人事管理の重要性について学ぶ

職場で毎日行われる人事管理の重要性に関する議論。従業員の中には、HRを経営幹部の警察、傷害、体系化の腕とみなしているものがあります。これらの従業員は、HRスタッフを、従業員の関心にほとんど関心をもたないゲートキーパーとみなしています。

また、HRスタッフは、正規の従業員ではなく、サポートマネージャとして認識されます。彼らはHRスタッフに邪悪な目標と動機を与え、HRを嫌う理由について話します。

問題の一部は、HRが5つの異なるステークホルダーの利益のバランスをとる必要があるため、従業員は自分の利益が無視されていると感じることができます。 HRは、自らの角を宣伝し、スタッフが貢献していることを教えることで、より良い仕事をする必要があります。

人事は重要です

人事部門は、従業員が活気づけられ、従事する従業員指向の生産的な職場にとって非常に重要です。理由はここにあります。

• HRは文化を監視します。組織によっては、HRが文化を所有していると言われていますが、他のすべての従業員関係の問題と同様に、所有権は全従業員に広がっていることが推奨されます。
• HRは人材管理プロセス全体を所有しています。他のマネージャーと協力して、HRはマネジメント開発、パフォーマンス管理、継承計画、キャリアパス、およびその他の人材管理の側面をリードしています。 HRはそれを単独で行うことはできず、経営陣や経営幹部に大きく依存して戦略の計画と実行を支援します。しかし、HRは新しいアイデアや効果的な実践を組織にもたらさなければなりません。

• HRは優れた人材の全員を募集しています。 HRはそれだけではできませんが、優秀な人材の募集を担当する雇用管理者にサポートを提供しなければなりません。 HRは、リーダーシップ、トレーニング、スケジューリング支援、体系的な採用プロセス、採用計画プロセス、面接の専門知識、選択監視などを提供する必要があります。
• HRは、市場ベースの給与を推奨し、全体的な戦略的報酬プランを策定する。 HRは、組織内の給与の範囲を決定する際に、マネージャーに指導を提供します。
• HRは、最高の従業員を引き付けて維持する従業員給付プログラムを調査、推奨、実施します。また、採用を推薦する前に、コストを管理し、さまざまなオプションを検討する責任もHRにあります。
• HRは、組織の戦略目標を達成するための人や組織の戦略を推薦し、導入する責任があります。あなたの組織が方向性を変えたり、新製品を開発したり、ミッション、ビジョン、目標を変えたりしている場合、HRは従業員のプログラムとプロセスをリードしなければなりません。
• 人事考課は、職場の活動、イベント、祝賀会、儀式、フィールドトリップ、チームビルディングの機会が確実に行われるようにします。他の従業員は人事異動の有無にかかわらず活動を計画し、実施しますが、HRリーダーは一般的に予算の監視と委員会の監督責任を負います。
• 人事担当者は、経営陣に問題があるか、経営陣と闘うことができ、特定の従業員とのより効果的な取り組みを求めるマネージャーや役員を指導します。誰もがお互いを愛しているわけではありませんが、貢献と生産性のために効果的な働き関係を築く必要があります。 HRは、選手を知って、主張者、監督、メディエーターの必要な役割を果たすことで助けます。

職場では、人事の重要性は日常的には見過ごしやすいものですが、これらの分野には貢献していないため、組織の成功率は低くなります。