プロジェクトマネジメントライフサイクルの説明

家を建てる、国際的なソフトウェアを導入する、息子の誕生日パーティーを編成するなど、タスクを完了するためにタイムスケールがどれくらい長くても短くても問題ありません。

これらの共通の段階は、すべてのプロジェクトで見られ、プロジェクトのライフサイクルを構成するコンポーネントです。 4つのステージがあります：

1. プロジェクトの開始
2. プロジェクトの計画

<！プロジェクトを終了するすべてのプロジェクトがライフサイクルでこれらの段階を経る一方で、それぞれの時間はプロジェクトの個々のニーズに応じて異なります。これらのステージのそれぞれについてもう少し詳しく見ていきましょう。

1. プロジェクトライフサイクルの4つの段階
2. <！プロジェクトの開始：

これは、戦略的目標が概説され、プロジェクトに利用可能なリソースが定義されている比較的短い段階でなければなりません。あなたはこの段階でビジョンを設定します。

計画：

これは仕事が計画されている段階です。受注業務は概説されており、資源（スタッフや設備など）は業務に割り当てられています。

作業を行う：

プロジェクトを完了するために必要なタスクは、この段階で実行されます。これは、プロジェクトのニーズと複雑さに応じて、1つのフェーズまたは複数のフェーズで実行できます。この段階は、計画された成果物がすべて達成された時点で終了します。 締め切り：

この段階でプロジェクトの完了が行われます。この段階には、プロジェクトのレビューと製品やサービスの引き渡しが含まれます。

3プロジェクトのライフサイクルの種類 適応型：

これらのプロジェクトは、最初から変更するように設計されています。これは、すべてのステークホルダーがプロジェクトの全期間にわたって継続していることを確実にするためです。 すべての段階での変更が予想され、予算計画には、予算超過リスクを伴わずに変更を行うための緊急資金が含まれるべきである。

ベスト：

最終結果がどのように見えるかを正確に把握していないプロジェクト。 予測：

プロジェクトの実施方法のすべての側面は、第1段階と第2段階で定義されています。これは、プロジェクトが元のスコープを超えて移動することを許さない比較的隆起した構造です。変更が発生する可能性がありますが、計画外費用がかかる可能性があります。多くのプロジェクトは、予測可能なライフサイクルに沿って、十分に計画されたプロジェクトであり、利害関係者からの広範な変化に対応することはほとんど予定されていません。

ベスト： 構造化され、明確な目標を持ち、経験豊富なチームが率いるプロジェクト。定義された計画を持つプロジェクト、または以前に実行されたプロジェクトで、同じルートを逸脱しないようにする可能性が高いプロジェクト。

インクリメンタル： プロジェクトのフェーズを繰り返し実行し、プロジェクトチームが製品またはサービスのパフォーマンスを時間をかけて改善できるようにする予定です。現段階からのフィードバックが収集されるまで、次の増分段階の活動を計画することはできません。

ベスト： 継続的な改善のための食欲がある、しばらくの間実行される予定のプロジェクト。

あなたのプロジェクトでこれらのプロジェクトライフサイクルのどれを使用しましたか？あなたのプロジェクトライフサイクルのどの段階にいるのですか？下記のコメント欄にご連絡ください。