インタビュー質問：どのようにしてボトムラインに影響を与えましたか？

雇用主が新入社員を雇う場合、彼らは自分が知っていることを知っている候補者を探している。企業に価値をもたらす可能性を評価するために、雇用者は「最後の仕事でどのように収益に影響を与えたのですか？」と尋ねるかもしれません。

企業との差異に関する質問に答える方法 >「収益」は、伝統的に収益の増加および/またはコストまたは経費の削減を指します。

しかし、あなたの分野の最終的な行についてもっと広く考える必要があります。一番下の行は、フィールドごとに異なる意味を持っています。

ベストアンサーの例

新入社員にとって、結論は、新規採用者の相対的生産性または採用者の寿命である可能性があります。

入学代理人は、成績とテストの得点で定義された候補者の質であり、彼らの教育機関への申請は最終的に可能性があります。

品質管理の専門家にとっては、製造プロセスの一環として廃棄物が削減される可能性があります。

病院の臨床ディレクターにとっては、誤診、誤診、または間違った医薬品の投与率が低い可能性があります。

成功の定量的尺度を含める

答えを準備する際には、まず、あなたの過去の仕事に何が収まっていたのかを判断する必要があります。あなたの仕事と部署の成功をどのように測定したかを心に留めておいてください。

<！最適な答えは、このような答えが分野に適している場合、「北東地域の売上高を12％増やした」など、成功の定量的尺度を含むことになります。

あなたはまた、あなたがその結果をどのように生成できたかを記述することによって主張を立証する必要があります。

あなたは、「私はこの結果を、リピートビジネスを拡大したカスタマーサービスプログラムを導入することで達成しました」と付け加えるかもしれません。可能な限り、あなたの将来の雇用者が求めている重要なスキルへの参照を組み込む。

たとえば、雇用主がトレーニングの専門知識を持つセールスマネージャーを探している場合は、「営業担当者が製品に関する顧客の問題を発見し解決するためのトレーニングプログラムを導入しました」と付け加えることができます。

具体的な変更をどのようにもたらしたのか、あなたの関与に先立って物事が起きた場所のベースラインと結果の指標が必要になります。しかし、場合によっては特定の測定が不可能であり、あなたの応答はより質的になります。

結果が定量化できない場合

もたらした変化が定量化できるよりも定性的だった場合は、説得力を持たせるために、努力が著しい改善をもたらした証拠を共有する必要があります。 1つのアプローチは、権限のある他の人のフィードバックを報告することです。たとえば、「顧客満足度が大幅に向上しました。私の管理者は、苦情件数が減少し、顧客からの肯定的なフィードバックが増えたと述べました。

これらの逸話に重点を置く良い方法は、あなたの上司が彼らの勧告に支持を表明するようにすることです。繰り返しますが、物事を改善するための戦略を説明し、変化をもたらすために適用した技能を挙げることが重要です。

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