高従業員の離職費用について学ぶ

従業員の離職率は、通常、従業員の総数で除した従業員の数で表される比率で表されます。ある企業に100人の従業員がいて、そのうち2人が退職した場合、売上高率は2を100または2パーセントで割ったものです。それはかなり低い回転率です。 5人の企業が2人の従業員を失った場合、それは40パーセントの離職率（2/5）であり、それは非常に高い離職率です。

従業員の離職率は、通常、年間ベースで計算されるため、年内に退職した従業員の数を、年初の総従業員数で割ったものになります。

同様の方法で、企業のより小さい単位の売上高率を計算することもできます。 2人の会計士が8人のスタッフから退去した場合、会計の回転率は25％になります。 3人の販売員が15人のチームから脱退した場合、売上回転率は20％になります。これらの2つの部門が会社全体であれば、会社の離職率は5人の左端を23人の合計従業員（約22％）で割ったものになります。

従業員の転落コスト

従業員の転倒コストは、通常、転職した従業員を雇用し、その転勤を訓練するコストとして定義されます。多くの場合、トレーニングコストは新しい従業員を生産的にするためだけのものですが、新入社員を退職した従業員と同じレベルの生産性にするためのすべてのコストを含める必要があります。

これらの費用には、候補者を探すために募集人に支払われた手数料のような直接費と、短期間の人材を抱えている間にあなたがそれをすべて処理する能力を持たなかったために失った事業のような間接費が含まれます。

一般的に、売上高率が高いほど、直接費用と間接費の両方が高くなります。

そして回転率が上昇するにつれて、コストはより速く上昇するでしょう。

雇用コスト

退職した従業員の雇用に関連する直接的費用および間接的費用があります。いくつかの従業員が退去した場合、スケールメリットから特定のカテゴリにはいくらかの小さな節約があるかもしれませんが、それは総コストのほんの一部です。

• 募集費用
  • 外部募集者に支払われる報酬
  • 特定の地位のために広告を掲載する必要がある場合の広告費、または複数の求職者を募集する際に会社自体の広告費用
• インタビュー費用< 求職者への出張費用
  • 入社候補者への募集フェアに行くための旅費
  • 人事（HR）職員および採用部門担当者が候補者をインタビューする時間 >インタビュー後の費用
  • スクリーニングに合格した候補者からの参照と資格情報を確認する時間
• 事前雇用スキルテストが必要または管理したい場合がある
  • 麻薬などの事前雇用審査
  • 従業員およびその家族の移転費用
  • 訓練費用
• 訓練費用には、雇用費と同様に、直接費用と間接費用の両方が含まれます。上記のすべての人件費が発生した後、新しい従業員を訓練するための追加費用が発生します。
  • 優秀な経験を積んだ経験豊富な新入社員を雇っても、常に訓練費がかかる。他に何もないなら、彼らはあなたの会社が何かをする方法で訓練を受けなければなりません。そして、これらのトレーニング費用は、従業員が交換した元従業員と同じレベルの生産性に訓練されるまで継続して加算されます。
  • 訓練費には以下が含まれます：

人々を訓練する時間。これには、個々の職務の義務だけでなく、会社の慣行の中でそれらを訓練することも含まれます。

トレーニング資料。これらは準備する必要があります。存在する場合は、

受給資格を見直して更新します。 HRは新入社員のメリットを説明し、記入書類を記入して記入するか、記入してください。

宿泊費。これには、個人的な好み（特定の種類の椅子のようなもの）から、または身体的または精神的な特別なニーズに合わせて、個人が必要とする特別な備品や備品が含まれます。

• 管理処理。 HRが新しい従業員を処理する時間に加えて、会計部門は給与計算にそれらを取得する必要があります。 IT部門は、コンピュータ機器を発行して電子メールシステムに取り込んで、ユーザ名とパスワードなどを設定する必要があります。
• 機会費用
• 機会費用は、利用できなかった機会の費用です。ビジネスが失われた理由は、あなたが短くしている間にすべての作業を行う人材がなかったからです。これは、発信者が電話を切る前に応答しなかった着信コール、将来の顧客に売り呼がない、または誰も利用できなかったためにトレードショーの外見がキャンセルされたことを意味する可能性があります。これらのコストは測定するのが難しいかもしれませんが、実際のものです。
• 士気コスト
• 最後に、他の労働者が従業員の仕事量をカバーしなければならないときの士気低下のコストを見落としてはいけません。交換は雇用され、訓練され、最高速度になります。

結論

従業員の離職率は高いです。従業員の離職率が高いほど、コストが高くなります。スマートな企業は従業員の満足度を測定し、売上高を最小限に抑えるよう努力しています。現在の従業員が新しい従業員を探し出し、雇用し、訓練するよりも、意欲的で生産的な従業員を維持する方が安いです。