職場のモチベーションの秘密

あなたが従業員とモチベーションについて経験する最も重要なブレーンストーミングは、人々のためにはできないことを認識することです。マネージャーや同僚として、あなたがどんなに頑張っても、人々は職場での動機づけを経験するかどうかを選択します。

他人に動機を与えることはできません。あなたは自分自身のモチベーションしか選択できません。私はそれをお勧めします。あなたが楽しむ活動に夢中になります。あなたは興奮しているので、挑戦は倍増します。

あなたは挑戦的な目標を設定し、達成します。あなたは自分自身について気分が良くなり、自尊心が腫れます。

モチベーションを選択します。あなたができないと分かった場合は、現場で職業や仕事を変えてください。または、悪い上司に対処する方法をお読みください。凍結しないでください。あなたは本当にこれ以上のことができます。

<！マネージャーとスーパーバイザーの考え

従業員に動機づけをさせることができない場合は、従業員に仕事上の意欲を体験させるためにマネージャーやスーパーバイザーができることはありますか？この質問に対する答えは、彼らができることがたくさんあるということです。

私が本当に退職したいと思っていた従業員との面接をするたびに、雇用者や雇用を離れるよりも監督者や管理職を退職するという事実に襲われました。

組織内の管理職従業員の品質に注意を払わなければ、あなたのドアは回転ドアになります。

選択肢があることを知っているあなたの最高の従業員は、まず離れることです。

従業員の意欲を考えると、人々をあなたと雇い主として雇い入れさせる監督行為のいくつかがここにあります。このような要因が存在しない職場環境では、従業員は仕事を離れる可能性が非常に高い。

従業員に注意を払い、重要な気持ちをする必要があります。これは、彼らがどのようにしているのかを尋ねること、彼らの努力のために彼らに感謝すること、あなたが彼らに約束したことを維持することです。

• コミットメントを維持することは、スケジュールされたミーティングに延期するのではなく、スケジュールされたミーティングに参加することと同じくらい簡単です。従業員は他のものがもっと重要であるかのように感じます。
• 認知は従業員のモチベーションの重要な要素であり、人々は上司からの賞賛の言葉を聞きたい。彼らはまた、彼らのアプローチ、成果、および貢献のために彼らに心から感謝のマネージャーを提供して楽しむ。
• あなたが重要な目標を達成していることをスタッフが分かるように、あなたは確実な方向性を提供する必要があります。悪い上司を持つことに不満を持つ従業員から最も頻繁に聞かれる苦情の1つは、上司が明確な期待を提供していないということです。明確な方向性を持たない従業員は、彼らがどのように実行しているかについて決して確信がありません。
• スーパーバイザーのフィードバックの力はあまり強調することはできません。毎日のフィードバックのような従業員、特に千年の人々。
• スタッフに学習、成長、キャリア進歩の機会を提供する。従業員の関与とモチベーションに関するあらゆる調査では、キャリアパスとその進路を知ることは従業員にとって重要です。繰り返しますが、完全なスケジュールと方向性に慣れている千年の人々は、これをすべての従業員グループの中で最も必要としています。
• 最後に、従業員が「人ごみ」のメンバーのように感じるのを助けます。彼らは他のみんなと同じように素早く何が起こっているのかを知りたがっています。
• これらの活動を賢く上手に行い、あなたが積極的な意欲を持った上司またはマネージャーとみなされ、最高のスタッフを守ることができます。従業員のモチベーションの詳細

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