークとしてのコラボレーションを定義します。
さらに、人々は、より広い目的と最も重要な目標につながっていると感じることによって、最も意欲的であることが分かっています。この理由から、指導者は、仕事そのものだけでなく、チームの共通目標や組織の優先事項にどのように貢献しているかを認識する認識を提供するべきである。たとえば、リーダーは、従業員の優れたマーケティング資料だけでなく、同社の製品の恩恵を受ける顧客への貢献への貢献を感謝することができます。
チームメンバーが定期的にお互いに感謝の気持ちを表明するよう積極的に促し、リーダーからだけではなく、同僚や同僚からも認知度が高い文化を築くことは強力です。
従業員の仕事の理解の基礎認識
認識は、従業員が行っている仕事についての真の知識に基づいているときに最も有意義です。「偉大な仕事」や「うまくやっている」などの声明で従業員を抱きしめているが、従業員の努力を実際に把握していないリーダーは誰でも知っている。
このような空白の賞賛は、実際には従業員の意欲を失っています。エンゲージメントに関する私たちの研究は、それを仕事の努力に変換する感情的なコミットメントと定義しています。認識とアカウンタビリティは同じコインの2つの側面であり、認識は中立であり、従業員の作業はリーダーが作業を知り、従業員に説明責任を持てるように十分に重要であるという意味がありません。
心を込め、従業員の貢献を正当に理解することに基づいた有意義なフィードバックを提供することは、真のエンゲージメントにとって重要です。
認知は全員を認めなければならない
研究から明らかになった事実の1つは、従業員が福祉感覚を達成するために、健康、幸福、および仕事と生活の実現の優先事項であった。実際、認識はここでも結びついています。
最も効果的なリーダーは、仕事が人生の一部である全員として従業員に調整されています。認識は仕事や仕事だけでなくてもよい。あなたは、それを従業員の仕事以外の取り組みに関連付けることもできます。
おそらく、従業員は、意識のないボランティア活動を行っているか、職場外の授業を取ったり、喫煙をやめることによって自分の健康に重点を置いて、自分のスキルを発達させることができます。非公式の感謝と従業員の努力に対する認識を表明することは、全体的な達成の感情に向けて長い道のりをつくることができます。
障壁を取り除くための認識が必要
ほとんどすべての事業が生産性に重点を置いており、研究では、Workplace Vitality™の創出に向けたエンゲージメント、コラボレーション、ウェルビングに加えて、
ここでも、認識との関連があります。認識を提供する1つの方法は、従業員が作業を容易にすることです。リーダーが障壁を取り除き、従業員が自分の仕事を遂行するために必要なツールを確実に確保することに重点を置くとき、それは従業員の全仕事経験に目に見える貢献です。
職場での認知度向上が必要
職場での活力と認知の要素の多くは、共存し合い、素晴らしい瞬間を一緒にしています。指導者がコーヒーを飲みながら非公式に従業員と対話するとき、または休憩時間にカジュアルなやりとりでチームが一緒に時間を共有するとき、認識にとって最も重要な時期が発生します。
人々は、業績審査時や特別な季節だけでなく、職場体験を通して評価されなければなりません。
最終的には、認識を提供することは、従業員が達成したことに対する感謝の表明であるが、未来の種とリーダーが従業員の継続的な貢献と成果のために持っているという考えを保持する。
従業員にとっては、良い仕事、チームへのプラスの影響、組織にとっての重要な貢献を認めているという贈り物であり、従業員にとっては、昼も休日も意味のある贈り物です。