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あなたは仕事で何を達成しましたか？あなたは何を誇りに思っていますか？それほど誇りに思いませんか？就職インタビュー中に、あなたの潜在的な雇用者は、あなたが現在や最後のポジションであなたが達成したこと、そしてあなたがしていないことを知りたいと思うでしょう。
あなたの業績についての質問は、雇用者があなたの仕事倫理と以前の成功についてより多く知ることを可能にします。あなたの失敗に関する質問は、雇用者が職場での困難をどのように遂行しているかを示しています。
あなたの成果と失敗の両方に関するインタビューの質問に答えるためのヒントと、各タイプの質問のサンプルの回答については下記をお読みください。
あなたの業績に関するインタビューに関する質問に答える方法
あなたの業績に関する質問に答えるとき、あなたは傲慢に出会いたくはありませんが、あなたの成功を分かち合いたいと思います。仕事であなたの最も重要な成果を説明する時間を取ってください。
接続する 。対応する最善の方法は、あなたがインタビューしている仕事に直接関係する、あなたが達成したことの例を挙げることです。求人情報を確認します。あなたの履歴書に含まれているものと一致する仕事の資格とスキルのリストを作成します。次に、あなたがこれらのスキルと資格を持っていることを実証する業績の例を考えてみましょう。
このような答えは、あなたが申請している仕事で同様の成功を収めるために必要なものを持っていることを示します。
シェアの例 あなたの業績について聞かれたら、最後のポジションで何をしたのか具体例を挙げてください。この例は、投稿に記載されている仕事の要件と密接に関連している必要があります。この例についてのコンテキストを提供してください。たとえば、タスクの内容、達成した具体的な成果などです。
いくつかの具体的な事例を念頭においてインタビューに来てください。これはあなたが面接の準備をするのに役立ちます。
価値の付加に焦点を当てる。 業績の例を選ぶときは、自分が働いていた会社に役立つものを選んでください。たとえば、プロジェクトの予算を削減したり、タスクを効率化したとします。あなた自身ではなく、会社に集中してください。これにより、あなたは自分の組織の資産になることを雇用主に示します。
失敗に関する質問に答える方法
職場での過去の失敗に関する質問に答えるときは、正直であることを望みますが、あなたが仕事を処理できないことを実証したくもありません。
正直です。 あなたが何かに失敗していないなら、そう言いなさい。しかし、私たちのほぼ全員が、仕事中に何かに苦しんできました。あなたの答えが正直であることを確認したいが、あなたに仕事を負わない。
マイナーな例を選んでください。 例を考えることができる場合は、それがマイナーなものであることを確認してください。会社の災害につながった何かで失敗した時の例を選んではいけません。また、申請している仕事に直接関係する例を選んではいけません。たとえば、顧客サービスの仕事を申請している場合、クライアントと実際に負の遭遇した時間を記述しないでください。
それをプラスにします。 特定の失敗を説明した後、あなたがそれからどのように学んだか、および/または問題を解決したかを説明します。最終的にうまくいった例を共有することができれば、道に沿っていくつかの不具合があっても、それを使ってください。あなたが失敗したという印象を面接官に残すことはありません。むしろ、困難な状況をどのように回すことができるかを示します。
たとえば、締め切りになっていたプロジェクトで作業していた場合は、ワークロードとタイムラインをどのように調整したかをインタビュアーに説明して、スケジュールどおりに前進するようにしてください。
あなたは、間違いが将来起こらないようにするためにあなたがしたことについて話し合うこともできます。たとえば、チームプロジェクトを成功させることができなかった場合は、メンターと緊密に連携して管理スキルを開発し、次にチームプロジェクトを成功させる方法について言及してください。
あなたの過ちから学んだことを実証し、実際に新しいスキルを開発しました。
他人を責めないでください。 それを肯定的に保ち、間違ったことを他人に責めないでください。誰かに責任を逸らすことは、最高の印象を与えるつもりはありません。雇用主は、あなたの問題に対して他の誰かが責任を負うことを聞きたくありません。
同じことに、何が間違っているのかを言い訳しないでください。代わりに、次回に失敗を防ぐためにソリューションを共有してください。これは、あなたが積極的で柔軟性があり、予定通りに行かなくても前進する意思があることを示します。
サンプルアンサー
「仕事中のあなたの最大の成果は？ "
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「仕事で一番大きな失敗は何でしたか？ "
- 私が5年以上前に仕事を始めたとき、私は複数のパートのプロジェクトの締め切りを過ごすのに苦労しました。その後、私は自分の時間を管理するための新しい戦略を開発しました。この新しい戦略を実施した後、私は個々のプロジェクトとチームプロジェクトのすべてのプロジェクトのために、時間どおりに、または事前に準備しています。グループを仕事につけるこの能力は、私をあなたのオフィスで強力なチームリーダーにするでしょう。
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