従業員給付と報酬の背後にあるユニークな心理学を説明する従業員福利厚生、福利厚生およびインセンティブの心理学

ほとんどの就労者に彼らの仕事について最も楽しんでいることを尋ねる場合、ほとんどの人は報酬を言うでしょう。雇用主が提供している給与、給付、特典、その他のインセンティブに人々が満足していないと、彼らは単に進んでいくという事実です。最近のギャラップの世論調査によると、アメリカ人労働者の70％もは、雇用主のいくつかの面で不満を募らせている。

<！強力な労働力を維持する秘訣は、従業員がどのように福利厚生プログラム、特典、およびアクセス可能なその他のインセンティブをどのように認識しているかという心理学を理解することです。これは、従業員が自分の仕事の中で幸せを見つけるために何を理解するかを深く掘り下げる努力です。従業員のオンボーディング、オープン・エンロールメント、およびパフォーマンスレビューの期間中に特に重要なのは、この重要な要素を理解することは人事チームまでです。

従業員を何に刻み付けるのですか？

まず、特定の雇用者を選択するための個人の運転意欲を理解し、より重要なことに、その雇用を維持するものを理解しましょう。ほとんどの人は、次の理由で雇用者を選ぶ：

有益な経験を提供する会社で働く必要性

• 自然なスキルと能力を使って成功するための願望
• 仕事の仕事と認識

会社の報酬と福利厚生パッケージの寛大さ

• 特定の会社で働くことを選択する理由はこれだけではありませんが、これが決定の背後にある主要な要因です。いくつかの産業の雇用が乏しい時代には、人々は時々彼らが見つけることができる興味のある分野で見つけることができる最高の仕事を取る。

幸運なことに、手頃な価格のケア法の要件のために、より多くの雇用者は最低限の健康保険給付を提供する必要があり、働く人々とその家族にとってより簡単になります。

従業員が勤労給付やその他のインセンティブを必要とする理由

雇用主のために働く人々を動かす心理学は、多くの場合、給付やその他の特典に帰されます。人々は個人的な生活を管理することに重点を置いているため、健康と財政の健全さが第一の目標です。これは、Maslowの「階層の必要性（Hierarchy of Needs）」の背後にある基本原理です。これは、人類を動かす動機の古典的な心理学的理論です。社会の生産的なメンバーであり、より高いレベルで考えるために、人々は基本的な生理的ニーズを満たす必要があります。これらのニーズは、生存に不可欠であり、空気、水、食べ物、睡眠の必要性が含まれます。安全ニーズは、雇用、医療、避難所への要望を含むピラミッドの次のレベルです。

平均以上の恩恵、インセンティブ、漸進的な給与、快適な職場環境を提供する企業は、従業員のより良い品種を引き付けるためにそうしています。彼らは従業員の安全のニーズの一部を提供しているので、上記の理論にも触れています。

従業員は、雇用者が医療給付、財政的便益、およびその他の積極的なインセンティブを含む雇用の恩恵を享受していると信じている場合、彼らは仕事を続ける可能性が高く、仕事を返す可能性が高い。

従業員の利益、特典、インセンティブの面で最低限のものを提供することは可能です。しかし、これは危険です。なぜなら、従業員が他の雇用主にもっと多くを提供できることを従業員が知ると、すぐに退去するからです。従業員に寛大で関連性のある利益とインセンティブを提供することは、従業員にとってより魅力的で、幸せで、忠実なものになるはずです。