職場ネガティブを最小化するための9つのヒント

それはあなたの組織のエネルギーを奪い、仕事と業績から批判的な注意をそらす。否定性は、1人の部会メンバーの態度、見通し、話し合い、職場の意思決定やイベントに応じた声の響きなどで発生します。

職場ネガティブについて学ぶ

マネージャーまたは人事専門家として、社内の従業員と緊密に連絡しています。

これにより、組織の脈動に指を置いて、職場の否定性を感知することができます。これにより、すべてがうまくいかないという早期警告信号を確立し、注意することができます。従業員の苦情を受け取り、離職した従業員とのインタビューを終了し、地域社会の組織の評判を把握します。

社員のイントラネットに関する議論を監視し、評価と360度のフィードバックプロセスを管理し、適切なスタッフの処置でコーチマネージャーを管理します。この情報は、士気を失う結果があなたの職場を傷つける前に、否定的な症状を特定する方法を学ぶのに役立ちます。また、職場の否定性を予防し治癒するのに役立ちます。

職場の否定性を診断する

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職場の否定性の管理 の著者であるGary S. Topchikによると、職場での負担は増加する問題です。彼は、 マネジメントレビュー の記事で、否定性はしばしば自信、統制、またはコミュニティの喪失の結果であると述べている。 人々が否定的なことを知ることは、問題を解決するための第一歩です。

私の経験では、あなたの組織でうそつきや否定が始まっているときに、従業員と話をすることで、問題がどの程度正確に仕事場に影響を与えているかを理解するのに役立ちます。あなたは、不快感を感じている正確な従業員グループとその不幸を引き起こした問題の性質を特定したいと思うでしょう。

おそらく、組織はスタッフに悪影響を及ぼすという決定を下したでしょう。たぶん、エグゼクティブ・マネージャーがスタッフ会議を開催し、合法的な質問をしている人々を脅かすか無視すると考えられたのかもしれません。おそらく、製品ラインを失うことに懸念があるため、スタッフは不安を感じるかもしれません。

おそらく地下の噂が間もなくレイオフを回っているだろう。人々は、彼らが返すものより多くを組織に与えると感じるかもしれません。彼らは同僚が虐待されたり、妥当な宣伝を拒否されたと感じるかもしれません。

職場の否定性の原因が何であれ、問題を解決する必要があります。あるいは、一見休眠している火山のように、彼らは表面の下で沸騰し、定期的に泡立ち、溢れて新鮮なダメージを与えます。

職場の否定性を最小限に抑えるためのヒント

職場の否定性と戦う最良の方法は、まずそれが発生しないようにすることです。職場の否定性に影響を与える権限、権限、能力を常に持っているとは限りませんが、現場に到着したときの職場環境は何でも構いません。

これらの9つのヒントは、職場の否定性を最小限に抑えるのに役立ちます。

人々が自分の仕事を決定し、自分の仕事に影響を及ぼしたり、影響を与える機会を提供します。私が遭遇する職場の否定性の最も頻繁な原因の1つは、管理者または組織が入力なしで人の仕事について決定を下すことができることです。仕事をしている人の入力を排除するほとんどの決定は、否定的なものとして認識されます。

• 職場の方針と手順について意見を述べる機会を提供する。勤務時間、賃金、賃金、時間外労働時間、賃金、ドレスコード、職場所在地、仕事の必要条件、労働条件などの変更の影響を認識します。これらの要因は、個々人の心、心、肉体的存在に最も近いものです。これらの変更は重大な否定的な反応を引き起こす可能性があります質問や懸念に対する積極的な対応をタイムリーに提供する。
• 人々を公正で一貫性のある大人として扱う。効果的に作業を整理する職場の方針と手順を開発し公表する。それらを一貫して適用します。一例として、各従業員は休暇を申請する機会があります。彼の要求を与えるには、他の個人のアプリケーションと同じように、自分のアプリケーションに同じ要素を適用します。
• あなたの従業員は、従業員が信頼できるものであり、あなたの尊敬に値しているかのように扱います。新しい従業員を雇うときは信頼の位置から始めましょう。彼女のパフォーマンス、真実、貢献を検証し、元の位置を確認してください。人々があなたの信頼を得る必要があると信じる立場から始めないでください。そのポジショニングは、あなたの職場で否定性が引き継がれるようにします。従業員はレーダー・マシンを持っており、彼らは絶えず自分たちの仕事環境をスコープしています。もしあなたが彼らを信じないなら、彼らは知っているでしょう。彼らはそれをあなたのために憎むでしょう。
• 一部の人が規範に違反している場合、すべての従業員にルールを作成しないでください。職場での成人の行動を支配するルールの数を最小限に抑えたい。大人として人々を扱う;彼らは通常あなたの期待と自分の期待に応えます。
• 人が群衆のように感じるのを助けます。それぞれの人は他の人と同じ情報を素早く持ちたいと考えています。意思決定のコンテキストを提供し、効果的かつ継続的にコミュニケーションを図ります。ネガティブを減らし、あなたの従業員から自信とサポートを得ることがあなたの欲求であるならば、あなたは過度のコミュニケーションをとることはできません。
• いくつかの方法や道案内が検討されている場合は、あなたが知っていることを知ったらすぐに、あなたが知っているものすべてを伝えてください。追加の要因が究極の決定の方向に影響を与えるときに、結果なく、後で心を変える権利を保有してください。そして、あなたの従業員にもこれをできるだけ先行したいと告げるが、何か変わったときにはあなたを打ち負かすことはできない。
  人々に成長と発展の機会を与える。トレーニング、プロモーションの機会、開発のための横方向の動き、クロストレーニングは、スタッフに対する組織のコミットメントの目に見える兆候です。すべての従業員のために相互に開発されたキャリアパス計画を作成することによって、従業員の成長と発展にコミットしてください。
• ミッション、ビジョン、価値観、目標などの適切なリーダーシップと戦略的枠組みを提供する。人々はあたかも自分よりも大きなものの一部であるかのように感じることを望みます。彼らが方向性を理解し、望ましい結果を生み出すためにその方向性を理解すれば、より効果的に貢献することができます。戦略的にあなたの全体的な方向性に合った意思決定に必要な情報を人に与えると、人々はあなたのビジネスにとってより良い意思決定を行います。
• 適切な報酬と認識を提供して、人々の貢献が評価されるようにします。ポジティブな職場に対する適切な報酬と認知の力は目覚ましいものです。言うまでもなく、報酬と認識は、組織がスタッフの士気を浮かべるために使用できる最も強力なツールの2つです。
• あなたの組織がこれらの9つの推奨事項をどれくらいうまく活用しているかを分析するためにしばらく時間をかけてください

彼らは積極的なスタッフ士気の基盤を形成し、職場における否定性を最小限に抑えます。