ビデオ: H.I.S.澤田会長が語る「ハウステンボスのV字回復にみるピンチをチャンスに変える仕事術」～澤田秀雄×秋山咲恵 2026
あなたがビジネスリーダーであれば、リーダーシップ101でリーダーのツールキットで最も強力な動機づけツールであることを学びました。しかし、ビジネスの世界が進展するにつれて、あなたはそれを進化させ、目標設定スキルが最新であることを確認する必要があります。
これまで、トップダウンリーダーシップは人生の一環であり、リーダーは常に目標を設定しました。今日、リーダーシップは優れた従属関係よりもパートナーシップの方が優れています。
したがって、効果的な目標設定は共同作業です。あなたの従業員を関与させずに目標を設定すると、人々はプロセスから脱却したと感じ、必要な情熱とバイインを得ることはありません。フリップサイドでは、目標設定を従業員に完全に委ねるいくつかの組織があります。この逆転は従業員にとって快適であるかもしれませんが、それは組織の全体的な目標に沿っていない別々のプロジェクトに取り組んでいる人々に帰着します。または、従業員は既存のスキルにのみ焦点を当てることができます。その結果、組織と従業員は成長しません。
古典的な
新1分マネージャー では、指導者は今日の1分目標設定でどのように結果と満足を達成できるかを学びます。 協力：
あなたの直属のレポートの目標を設定するのではなく、自分の意見を聞いて、明確で具体的な目標を立てるために彼らと一緒に作業します。直接報告書の責任と責任について理解してください。多くの組織では、人々が何をしているのかを聞き、上司に相談すると、2つの異なる回答が得られることがよくあります。
制限：
あまりにも多くの目標を設定しないでください。あまりにも多くのゴールを持つ人は、重要なことを忘れて、最も重要なゴールではなく、最も簡単なゴールに時間を費やすことができます。あなたの最も重要な結果の80％があなたの設定された目標の20％から来るべきであると規定している80/20ルールを念頭に置いてください。したがって、3つから5つの目標に達する主要な責任領域を対象とする20％だけ目標を設定する必要があります。 それを書き留めてください：
あなたとあなたの直接報告書が最も重要な目標に合意した後、直接報告書に各目標、具体的に何をする必要があるのか、締め切りを書き留めてもらいます。 1つまたは段落で簡単にして、約1分で目標を読み込んでレビューすることができます。 簡潔で明確な目標を持つことの利点の1つは、フォローアップ会話では、人ではなくタスクに集中できるということです。これは、「あなたはうまく機能していません。 「代わりに、特定の目標が達成されなかったという事実について話し合うことができます。一緒に、あなたとあなたの下司は、あなたがプロジェクトを完了するために何をすることができるかを話し合うことができます。
審査：
あなたの直属の報告書が毎日目標を見て、重要な事項に集中していることを確認します。 彼らが目標と無関係の活動に時間を費やしている場合、彼らがやっていることを調整して焦点を合わせるように促す。彼らの目標がどのように進行しているかを確認し、進捗状況を確認するためには、定期的に直属のレポートを確認してください。
目標について協力して作業することで、あなたとあなたの直接のレポートとの関係が改善されるという利点があります。彼らの上司が彼らの成功に投資されていると感じるとき、人々はより情熱的で従事します。そして、あなたがもっと情熱を持ち、従事しても驚かないでください。
ワン・ゴール設定の見直し
目標を一緒に計画し、簡単に明確に記述します。人々に良い成績を見せる
- デッドラインを含めて各目標を書き留めさせるか
- 毎日最も重要な目標を審査するよう従業員に要請する。これには数分かかります。
- 彼らが働いているものを見て、彼らの主要な目標に合っているかどうかを調べる
- 直接の報告が主要目標と同期していない場合、彼らに日常の活動を再考するよう促す
- Ken Blanchard、PhD >は、世界で最も影響力のあるリーダーシップの専門家の1人です。彼は
Raving Fans と Gung Hoを含む60冊の本を共著している。 （Sheldon Bowlesと一緒に）。彼の画期的な作品は40以上の言語に翻訳されており、その合計販売額は2,100万部を超えています。 2005年、彼はいつもトップ25のベストセラー作家の一人としてAmazonのHall of Fameに就職しました。多数のリーダーシップ賞と栄誉の授与を受けた彼は、国際的な訓練およびコンサルティング会社であるKen Blanchard Companies ® の妻、Margieとの共同設立者です。