360フィードバックを使用する際に解決しなければならない課題

私たち一人ひとりが、仕事中のやり方を知りたいと思っています。特に、私たちのマネージャーから、私たちが自分の見解でうまくいっていることを示すデータが必要です。私たちは、他の人が私たちの仕事をどのように見ているかを知る必要がありますが、情報を優しく穏やかに届けたいと思っています。

360度フィードバックの偉大な議論の中で、組織のメンバーは匿名または対面で360度のフィードバックを提供していますか？ 360度のフィードバック評価は、パフォーマンス評価評価と給与増加に影響を及ぼしますか、従業員の開発のためだけに従業員のフィードバックを提供するために使用されていますか？

これらと他のいくつかの議論は、パフォーマンス管理の世界で激怒しています。支持者と反対者は、それぞれの視点で実行可能な議論を提供する。実際、360度のフィードバック方法の導入は、トピックが組織に登場するたびに激しい議論を巻き起こします。

私の前の記事では、360度フィードバック：良い、悪い、醜い、私は効果的に360度のフィードバックシステムを動作させる方法を議論しました。この一連の記事では、組織がパフォーマンス管理システムに360度のフィードバックを加えることを決定する度に爆発的な議論を検討します。

あなたの目標が従業員の発展と貢献能力を高めることになる場合、効果的かつ有用なコンポーネントです。懲罰的または不当に使用された場合、360フィードバックは組織の成功に有害です。

360度のフィードバック：議論されたアプローチ

これらの議論の両面に正当な議論があります。

私はこれらの問題に関する意見の相違をすべてカバーするふりをしていませんが、これは360度のフィードバック計画に関する主要な論点です。

• 目標： 開発ツールと使用対性能評価ツール。方法：

  匿名で対面する360度のフィードバック機器、または既知の同僚のフィードバック、またはこれらの組み合わせ。フィードバックを提供する従業員を選ぶのは誰ですか？

• 結果：

  360度フィードバックの結果は給与の増加に影響を与えますが、報酬には影響しません。

• 個人が管理者を含む組織に対して360度のフィードバックからデータを所有するプロセスは、データを見直して利用することができます。計器：999は自己開発した360度のフィードバックアセスメントと既製のコンピュータ化された電子ペンまたはペーパーとの比較。
• 準備：あなたの組織の現在の気候は、信頼の第一歩です。このようなシステムで補償を決定するために使用される測定値には、360回のフィードバックではなく、測定可能な目標、出席、および貢献を満たすことが含まれる。 360度フィードバックから利益を得る組織準備

  組織は、360度フィードバックなどの革新のための準備が整っています。あなたの組織の気候と文化が信頼と協力の1つであれば、360度のフィードバックプロセスの準備が整います。

• 信用が不十分で疑念の文化がある場合、360度のフィードバックを実施することは、あなたの文化における人々のニーズに応えることに多くなります。機密性、匿名性、機密性を備えたシステムを開発する傾向があります。それでも、人々はフィードバックが機密であるとは信じていません。 これは収集したデータに影響を与えます。

  まず、現在の文化をよりよく理解し、文化や気候に基づいて360度のフィードバックを真に評価し、組織内の人々の発展のために使用する組織を作り出すことが最善です。

• すべてのケースで、360度のフィードバックは、組織の使命、ビジョン、価値の達成に向けて人々の発展を支えるツールとして、作業環境に完全に統合されたときに最も成功しています。 360度フィードバック論議の詳細

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